建设项目虚拟组织系统研究

论文摘要

随着计算机技术、网络技术和现代通讯技术在建筑业的广泛应用;随着现代建设项目不断的大型化、集成化和复杂化,新时代的建设项目管理需要有新的组织系统对其支撑。近年来,随着对建设项目管理和制造业虚拟组织的研究和运用为建设项目虚拟组织的产生创造了条件。建设项目虚拟组织是指在建设项目从前期策划到竣工验收的整个阶段内,各参与项目建设的单位(企业)为了实现自身的特定利益和共同目的目标,以现代通信技术、计算机技术和网络技术为手段,通过分工与协作进行能力和资源的整合,贡献自身的核心能力,承担相应的权利和责任而组建的动态的联盟。相对与传统的建设项目组织模式这是一种新的管理模式,其表现在以现代科学技术成果和现代管理理论相结合,实现对市场需求的迅速反应和对管理成本的有效降低,是一种对传统管理模式的升级与创新,从而将会极大的提高建设项目管理水平。本文在汲取建设项目管理领域以及虚拟组织理论的最新研究成果的基础上,将两者结合对建设项目虚拟组织系统进行研究,论文主要从以下几个方面进行了研究:首先,在明确研究背景、目的和意义的条件下,通过大量的文献检索与调查,分析了建设项目虚拟组织的概念和内涵。其次,运用组织系统设计理论,从二元组织理论角度出发,设计了建设项目虚拟组织的组织框架,并进一步对结构化要素和非结构化要素进行了设计;对于建设项目虚拟组织产生的原因,论文从交易成本、博弈论、核心竞争力、集成论和自组织理论几个角度对建设项目虚拟组织的产生进行了理论诠释。第三,针对建设项目虚拟组织组建中最重要的一环——伙伴选择,我们重点研究了合作伙伴选择的定量方法,即提出基于均衡度的灰熵关联度评价方法,并讨论了帕累托有效合同区间和可行合同区间;给出了从综合考虑风险值、边际贡献值以及投资额三方面的利益分配计算模型。第四,对建设项目虚拟组织的协调原理进行了研究,运用博弈论理论建立了协调均衡模型;对组织系统的道德风险进行研究,通过建模讨论了防止重新谈判的合同条件。第五,对建设项目虚拟组织的风险和危机管理进行了研究,提出了风险传递的路径及算法,并运用失败学理论和故障树分析方法研究了建立建设项目虚拟组织风险失败树概念模型和危机预警系统。最后,通过问卷调查的方式对我国实施建设项目虚拟组织的必要性与可行性进行了研究,对我国实施建设项目虚拟组织的市场空间、法律条件进行了分析和探讨。本文的创新之处体现在:结合敏捷制造领域的虚拟组织理论和建设项目管理理论提出了建设项目虚拟组织的概念,并对其相关的概念进行了辨析与区分;提出了联盟块以及核心联盟块的概念,并给出了联盟块的识别方法,对联盟块内合作伙伴的选择提出了基于均衡度的灰熵关联度评价方法;运用博弈论理论对建设项目虚拟组织成员战略博弈进行分析,建立战略均衡和协调均衡模型,并根据信息经济学、合约经济学等相关知识建立了道德风险分析模型;对建设项目虚拟组织的风险管理进行了研究,给出了风险传递的算法,在此基础上研究了风险向危机转换的过程并运用失败学理论研究了建设项目虚拟组织对危机的响应与管理,突破了传统上对项目管理仅局限于对风险管理研究的界限。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 论文选题的背景
• 1.1.1 现代建设项目呈现新的特点
• 1.1.2 传统建设项目组织研究存在的缺陷
• 1.1.3 建设项目组织系统是一个开放的复杂系统
• 1.1.4 现代建设项目组织系统应具有的特征
• 1.2 本文研究的目的和意义
• 1.2.1 本文研究的目的
• 1.2.2 本文研究的意义
• 1.3 相关概念的界定
• 1.3.1 虚拟组织
• 1.3.2 虚拟建设
• 1.3.3 建设项目虚拟组织（VOCP）
• 1.3.4 建设项目虚拟组织的内涵
• 1.3.5 建设项目虚拟组织的组织边界
• 1.3.6 建设项目虚拟组织的时间边界
• 1.4 建设项目管理研究现状
• 1.4.1 建设项目管理研究的国外现状
• 1.4.2 建设项目管理研究的国内现状
• 1.5 虚拟组织研究现状
• 1.5.1 虚拟组织研究的国外现状
• 1.5.2 虚拟组织研究的国内现状
• 1.6 虚拟组织理论对建设项目组织研究的启示
• 1.7 本文的研究方法
• 1.8 本文的结构及创新点
• 1.8.1 本文的结构
• 1.8.2 本文的创新点
• 1.9 本章小结
• 2 建设项目虚拟组织系统设计与理论诠释
• 2.1 建设项目虚拟组织系统的提出
• 2.1.1 建筑行业的信息化迅速
• 2.1.2 虚拟组织的作用和建立的必要条件
• 2.1.3 建设项目虚拟组织的提出
• 2.2 建设项目虚拟组织产生的理论诠释
• 2.2.1 基于交易成本理论的诠释
• 2.2.2 基于博弈论的诠释
• 2.2.3 基于企业核心竞争力的诠释
• 2.2.4 基于集成论的诠释
• 2.2.5 基于自组织理论的诠释
• 2.3 建设项目虚拟组织系统运行的基础环境
• 2.4 建设项目虚拟组织系统设计原则
• 2.5 建设项目虚拟组织系统设计
• 2.5.1 组织系统设计理论基础
• 2.5.2 组织系统设计的步骤
• 2.5.3 基于二元组织结构的系统结构设计
• 2.6 建设项目虚拟组织系统结构化要素设计
• 2.6.1 建设项目虚拟组织功能构成
• 2.6.2 研发系统
• 2.6.3 供应系统
• 2.6.4 销售系统
• 2.6.5 第三方系统
• 2.6.6 外围系统
• 2.7 建设项目虚拟组织系统非结构化要素设计
• 2.7.1 规制体系设计
• 2.7.2 建设项目虚拟组织的宏观层规则
• 2.7.3 建设项目虚拟组织的业务层规则
• 2.7.4 建设项目虚拟组织的项目操作层规则
• 2.8 本章小结
• 3 建设项目虚拟组织合作伙伴的选择
• 3.1 联盟块与核心联盟块
• 3.2 联盟块系统的辨识
• 3.3 联盟块成员的选择
• 3.4 核心联盟块内合作伙伴的选择
• 3.4.1 合作伙伴选择的程序
• 3.4.2 评价指标的建立
• 3.4.3 合作伙伴选择的定量计算方法
• 3.4.4 基于讨价还价理论的联盟块内帕累托可行合同模型
• 3.5 考虑风险的利益分配计算模型
• 3.5.1 联盟块内部的利益分配
• 3.5.2 业主联盟块内的利益分配
• 3.5.3 其他联盟块内的风险/利益分配
• 3.6 本章小结
• 4 建设项目虚拟组织的运行机理
• 4.1 建设项目虚拟组织系统信息沟通模式
• 4.1.1 传统项目管理信息沟通流程
• 4.1.2 虚拟组织系统信息沟通模式
• 4.2 建设项目虚拟组织系统的协调
• 4.2.1 建设项目虚拟组织系统冲突的含义
• 4.2.2 建设项目虚拟组织系统中冲突的诱因
• 4.2.3 基于OMCCP 的项目管理协调机制
• 4.3 建设项目虚拟组织的协调均衡
• 4.3.1 虚拟组织组建前的博弈分析
• 4.3.2 虚拟组织协调均衡
• 4.3.3 算例
• 4.4 建设项目虚拟组织稳定性分析
• 4.4.1 影响组织系统运行稳定性的因素
• 4.4.2 促进组织系统运行稳定运行的策略
• 4.5 基于委托代理理论的组织运行中的道德风险研究
• 4.5.1 道德风险的因素分析
• 4.5.2 组织运行中的道德风险防范
• 4.5.3 联盟和组织行为
• 4.5.4 防止重新谈判的合同
• 4.6 本章小结
• 5 建设项目虚拟组织风险与危机管理
• 5.1 建设项目虚拟组织系统风险分析
• 5.1.1 建设项目虚拟组织的风险因素分析
• 5.1.2 建设项目虚拟组织系统风险的传递
• 5.2 建设项目虚拟组织风险传递计算
• 5.3 建设项目虚拟组织系统对危机管理的分析
• 5.3.1 危机的主要类型及生命周期
• 5.3.2 失败学
• 5.3.3 建设项目虚拟组织风险失败树的建立
• 5.3.4 建设项目虚拟组织危机预警模型
• 5.3.5 建设项目虚拟组织的应急管理
• 5.4 本章小结
• 6 实施建设项目虚拟组织的分析
• 6.1 工程项目管理组织方面的问卷分析
• 6.1.1 问卷内容的设计
• 6.1.2 问卷调查结果分析
• 6.2 实施建设项目虚拟组织的文化基础
• 6.3 实施建设项目虚拟组织的诚信体制建设
• 6.4 建设项目虚拟组织的信息管理
• 6.4.1 建设项目管理的信息集成
• 6.4.2 信息集成的解决方法
• 6.4.3 信息集成的重点与难点
• 6.5 虚拟组织运用于我国建筑市场的空间分析
• 6.6 本章小结
• 7 研究的结论与展望
• 7.1 论文研究的主要内容和结论
• 7.2 有待进一步研究的内容
• 致谢
• 参考文献
• 附录
• A. 工程项目管理问卷调查表
• B. 工程项目管理问卷调查统计表
• C. 作者在攻读博士学位期间发表的论文目录