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摘要：房屋土建工程是一项规模比较大的工程项目，对于房屋土建工程的管理就相当于整个项目的总策划，对于应当使用的人力、物力、财力进行相应的策划和安排。一方面，房屋土建工程管理能够使工程带来最大的经济效益，另一方面还可以保证工程安全高质量的完成，是整项工程的核心。我国的房屋土建管理工作方面仍然有着不小的欠缺，影响我国土建水平的提升。
关键词：房屋土建；管理；工作现状；对策
1我国的房屋土建工程管理存在的一系列问题
1.1缺乏监督管理
现阶段，我国的建筑市场总体上来说不够规范，也就是处于一种混乱的状态当中，并没有相对完善的制度对其进行监督和管理。混乱的建筑市场主要存在以下几个方面的问题：①没有相对严格的条件规定工程建设单位对工程项目进行设计工作自己承建工作，导致建设单位具有较高的随意性；②在工程项目招标的过程中，常常有一些建筑单位对工程项目进行恶意的压价。现阶段，我国的建筑市场严重缺乏规范性，这种情况会严重的影响房屋土建工程的质量。
1.2监督单位的问题
现阶段，监督单位自身也存在着一系列的问题，例如，某些职能没有得到完善，相关的工作人员缺乏工作积极性，没有单位归属感，当在房屋土建工程的建设施工中如果发现了问题，相关监督单位仅仅是对比进行下发通知单，并不能按照合理的管理措施及程序对其进行相对性的惩罚。
1.3混乱的建筑市场
现阶段，我国的建筑市场总体上来说不够规范，也就是处于一种混乱的状态当中，并没有相对完善的制度对其进行监督和管理。混乱的建筑市场主要存在以下几个方面的问题：①没有相对严格的条件规定工程建设单位对工程项目进行设计工作自己承建工作，导致建设单位具有较高的随意性；②在工程项目招标的过程中，常常有一些建筑单位对工程项目进行恶意的压价。现阶段，我国的建筑市场严重缺乏规范性，这种情况会严重的影响房屋土建工程的质量。
2对于房屋土建工程管理的几点建议
2.1加强安全方面的管理
要任用拥有专业技能的施工人员进行房屋土建工程的施工。做到合理用人、规范管理的准则。通过对入职的工作人员的严格规定能够有效的提升施工人员的安全意识，降低工作中的失误，防止出现安全性问题。同时，人员的工作规范了，房屋土建工程的质量也就能够提升。为此，还应加强工作人员的责任意识，要保证施工人员有一个认真负责的态度完成工作，这样才能保证房屋土建工程的工作的质量得到保证。
2.2施工过程中质量控制
2.2.1施工单位质量管理实施状况的监控。检查质量体系的运行是否正常，分项工程施工前是否对班组进行技术交底，工序之间是否进行交接检查验收，专职质量检查员的工作是否称职等，如果达不到质量目标的要求，应对该体系进行持续改进和调整。
2.2.2工程设计变更的处理。本工程设计预应力混凝土桩基，由于地质勘察没有探明局部河卵石夹层的原因，导致在管桩施工无法达到设计要求的持力层，后经监理审查报建设单位联系设计部门进行引孔处理，管桩施工顺利进行，十八层商住楼前期地质勘察未能全面反映地质全貌，施工工艺的限制、建设单位使用功能的改变，均会引起设计变更。因此作为监理工程师应当做好设计变更的控制工作，要求所有设计变更均应监理审查报经建设单位联系设计部门进行技术处理。
2.2.3做好施工过程中的质量检查验收工作。对于各个工序的产出品和重要的部位，首先由施工单位自检，自检合格后，向监理部提交《报验申请单》，经监理工程师检验合格后，进入下一道工序施工。为加快工程进度，减少因过多返工延误工期并相对缩短验收时间，主体结构施工时每层钢筋制作安装均按柱、梁、板分步验收。
2.2.4工程质量问题和质量事故的处理。当施工出现质量问题时，及时向施工单位签发《监理通知单》，要求施工单位报送质量问题处理方案且进行审查，方案认可后立即进行质量处理，监理跟踪监督，直到确认合格为止。当发现不合格产品时，责令施工单位返工重做，重新验收。
2.2.5材料配合比及计量工作的质量控制。由于本工程基础主体结构均采用商品混凝土，因此严格进行开盘鉴定，检查商品混凝土是否存在离析现象，塌落度能否满足施工要求，对影响工程质量的商品混凝土一律退货。本工程的砌体填充墙砌筑砂浆、内外墙抹灰砂浆以及构造柱的混凝土，其配合比经应实验室试配，现场称重，严格桉照施工配合比，正确配合各种原材料，确保拌制的砂浆和混凝土质量。
2.3竣工验收阶段的质量控制
由于建设单位要求尽快竣工早日交付使用，一方面工程竣工扫尾，另一方面商用设施进楼施工，因此需要对工程项目的每一分项进行质量检查，检查质量能否达到设计文件和施工质量验收规范的要求，特别是对工程实体的安全性能和使用功能进行严格检查，发现质量问题指令施工单位进行整改，全面检查各个项目的内容，确保项目的使用功能的完整性。在整个工程项目完成后，督促施工单位自检，满足条件后向监理单位提交《工程竣工预验收单》，监理全面审查施工单位提交的竣工验收资料，由监理组织竣工预验收，具备验收标准后，项目总监签认《工程竣工报验单》并报建设单位，同时出具《工程质量评估报告》，建设单位再组织正式竣工验收。
2.4强化工程管理管理的制度
做好房屋土建工程的管理工作首先要规范工程的管理制度。为了应对庞大工程量的房屋土建工程，管理工作应当有着明确的分工。将合同方面、资金管理方面、项目工程的安全责任方面、施工技术方面以及人员、资料、材料等各个方面的工作细化，分派于专门的管理小组，保证各个小组明确的认知自己的责任范围，加强各个小组的交流和沟通，协调好每个小组，促进各个小组的分工协作，从而将房屋土建工程中的每项管理工作都管理到位。具体来说，可以按照相应的管理制度网络来运行。设立公司项目主管和总工办来进行统筹管理，再分设公司技术和质检两个单位，分别对接项目经理、项目工程师。一个主管后勤、一个主管施工，在下设技术、质检、核算、材料、资料、技术工等各个部门，分工协作，共同完成工程。
2.5提高房屋土建工程管理队伍的整体素质
从人员来说，应当选用拥有专业技术工作人员来进行专业规范化的管理。避免聘用非专业或没有管理技能的人员，保证人员的能力足够担任管理工作。人员的素质高低会直接影响整项工程的质量。所以，还要培养管理工作人员良好的工作态度，提升工作人员的思想道德水平，重视管理工作，保证整项工程的有序进行。所以，施工单位可以定期对管理工作者进行相应的培训，提高管理人员的工作态度。
结束语
总而言之，房屋土建工程的质量直接关系到工程项目的经济效益、社会效益以及环境效益，也在一定程度上直接影响着人民群众的生命财产安全。在以后的工程建设的工作中，如果想要保证房屋土建工程的质量，就一定要加强对房屋土建工程质量的监督和管理，并采取一系列的科学合理的措施，对其进行严格的把控，与此同时，还要对这些方法进行不断的完善，从而将监督管理的力度发挥到最大，进而保证房屋土建工程的质量。
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