武汉烟草（集团）有限公司发展战略研究

论文摘要

随着我国市场经济的逐步完善和WTO的顺利加入,以及全球经济一体化的逐渐形成,我国经济也将逐步地与国际接轨,步入信息经济、知识经济、绿色经济时代,这从客观上要求作为社会经济主体的单个企业必须将自身的发展提到一个全新的高度,实施可持续发展,在满足社会发展总体需求的前提下,实现社会效益和企业效益双平衡,最终实现社会经济的健康、稳步发展和企业的经久不衰。武汉烟草集团作为湖北烟草行业的领头羊,武汉市的第一利税大户,面对当前中国烟草行业正在进行全方位“调整结构、控制总量”的战略调整时机,如何抓住机遇,发挥优势,认清不足,规避风险,尽快制定切实可行的发展战略并加以实施,已成为企业当前一项重中之重的工作,这也是本文研究的目的和重点。 本文通过综合运用市场学、管理学、经济学和统计学等基本理论,重点以发展战略理论、产业经济理论和全球一体化理论为指导,认真分析了当前国内外烟草行业发展现状和武烟目前的发展状况和发展规划。并在此基础上,通过对比分析,指出:面对如此的市场竞争态势和新经济的要求,武烟只有尽快实施正确的发展战略。本文认真分析了发展战略的涵义,分析了武烟集团的战略环境,并对其进行了内部诊断,然后提出武烟发展战略的架构,最后重点分析了武烟要实现这一构想应采取的具体对策。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的目的和意义
• 1.2 研究现状
• 1.3 研究方法与内容
• 第2章 武汉烟草（集团）有限公司战略环境分析
• 2.1 烟草行业环境分析
• 2.2 国际控烟及加入 WTO对我国烟草行业的影响
• 2.3 武汉烟草（集团）有限公司竞争环境分析
• 第3章 武汉烟草（集团）有限公司内部诊断分析
• 3.1 武汉烟草（集团）有限公司的发展现状
• 3.2 武汉烟草（集团）有限公司存在问题及其原因分析
• 第4章 武汉烟草（集团）有限公司发展战略架构
• 4.1 武汉烟草（集团）有限公司的战略指导思想
• 4.2 武汉烟草（集团）有限公司的战略目标
• 4.3 武汉烟草（集团）有限公司发展战略的重点
• 4.4 武汉烟草集团公司的战略构成及其选择
• 第5章 武汉烟草（集团）有限公司发展战略的实施对策
• 5.1 大力塑造品牌形象
• 5.2 全面完善服务体系
• 5.3 精心强化成本管理
• 5.4 超越传统营销方式
• 5.6 建设以人为本的企业文化
• 5.7 不断进行技术创新
• 结束语
• 参考文献