战略引导与核心竞争优势 ——以鸿海企业集团为例

论文摘要

企业在某一时刻拥有的核心能力应与企业当时的竞争优势有关。然而,此仅为静态的观点。既有的核心能力并无法确保企业在变动的竞争市场中可以维持竞争优势。为此,近年来学者提出动态能力理论,是指企业响应环境变动而持续学习、适应与提升的能力。本研究之目的在探讨企业何以能够拥有具备竞争优势的核心能力,企业在成长的各阶段其核心能力是如何形成的。本研究观察到许多基业长青的成功企业能够制定合理可行的长期策略,主动依计划逐步准备好进入下一个新市场必须具备的新核心能力,因此能够获致成功。本研究拓展动态核心能力局限于执行层面之理论,将企业核心能力之创造从短期适应环境的观点提升至公司层级长期策略演进之观点。为了能够在新的目标市场成功竞争,企业在制定成长策略时,需要考量企业现有的资源与现有的核心能力,分析未来的产业与市场机会,主动挑选新的目标市场,以及在此新市场成功竞争所需具备的新核心能力,依此目标制订新核心能力的培养计划,在学习与合作的企业文化熏陶之下,以坚定的执行意志按计划实施。这是企业核心能力如何形成之关键。鸿海精密成立于1974年,如今已成为世界上最大的电子制造服务厂商。本研究以鸿海为实证案例,呈现其在不同阶段之核心能力是如何在其各阶段成长策略的导引下,按部就班地执行核心能力培养计划而形成,以至在进入各新市场时均能拥有竞争优势。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 表目录
• 图目录
• 1.绪论
• 1.1 研究背景与研究动机
• 1.2 研究目的
• 1.3 研究流程
• 2.文献回顾与探讨
• 2.1 竞争优势创造与核心能力
• 2.2 核心能力与动态能力
• 2.3 核心能力与成长策略
• 3.研究方法
• 3.1 个案研究法
• 3.2 研究对象选择
• 3.3 资料搜集与归纳
• 3.4 资料分析
• 3.5 信度与效度
• 4.全球电子代工产业
• 4.1 电子制造服务厂商（EMS Provider）
• 4.2 原厂委托设计制造（ODM）
• 4.3 电子制造业之趋势
• 5.鸿海企业文化与经营历程
• 5.1 鸿海经营历程
• 5.2 鸿海之产品价格、质量、速度、客户服务、弹性等竞争优势
• 5.3 鸿海组织文化
• 6.鸿海核心能力与成长策略演进历程-个人计算器市场
• 6.1 第一阶段:塑料组件市场（1975年～982年）
• 6.2 第二阶段:塑料组件市场进入PC连接器市场（1983年～1995年）
• 6.3 第三阶段:PC连接器市场进入PC机壳市场（1996年～1999年）
• 6.4 第四阶段:PC机壳市场进入PC组装市场（2000年～2003年）
• 6.5 第五阶段:PC组装市场进入开发关键PC零组件市场（2004年～目前）
• 6.6 小结
• 7.鸿海核心能力与成长策略演进历程—手机市场
• 7.1 第一阶段:个人计算机连接器市场（1996年～1999年）
• 7.2 第二阶段:PC连接器市场进入手机连接器市场（1999年～2001年）
• 7.3 第三阶段:手机连接器市场进入手机机壳市场（2001年～2003年）
• 7.4 第四阶段:手机机壳市场进入手机组装市场（2003年～2005年）
• 7.5 第五阶段:手机组装市场进入开发关键手机零组件市场（2005年～目前）
• 7.6 小结
• 8.结论与建议
• 8.1 研究结论
• 8.2 研究建议
• 8.3 研究贡献
• 8.4 研究限制与未来研究建议
• 参考文献
• 附件一:中英文简写对照表
• 附件二:鸿海1979～2006/07经营信息汇整表
• 致谢