森科公司绩效管理制度改进研究

论文摘要

作为一家改制企业,森科公司在充分发挥老国有水泥企业优势的基础上,积极引进先进管理思想和现代技术设备,企业面貌发生了巨大变化。但是,改制企业普遍存在的一系列问题,尤其是绩效管理问题,多年来一直未得到很好的解决,迫切需要对原有绩效考核方式实施改进,建立一套科学、合理的绩效管理系统。本文以人力资源管理和组织行为学理论为基础,应用目标管理法、关键绩效指标法(KPI)、平衡记分卡法等,对原有绩效考核系统的剖析,针对原有绩效管理制度的问题,提出了行之有效的改进措施,使新的绩效管理系统更加清晰、明确和可行。同时结合水泥企业自身特点,针对不同管理层次分别制定了不同的考核方式,与薪酬体系达到了和谐和配套。改进后的绩效管理方案对森科公司及各类型的建材企业都有着积极的借鉴意义。

论文目录

• 内容提要
• 引言
• 1 问题提出
• 2 选题意义
• 3 研究方法
• 4 论文结构
• 第1章 森科公司绩效管理制度现状与问题分析
• 1.1 公司基本情况简介
• 1.2 公司人力资源管理的现状
• 1.2.1 员工年龄结构
• 1.2.2 员工素质
• 1.2.3 员工岗位分布
• 1.2.4 人力资源管理现状
• 1.3 目前绩效管理制度存在的问题及原因分析
• 1.3.1 绩效管理缺乏统一的全面规划
• 1.3.2 绩效管理缺乏部门领导的参与和支持
• 1.3.3 个人激励与团队绩效的关联程度较低
• 1.3.4 惩罚较多但缺乏激励和改进
• 1.3.5 绩效考核产生了行为泡沫
• 1.3.6 绩效指标有的时候不切实可行
• 1.3.7 绩效考核结果的应用缺乏人力资源管理制度的支撑
• 第2章 森科公司绩效管理制度改进的总体思路
• 2.1 改进绩效管理制度的目的和原则
• 2.1.1 改进绩效管理制度的目的
• 2.1.2 改进绩效管理制度的原则
• 2.2 改进后的绩效管理制度总体框架
• 2.2.1 基于战略导向的关键绩效指标体系的主要特点
• 2.2.2 绩效管理体系构成
• 2.2.3 总的指导思想和工资分配原则
• 2.2.4 薪酬制度调整和配合原则
• 第3章 森科公司绩效管理制度改进设计
• 3.1 绩效指标确定方法的选择
• 3.1.1 常见的绩效指标确定方法
• 3.1.2 各种方法的特点
• 3.1.3 绩效考核方法的选择
• 3.2 绩效指标设计
• 3.2.1 公司战略目标的确定
• 3.2.2 公司级绩效指标的确定
• 3.2.3 部门级绩效指标的确定
• 3.2.4 员工个人绩效指标的确定
• 3.3 绩效考核和绩效辅导
• 3.3.1 确定绩效考核遵循原则
• 3.3.2 确定绩效评估者
• 3.3.3 确定绩效评估周期
• 3.3.4 绩效考核操作过程
• 3.3.5 执行过程中的注意事项
• 3.3.6 绩效辅导
• 3.4 绩效反馈和申诉
• 3.4.1 绩效反馈
• 3.4.2 绩效申诉
• 3.5 绩效考核结果的应用
• 3.5.1 薪酬分配
• 3.5.2 职务调整
• 3.5.3 培训与再教育
• 3.5.4 绩效改进
• 第4章 改进后的绩效管理制度实施与应用评价
• 4.1 森科公司改进后的绩效管理制度的实施
• 4.1.1 保持绩效沟通的持续性
• 4.1.2 及时准确地收集和分析各种绩效管理信息
• 4.1.3 绩效管理改进实施中的一些体会
• 4.2 森科公司基于绩效管理的薪酬制度改进
• 4.2.1 公司级绩效指标对员工收入的影响
• 4.2.2 中层管理人员薪酬制度的调整
• 4.2.3 一般管理人员薪酬制度的调整
• 4.2.4 工人岗位的计件工资制
• 4.3 森科公司改进后的绩效管理制度应用评价
• 4.3.1 操作实用性评估
• 4.3.2 绩效考核效果评估
• 4.3.3 战略导向效果评估
• 4.3.4 创新效果评估
• 结论
• 参考文献
• 附录
• 论文摘要
• Abstract