CHK橡胶制品厂薪酬方案设计

论文摘要

在企业不断提高竞争力和努力完成各种使命的过程中,人力资源管理起着至关重要的作用。企业中的人,是企业最有活力、最宝贵的资源和财富。有效的人力资源开发、利用和管理不仅成为经济增长的决定性因素,而且直接构成企业核心竞争力的关键性的战略资源。薪酬管理,是企业人力资源管理的核心内容之一。一个适当的、有竞争力的薪酬体系,有助于企业吸引和留住人才、激励员工、提高员工和企业的整体绩效,对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用。本文以CHK橡胶制品厂薪酬体系为研究对象,从薪酬基本理论出发,剖析了其现行薪酬体系存在的诸多问题及其根源,并针对这些问题,结合CHK橡胶制品厂的发展战略,对其薪酬体系进行了再设计,使之更加具有战略性、公平性和激励性。本文共分为4章。第1章阐述了与薪酬体系设计有关的基本概念和基本理论。第2章介绍了CHK橡胶制品厂概况及其薪酬体系现状,分析其现行薪酬体系存在的诸多问题及根源。第3章针对现行薪酬体系存在的问题,遵循薪酬设计基本原则,对CHK橡胶制品厂薪酬体系进行了再设计,进行了工作分析、岗位评价和薪酬调查,建立了以岗位为基础的薪酬体系,力求使新的薪酬体系具有内部公平性和外部竞争力。同时还介绍了员工参与、绩效考核等实施新的薪酬体系所必需的配套措施。第4章对新的薪酬体系作了预测评价,并提出了修改建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 前言
• 0.1 论文研究的背景和意义
• 0.2 论文研究的整体思路和框架
• 第一章 薪酬管理基本理论
• 1.1 薪酬的概念
• 1.2 薪酬的功能
• 1.3 薪酬理论
• 1.4 薪酬制度
• 1.5 薪酬设计的原则
• 1.6 薪酬设计应考虑的因素
• 第二章 CHK 橡胶制品厂及薪酬基本情况
• 2.1 CHK 橡胶制品厂概况
• 2.2 CHK 橡胶制品厂竞争力分析
• 2.3 CHK 橡胶制品厂薪酬现状及存在的主要问题
• 第三章 CHK 橡胶制品厂薪酬方案设计
• 3.1 CHK 橡胶制品厂薪酬设计指导思想
• 3.2 CHK 橡胶制品厂薪酬设计原则
• 3.3 设计具体步骤
• 3.3.1 组织结构再造
• 3.3.2 工作分析
• 3.3.3 编写职务说明书
• 3.3.4 岗位评价
• 3.3.5 薪酬调查
• 3.3.6 企业薪酬水平的确定
• 3.3.7 薪酬结构设计
• 3.3.8 福利计划
• 3.4 薪酬方案的实施与反馈
• 第四章 CHK 橡胶制品厂薪酬体系评价
• 4.1 CHK 橡胶制品厂薪酬设计方案的优点
• 4.2 CHK 橡胶制品厂薪酬设计方案的不足和建议
• 结束语
• 参考文献
• 致谢