N设计院人力资源规划研究

论文摘要

21世纪,水利行业面临着从工程水利向资源水利转变,从传统水利向可持续发展水利转变,时代也对水利人才提出了新的要求,要实现水利事业良性的可持续发展就必须要有一支高素质的人才队伍作为技术支撑。N设计院是一家具有甲级设计资质的国有勘察设计单位,主要承担大中型水利、水电工程、中型工业与民用建筑、交通、市政工程的勘测设计和工程项目设计工作。但是近期该单位出现了知识型员工大量辞职与外流、招聘人员跟进不够及时、技术力量配备跟不上单位业务和资质需求等现象,这些都是该单位没做好人力资源规划的表现。缺乏可行性的人力资源规划对单位战略发展甚至目前的正常生产都造成影响。要实现企业的战略目标就要重视人力资源管理工作,为企业打造一支结构合理,专业过硬的人才队伍,因此做好人力资源规划工作对N设计院发展有着重要的意义。为了解决N设计院“用人难”、“留人难”的问题,本研究拟对N设计院的人力资源规划进行研究。本文根据N设计院的战略目标,结合N设计院的内外部环境,从组织机构、人员结构、年龄结构、学历结构、职称与职业资格对N设计院的人力资源现状进行分析,指出N设计院人力资源由于缺乏长远规划而导致出现人员结构合理等问题。然后通过采取定性和定量的方法对N设计院未来五年的人力资源供需进行预测,提出解决其人力资源供需平衡的案,并从组织、制度、人员招聘、培训开发规划上对N设计院人力资源规划进行设计。提出了要从完善员工选拔录用机制、培养使用机制、绩效考核机制、薪酬激励机制,建设优秀的企业文化和完善人力资源信息系统等方面为人力资源规划提供保障措施,从而造就出一支与企业发展相适应、结构合理、素质优良的员工队伍。要实现企业的战略目标就要重视人力资源管理工作,为企业打造一支结构合理,专业过硬的人才队伍。本研究探讨N设计院人力资源的规划设计,针对N设计院的人力资源现状提出了一套具体的设计方案,旨在解决N设计院人力资源供需不平衡的问题,有利于实现该单位的战略目标。同时,本文的研究也希望能对同类企业在人力资源规划问题上有所启发和借鉴。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 导论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究的意义
• 1.3 论文的思路、框架及方法
• 1.3.1 论文的研究思路
• 1.3.2 论文的研究框架
• 1.3.3 论文的研究方法
• 第二章 人力资源规划理论综述
• 2.1 国内外人力资源规划发展概况
• 2.1.1 国外人力资源规划发展概况
• 2.1.2 国内人力资源规划的发展概况
• 2.2 人力资源规划制定的内容、程序及方法
• 2.2.1 人力资源规划的内容
• 2.2.2 人力资源规划程序
• 2.3 人力资源规划方法
• 第三章 N设计院所处的战略环境及人力资源现状分析
• 3.1 水利行业背景及特点
• 3.3 N设计院发展概况
• 3.4 N设计院发展战略
• 3.5 N设计院人力资源现状分析
• 3.5.1 组织机构分析
• 3.5.2 人员结构分析
• 3.6 N设计院人力资源配备存在的问题
• 第四章 N设计院人力资源需求与供给预测
• 4.1 影响企业人力资源供需预测的因素
• 4.1.1 影响企业人力资源供需预测的因素分析
• 4.1.2 影响N设计院人力资源供需预测的因素分析
• 4.2 N设计院内外部环境分析
• 4.2.1 N设计院发展规模及经营规模分析
• 4.2.2 外部环境分析
• 4.2.3 内部环境分析
• 4.3 N设计院未来五年人力资源需求预测
• 4.3.1 N设计院未来五年人员需求总预测
• 4.3.2 各类人才需求预测
• 4.4 N设计院未来五年人力资源供给预测
• 4.4.1 内部供给预测
• 4.4.2 外部供给预测
• 4.4.3 N设计院人力资源供求平衡分析
• 第五章 N设计院人力资源规划设计
• 5.1 N设计院人力资源规划设计目标
• 5.2 N设计院人力资源规划设计原则
• 5.3 N设计院人力资源规划设计内容
• 5.3.1 做好组织规划设计
• 5.3.2 做好制度规划设计
• 5.3.3 人员招聘规划
• 5.3.4 培训开发规划
• 5.3.5 人员流动规划
• 第六章 N设计院人力资源规划实施的保障措施
• 6.1 构建科学合理的人力资源管理体系
• 6.2 做好员工的职业生涯规划培养工作
• 6.3 建立合理公正的绩效考评体系
• 6.4 建立公平有效的薪酬激励制度
• 6.5 构建以人为本的企业文化
• 6.6 建立并完善人力资源信息系统
• 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表学术论文目录