基于波特“钻石模型”的山西镁产业竞争力提升研究

论文摘要

镁是目前可工程化应用的最轻的金属结构材料(1.74g/cm3),镁合金具有很高的比强度和比刚度,阻尼减震性能好、导热性好、电磁屏蔽能力强,而且容易回收,与环境兼容性好。镁是继钢铁、铝之后的第三大金属工程材料,被广泛地应用于航空航天、汽车、电子移动通讯、冶金等领域。随着镁的应用领域的不断扩大,其市场需求将越来越大,西方国家对金属镁的需求量以每年15%的速度递增,受到了全世界的普遍关注。数年来山西的镁产量占全国的70%以上,世界50%以上。山西已撑起了世界原镁产业的半壁江山,推动了镁在世界范围内的广泛应用。由于山西镁业起点低、技术差导致污染高、能耗大、质量低、效益差,80%以上的镁作为初级原料低价出口,属于典型的资源出口型产业,严重的影响了山西镁产业的可持续发展。论文研究目的是找出一条提升产业竞争力的途径,减少企业的盲然和困惑。但愿对于山西怎样从镁业大省变为镁业强省,促进山西经济的又好又快发展具有现实借鉴意义。主要分析研究了哈佛大学教授迈克尔·波特的产业竞争力理论——钻石模型和产业集群,通过对钻石模型的4个关键要素及2个变量的描述分析,明确钻石模型是一个互动的体系,它内部的每个因素都会强化或改变其它因素的表现,互有提升功能,钻石模型的目标就是建立产业集群,提升产业的竞争力。运用波特的钻石模型从产业竞争力的角度,从生产要素、市场需求、相关支持性产业、企业的战略结构和同业竞争、机会和政府等方面对山西镁产业的竞争力状况进行了科学的分析,找出了山西镁业竞争力的优势和劣势。并提出了山西镁产业发展的建议,走产业集群感和循环经济的道路。论文从经济学的视角用“钻石模型”和“产业集群”竞争力理论来开展研究,在对理论进行了一般性分析的基础上,以山西镁产业为标的,采用模型分析方法,对其进行解剖,找出山西镁产业竞争力的优劣,然后理论联系实际,提出自己的看法。山西镁业的生产要素还处在初级阶段;国际、国内的市场需求空间广大;企业发展战略目标不太明确,运营水平有待提高,结构需要完善,且市场竞争激烈;相关支持产业除能源、资源外不具备核心竞争力,但在逐步改善;国际、国内各种形势的变化提供了发展机会;政府也在努力的引导和服务,以提升山西镁业的竞争力。山西镁业目前的竞争力只是建立在能源和资源之上的比较优势,还未建立起人才、技术、标准等不可替代的核心竞争力。但是作为全世界的一个绿色朝阳产业,山西只要把握机会,定将大有所为。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 引言
• 一、选题的目的和意义
• 二、国内外研究现状
• 三、资料来源和研究优势
• 四、研究内容、方法和创新之处
• 五、研究结论
• 第一章 波特竞争力理论“钻石模型”和“产业集群”分析
• 1.1 竞争力理论学说
• 1.1.1 创新说
• 1.1.2 制度说
• 1.1.3 钻石体系说
• 1.2 波特的主要竞争力理论和个人简介
• 1.3 波特钻石模型分析
• 1.3.1 生产要素
• 1.3.2 需求状况
• 1.3.3 相关支持性产业
• 1.3.4 企业战略、企业结构和同业竞争
• 1.3.5 机会与政府
• 1.3.6 分析钻石体系
• 1.4 产业集群及其对产业竞争力的影响
• 1.4.1 集群提高了产业的整体竞争能力
• 1.4.2 集群提升了产业“区位品牌”
• 1.4.3 钻石理论与产业集群
• 第二章 镁产业综述及山西镁产业现状
• 2.1 金属镁性能及其应用简介
• 2.1.1 金属镁
• 2.1.2 镁合金
• 2.2 国际镁产业发展状况
• 2.2.1 全球金属镁产量
• 2.2.2 国际镁产业消费格局
• 2.2.3 国际镁产业研究动态
• 2.3 中国镁产业发展状况
• 2.3.1 中国镁资源现状
• 2.3.2 中国镁冶炼工业的现状
• 2.3.3 中国镁深加工工业的现状
• 2.3.4 中国镁业的科研状况
• 2.4 山西镁产业现状
• 2.4.1 拥有丰富的能源矿产资源
• 2.4.2 挑起了世界原镁产业的半壁江山
• 2.4.3 镁企业的规模和结构
• 2.4.4 皮江法炼镁技术有所提高
• 2.4.5 产业链在向下游延伸、深加工能力不断增强
• 2.4.6 科技对山西镁业的支撑
• 2.4.7 原镁生产是一个高能耗、高污染的过程
• 2.4.8 受到反倾销抵制，行业影响较大
• 2.5 探讨山西镁业的定位
• 第三章 用波特钻石模型分析山西镁产业竞争力
• 3.1 山西镁产业生产要素
• 3.1.1 丰富的天然资源
• 3.1.2 匾乏高端的管理和技术人才
• 3.1.3 知识和科技资源与山西镁业的规模极不相衬
• 3.1.4 资本来源渠道不畅
• 3.1.5 基础设施基本完善
• 3.2 全球对镁的需求旺盛
• 3.2.1 国内市场是需求增长的内在动力
• 3.2.2 国际市场的需求增长是影响镁需求的主要因素
• 3.2.3 消费领域的扩大和新产品的开发是镁需求增长的新动因
• 3.2.4 国际相关企业关闭是镁需求增长的真空动力
• 3.3 相关支持性产业的竞争力不太强
• 3.4 镁企业的战略和结构存在一定问题、行业竞争激烈
• 3.4.1 山西镁企业的战略目标不清晰
• 3.4.2 山西镁企业具有灵活而不太科学的结构
• 3.4.3 激烈的同行业竞争
• 3.5 山西镁业发展机遇颇多
• 3.5.1 市场需求造就巨大发展空间
• 3.5.2 国际产业梯度的转移为山西镁业提供了空间
• 3.5.3 “环保风暴”为技术装备的提升提供了契机
• 3.6 政府在不断促进镁业和谐发展
• 3.7 分析结论小结
• 第四章 对打造山西镁产业集群提升竞争力的建议
• 4.1 打造产业集群是提升山西镁产业竞争力的根本途径
• 4.1.1 实行技术和人才战略、将资源优势转换为竞争优势
• 4.1.2 走出去、迎进来，开发高端产品、引导市场需求
• 4.1.3 改变战略方向、优化企业结构、打造镁业旗舰、塑造知名品牌
• 4.1.4 以镁业为中心发展壮大支持性产业
• 4.1.5 加强政府和行业协会在镁产业发展中的调控和服务
• 4.2 清洁生产节能降耗、发展循环经济提升山西镁业竞争力
• 4.2.1 强化产业创新机制实现原镁清洁生产
• 2）的再生利用'>4.2.2 固体废弃物（镁渣）、废汽（CO₂）的再生利用
• 4.2.3 热法炼镁与镁非金属功能材料联合生产
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录
• 个人简历