英特尔家庭装修数字化平台设计及商业模式研究

论文摘要

近年来，家庭装修装饰行业飞速发展，已经成为我国国民经济的支柱产业之一。但是，目前我国家庭装修行业面临很大困境。在政策缺失、市场混乱等多方面不利因素的影响下，房地产商、建材家居产品供应商以及装修公司各自为政的盈利模式已经不再符合整个行业的生存和发展要求。随着数字化技术和互联网经济的蓬勃发展，这种商业模式已经无法满足人民群众日益增长的个性化、多样化和专业化的装修需求。消费者的需求在呼唤市场主体经营和服务模式的创新与变革。家庭装修领域各企业只有通过商业模式的创新，才能提高企业的竞争力，才能赢得市场的主动权。家装行业较差的市场满意度和良好的市场成长率潜藏着新的商机。本论文以研究家装企业在数字化背景下的商业模式创新为主体。通过对依靠数字化平台商业模式成功的企业案例及SWOT分析，结合在线家装平台的发展概况，提出了基于数字化平台的联合品牌商业模式。本文的创新点在于对数字化平台商业模式和联合品牌的发展进行了剖析与研究，并以此构建了基于数字化平台的家装联合品牌商业模式。本文通过对数字化平台商业模式和联合品牌的分析，结合对家装消费者的调研，综合当前家装市场存在的问题，对整个家庭装修行业进行资源整合。把家装各企业著名品牌组成以户型数据为基础的大型家庭装修数字化平台联合品牌，该平台由房地产商、建材供应商、家居供应商、软装供应商、装修装饰设计公司和专业的装修施工公司构成。该联合品牌提供家装一体化的服务体系，可满足全装修、二次装修、局部装修等不同装修阶段不同消费者的家装需求。本研究从实践的探索和理论的高度寻求切实可行的思路解决家装行业发展所面临的问题，以期实现学术理论与社会实践更好的结合。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景与意义
• 1.2 国内外研究现状及文献综述
• 1.3 研究对象
• 1.4 研究方法
• 1.5 研究内容及框架
• 第2章 数字化平台商业模式研究
• 2.1 数字化技术的发展
• 2.1.1 物联网
• 2.1.2 移动互联网
• 2.2 商业模式分析
• 2.2.1 商业模式概念阐述
• 2.2.2 商业模式模型
• 2.2.3 商业模式类型
• 2.2.4 商业模式的力量
• 2.3 一般领域数字化商业模式案例分析
• 2.3.1 企业对企业模式
• 2.3.2 企业对消费者模式
• 2.3.3 消费者对消费者模式
• 2.3.4 苹果模式
• 2.4 家装领域数字化商业模式案例分析
• 2.4.1 Mydeco
• 2.4.2 中国建材网
• 2.4.3 淘宝商城家装馆
• 2.5 数字化平台企业 SWOT 分析
• 2.6 本章小结
• 第3章 家庭装修联合品牌商业模式构建
• 3.1 联合品牌分析
• 3.1.1 什么是联合品牌
• 3.1.2 联合品牌的类型
• 3.1.3 联合品牌的作用
• 3.1.4 联合品牌经典案例分析
• 3.2 家装联合品牌商业模式构建流程
• 3.2.1 家庭装修消费者调研
• 3.2.2 目标用户定位与角色设定
• 3.2.3 房地产商分析与定位
• 3.2.4 装修装饰公司分析
• 3.2.5 建材供应商分析
• 3.2.6 家居供应商分析
• 3.2.7 软装供应商分析
• 3.2.8 联合品牌计划
• 3.2.9 联合品牌价值主张
• 3.2.10 联合品牌商业模式模型
• 3.3 联合品牌营销
• 3.3.1 网络营销
• 3.3.2 体验营销
• 3.4 本章小结
• 第4章 英特尔家装数字化平台设计实践
• 4.1 英特尔基本情况
• 4.2 平台架构
• 4.3 平台运行模式
• 4.4 平台品牌增值
• 4.5 家庭装修数字化平台设计与分析
• 4.5.1 使用情景分析
• 4.5.2 平台终端交互界面
• 4.5.3 平台线下体验店产品设计
• 4.6 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录 A 家庭装修市场消费者需求调查问卷
• 附录 B 家庭装修市场消费者需求调查问卷统计结果