辽河石油勘探局可持续发展战略研究

辽河石油勘探局可持续发展战略研究

论文摘要

石油是工业的血液,是国民经济发展的支柱产业,石油企业的可持续发展涉及国家能源安全和社会稳定,对社会、经济的可持续发展起着至关重要的作用。我国石油企业是以油气矿产资源为核心产业,以企业化管理和运行为基本特征,并行使区域社会职能的经济组织。根据石油企业的性质,石油企业的可持续发展既具有企业可持续发展的内涵,又具有矿区区域社会经济可持续发展的内涵。因此其可持续发展既要在生产经营行为符合国家生态环境保护法规的基础上,以经济效益为中心来实现可持续发展,又要在注意区域生态环境保护的基础上,根据矿区矿产资源开发经济规律,注重产业结构的动态调整和优化,以矿区开发带动相关产业发展,并最终在油气矿业衰退阶段形成支持矿区社会经济长期持续繁荣的替代产业。论文运用可持续发展战略理论,对资源性企业可持续发展战略相关因素进行了分析,并结合辽河石油勘探局的实际情况,进行了定量与定性的描述;确立了企业可持续发展的指标体系,采用层次分析法分析了企业所处的可持续发展阶段;结合企业实际选取了企业发展的核心项目,对研究对象的各业务单元进行了重新组合;采用SWOT方法制订出了企业战略选择方向,并进行了战略匹配分析;提出了企业战略发展过程中的重点问题,并就人才支持策略提出保障措施。本文是在总结以往企业可持续发展研究成果的基础上,根据企业生命周期理论、可持续发展要素整合理论和可持续发展实现途径理论,是在认真分析辽河石油勘探局内外环境和现状的基础上,结合企业的实际特点提出的可持续发展战略,对同类资源性企业制订可持续发展战略具有一定的参考价值。

论文目录

  • 中文摘要
  • Abstract
  • 1 绪论
  • 1.1 选题背景及研究意义
  • 1.1.1 选题背景
  • 1.1.2 研究意义
  • 1.2 论文相关的国内外研究现状
  • 1.2.1 国外研究现状
  • 1.2.2 国内研究现状
  • 1.3 研究内容与研究框架
  • 1.3.1 研究内容
  • 1.3.2 研究方法
  • 1.3.3 研究框架
  • 2 企业可持续发展战略概述
  • 2.1 企业可持续发展战略的概念
  • 2.2 企业可持续发展战略的意义与目标
  • 2.3 企业可持续发展战略的相关理论
  • 2.3.1 外生竞争优势与企业战略
  • 2.3.2 系统结构与企业战略
  • 2.3.3 创新与企业战略
  • 2.3.4 公司再造与企业战略
  • 2.3.5 组织学习与企业战略
  • 2.4 企业可持续发展战略的相关研究方法
  • 2.4.1 SWOT 分析方法
  • 2.4.2 PEST 分析方法
  • 2.4.3 层次分析法
  • 2.4.4 灰色关联度分析方法
  • 3 辽河油田现状及问题分析
  • 3.1 研究区域概况
  • 3.2 辽河油田概况
  • 3.3 辽河石油勘探局概况
  • 3.3.1 辽河石油勘探局主营业务生产能力概况
  • 3.3.2 辽河石油勘探局经营状况
  • 3.3.3 辽河石油勘探局组织管理现状
  • 3.3.4 辽河石油勘探局人力资源现状
  • 3.4 辽河石油勘探局所面临的问题
  • 3.4.1 市场资源的约束
  • 3.4.2 高端技术支撑的缺乏
  • 3.4.3 组织结构不尽合理
  • 3.4.4 人力资源结构不合理
  • 3.4.5 社会负担沉重
  • 4 辽河石油勘探局可持续发展能力水平测算
  • 4.1 可持续发展能力分析
  • 4.1.1 资源型企业实现可持续发展所需要解决的问题
  • 4.1.2 可持续发展的模型
  • 4.1.2.1 可持续发展的合力模型
  • 4.1.2.2 可持续发展层次支持模型
  • 4.1.2.3 可持续发展内部框架
  • 4.2 可持续发展的度量手段——指标体系
  • 4.2.1 指标和指标体系概述
  • 4.2.2 可持续发展评价指标体系建立的原则
  • 4.3 可持续发展能力指标评价体系的测算
  • 4.3.1 可持续发展能力定量评价模型
  • 4.3.2 可持续发展能力指标评价测算框架
  • 4.3.3 可持续发展指标的测算
  • 4.3.3.1 可持续发展指标体系的建立
  • 4.3.3.2 可持续发展指标体系相关指标说明
  • 4.3.3.3 指标的无量纲化方法
  • 4.3.3.4 指标权重的确定
  • 4.3.3.5 可持续发展能力的评价方法说明
  • 4.3.3.6 可持续发展能力的评价方法说明
  • 5 辽河石油勘探局内部环境与可持续发展
  • 5.1 核心竞争能力与企业的可持续发展
  • 5.1.1 核心竞争能力分析
  • 5.1.1.1 核心竞争能力概述
  • 5.1.1.2 核心竞争能力特征
  • 5.1.1.3 核心竞争能力的构成要素
  • 5.1.2 核心竞争能力与企业战略
  • 5.1.3 核心竞争能力的识别
  • 5.1.4 辽河石油勘探局核心竞争能力
  • 5.2 创新能力与可持续发展
  • 5.2.1 创新能力分析
  • 5.2.2 创新能力组成
  • 5.3 支持可持续发展的平台
  • 5.3.1 产业平台
  • 5.3.2 制度平台
  • 5.3.3 核心能力平台
  • 5.3.4 市场权利平台
  • 6 辽河石油勘探局可持续发展战略
  • 6.1 战略方针
  • 6.2 战略目标
  • 6.2.1 总体目标
  • 6.2.2 具体目标
  • 6.3 战略选择
  • 6.3.1 资源扩充战略
  • 6.3.2 科技创新战略
  • 6.3.3 市场开拓战略
  • 6.3.4 体制创新战略
  • 6.3.5 协调发展战略
  • 6.4 战略步骤
  • 6.4.1 奠定基础阶段
  • 6.4.2 快速发展阶段
  • 6.4.3 跨越发展阶段
  • 6.5 战略措施
  • 6.5.1 完善现代企业制度
  • 6.5.2 加强技术创新
  • 6.5.3 推进企业文化建设
  • 6.5.4 搞好安全保护与环境保护
  • 6.5.5 加强能源节约建设
  • 6.6 战略关键
  • 6.6.1 分支井
  • 6.6.2 烟道气回收
  • 6.6.3 煤层气开发
  • 6.6.4 燃油注汽锅炉
  • 6.6.5 稠油工程技术集成
  • 6.7 以人才为中心的企业可持续发展的战略保障
  • 6.7.1 人力资源是企业获得可持续发展的根本动力
  • 6.7.2 人力资本的持续性与企业的可持续发展
  • 6.7.3 辽河石油勘探局人力资源现状
  • 6.7.4 辽河石油勘探局人力资源的问题
  • 6.7.5 人力资源开发问题出现的原因分析
  • 6.7.6 开发人力资源,保障企业可持续发展
  • 6.7.6.1 建立人力资源开发战略
  • 6.7.6.2 改革企业人事制度
  • 6.7.6.3 完善企业人力资源开发系统
  • 6.7.6.4 改进企业内部管理的方式方法
  • 6.7.6.5 积极培育具有企业特色的企业文化
  • 6.7.6.6 创造良好的外部条件
  • 6.7.6.7 建立和健全企业家市场形成机制
  • 6.7.6.8 完善劳动力市场
  • 7 结论
  • 致谢
  • 参考文献
  • 附录
  • 相关论文文献

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