基于项目管理的核安全文化大众化研究

论文摘要

2007年10月，国务院正式批准了《国家核电发展中长期规划（2005-2020年）》，标志着我国核电发展进入了新的阶段。在积极发展核电的过程中，除了考虑技术性、经济性等因素外，还必须考虑公众接受性。我国核电发展的中长期战略目标能否顺利实现，很大程度上取决于公众的接受程度，而公众的接受程度又主要取决于核安全文化大众化的情况。尽管有关部门在核安全文化推广方面做了大量的工作，但远远不能适应我国积极发展核电的需要。项目管理逐步发展成为管理科学的分支学科，现已日趋成熟、完善，并表现出强大的生命力。用项目管理的思想和方法可以解决核安全文化大众化中存在的一些问题。作者认真研究了核安全文化大众化和项目管理的理论及方法，用项目管理的思想和方法对核安全文化大众化中存在的问题分析了原因，然后从对象、过程、组织、领导者、目标几个方面进行了项目管理应用于核安全文化大众化的可行性分析，给出项目管理在核安全文化大众化中的可以结合的环节以及具体的操作方法，然后又以秦山核电项目为例分析了项目管理在核安全文化大众化中的应用，得出核安全文化大众化可以从中借鉴的地方。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1.绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究现状
• 1.3 主要研究目标和内容
• 1.4 创新点
• 1.5 研究方法
• 2.研究的理论基础
• 2.1 项目管理理论
• 2.1.1 项目管理的内涵
• 2.1.2 项目管理的特点
• 2.1.3 项目管理的过程
• 2.1.4 项目管理的知识领域
• 2.1.5 项目管理的外部环境
• 2.2 核安全文化及其大众化
• 2.2.1 核安全文化
• 2.2.2 核安全文化大众化
• 3.项目管理在核安全文化大众化中的应用性研究
• 3.1 项目管理应用于核安全文化大众化的可行性分析
• 3.1.1 从理论基础看
• 3.1.2 从对象看
• 3.1.3 从过程看
• 3.1.4 从组织特性看
• 3.1.5 从管理体制看
• 3.1.6 从管理方式看
• 3.2 项目管理应用于核安全文化大众化的必要性分析
• 3.2.1 增强核安全文化大众化的创造性，提升核安全文化大众化的整体效益
• 3.2.2 增强核安全文化大众化的科学性与有效性
• 3.2.3 推进核安全文化大众化的全面质量控制
• 3.3 项目管理和核安全文化大众化结合点研究
• 3.3.1 选择项目
• 3.3.2 项目计划
• 3.3.3 项目执行
• 3.3.4 项目控制
• 3.3.5 总结评估
• 4.基于项目管理的我国核安全文化大众化的问题与对策
• 4.1 基于项目管理的我国核安全文化大众化问题分析
• 4.1.1 项目客体认识不到位
• 4.1.2 项目目标不清晰
• 4.1.3 项目主体不明确
• 4.1.4 项目过程无保障
• 4.2 基于项目管理的核安全文化大众化对策研究
• 4.2.1 开展核安全文化大众化的规划工作，明晰目标
• 4.2.2 加强核安全文化大众化的组织领导，明确主体
• 4.2.3 加强核安全文化大众化的制度保障，完善机制
• 5.秦山核电核安全文化大众化案例分析
• 5.1 主要做法
• 5.1.1 海盐县政府积极主导
• 5.1.2 秦山核电公司扎实推动
• 5.2 效果
• 5.3 经验与启示
• 5.2.1 核安全文化的大众化要有明确的组织主体
• 5.2.2 核安全文化的大众化必须有目的、有规划
• 5.2.3 核安全文化大众化的方式和载体应该是立体多样的
• 5.2.4 核安全文化大众化可分解成若干项目并适用项目管理
• 6.总结与展望
• 注释
• 参考文献
• 成果目录
• 致谢