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摘要：与传统的单一承包模式相比，EPC承包模式有许多优点。有效围绕EPC项目管理模式的开发，有利于控制和管理整个过程的投资，更好地协调安全、质量、进度、成本等目标的协调共存与发展。因此，我们需要继续关注新兴EPC模式的许多新问题，不断寻求最好的解决方案，不断的声音和健康发展，坚定地推动EPC工程总承包模式，为了实现可持续发展的宏伟目标的中国工程建设管理。在此基础上，分析了建筑工程EPC项目管理模式。
关键词：建筑工程；EPC项目管理模式；优化
1、EPC模式简介
EPC（工程采购施工）是指业主委托公司按照合同进行项目建设项目的设计，采购，施工和试运行的全过程或几个合同阶段。通常，公司在总价合同的条件下负责合同项目的质量，安全，成本和进度。一方面，EPC模型允许总承包商充分利用总承包领域的工程经验来设计和购买项目的建设；从另外一方面来说，需要更多的讲施工和试运行进行有机的结合。并在此基础上更多的保证设计在工程建设中所起到的作用，更多的体现出采购规模的优势，将其和丰富的施工经验相结合从而更好的保证施工的合理性以及经济性。通过总承包上的全面协调之下就可以更好的实现在保证施工质量的前提下更多的降低项目的成本。缩短时间限制。正是由于这些优势，EPC模式论是在西方还是我国都有着很好的应用，尤其是在一些大型建筑企业中应用比较广泛，更好的反映出企业对于风险的规避要求，对于未来的合同模式来讲也是一种发展方向。
2、EPC模式对于建筑企业的研究意义
EPC模式为工程总承包。实现真正意义上的总承包，对业主来说，减少了业主的工作量；对于总包商来说，可以使企业的利益最大化，增加市场份额。在EPC模式下，成本控制、工期缩短、人员协调等效果明显改善，充分发挥了传统施工总承包的优势。从项目设计开始到项目结束，建设项目需要由总承包商全面管理。对于大型复杂的建设项目，各环节之间任务的紧密衔接，避免了各环节脱节、交叉作业效率低下的弊端，更有利于项目的顺利进行。EPC模式需要工程师及相关专家的不断研究、实践和经验积累，不断推动其在中国建筑业的应用和发展，提升中国建筑企业的核心竞争力。
3、建筑工程中EPC项目管理模式分析与优化
3.1提高对EPC项目管理模式的认识
如果业主或建筑承包商不能正确理解EPC总承包模式，就不能充分发挥该模式的应用效果。为了体现EPC模式的效率，业主选择了这种承包模式，施工承包仍在进行中。在操作此契约模型时，您必须充分理解相关知识。业主和建筑承包商应参加有关部门组织的建设项目管理研讨会，不断学习和研究EPC总承包模式的管理要点和管理流程，充分了解这种管理模式，然后再选择这种模式。当你能处理各种各样的问题时，你就能有效地解决它，而不是怀疑这个模型。相关单位在推广EPC总承包模式时，应重点关注该模式带来的优势，因为业主和建筑承包商都将考虑其给自身带来的利益，并让他们了解EPC总承包模式的正确应用。对整个项目的热情，以及积极研究这个模型的热情，都有利于这个模型的发展。
3.2完善相关管理体系
EPC总承包模式仍处于发展阶段。因此，我国EPC总承包模式尚未形成完善的工作体系。要优化这种承包模式，首先要优化施工承包人的工作制度。为了提高工作效率，建筑承包商需要改变现有的工作制度，建立完善的EPC总承包模式下的工作制度。由于该模式在我国的发展尚处于起步阶段，建筑承包商可以参考国外相关文献和优秀的实践项目，然后联系我国的实际情况，构建适合我国国情的完善的工作体系。
3.3加强全过程的投资控制，增强经济管理水平
通过对国外的投资控制相关资料进行研究，在工程项目的全过程投控制需要由执业主体负责。使用EPC总承包模式，需要由项目经理承担决策、设计、采购、施工等工程全过程的责任。使用EPC总承包模式可以完成以下投资控制目标的经济性能：第一，加强投资控制目标的合理性。第二，将投资控制目标与工程量进行分解并实施更好的经济管理。第三，动态的监管方式会出现设计变更造成投资变化的问题，避免出现不合理的变更情况。第四，对工程编制方面的上控价、工程量审核、工程取费审核等方面进行控制。EPC总承包模式可以在经济管理中加入全过程投资控制理念与机制，增强设计与工程项目的经济性，使EPC总承包工程获得稳定发展。
3.4EPC项目风险管理
项目总承包模式具有全面统筹的特点，传统的单一承包模式的工作内容有所增加，但实际上并不全面。因此，存在许多风险。如果不能及时识别潜在的风险，或者在发生事故时没有及时采取措施加以缓解，将会给公司带来巨大的经济损失。EPC模型一般针对大型、复杂的建筑，会给企业带来巨大的财务压力，使企业存在财务风险，需要企业做好资金管理。由于公司需要与多方签订合同，合同在各个阶段都是有风险的，这就要求公司在签订合同时要谨慎。在EPC模式下，承包商与多方协商，存在协商管理风险。如果在人员分配和谈判中出现问题，很可能会影响项目的进度，造成管理混乱。
另外，监控工作是EPC模式建筑工程投资风险最为常用的模式。其中会涉及到多种方法，但是最为常见的为偏差分析法、审查检验法以及关键路线法，在使用过程当中需要充分结合实际对其进行科学选择。注意偏差分析法在定量评价法的涵盖范围之内，作为一个重要的分支存在，其直观反应出工程的实际费用以及进度。在建立图表时，必须将工程进度以及费用作为主要依据，通过对比实际进度费用以及预期进度费用后，可以直观的明确费用是否超支，尤其是进度的提前还是延后都可得到真实的反映。在定性评价法中，审查检验法作为不可缺少的一部分内容存在，会有不可避免的问题存在于建筑工程当中。科学使用审查检察法可对其中存在的问题进行及时处理，将最为可靠的方案提供给投资风险对其进行有效解决。所以我们需要在融合建筑工程实际情况的基础上，实现对投资风险应对与监控工作的科学选择，保障其科学性与合理性，进一步控制建筑工程的整体投资风险。
3.5培养工作人员专业技能
为切实提升工程总承包项目管理模式的实效性，降低此项管理模式在实际实施期间的风险性，现有管理部门应做好培养相关工作人员专业技能及职业素养等工作，注重各大高校后备人才的培养，在工程基层施工人员群体中强调规范化操作的重要性，定期组织关于工程总承包项目理论知识及施工工艺等方面的学习活动，力争在人员中营造出积极严谨的工作氛围，并以此构建起一支具有高素质的人力资源队伍。
总之，近年来EPC工程总承包模式在我国得到了大力的推广，EPC模式下工程项目的管理效率大幅提升，进而提高整个工程的效率，因此需要重点加强对其的研究。
参考文献：
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