国有企业员工职业生涯规划与管理研究

论文摘要

企业的成败取决于企业的人力资源状况。现阶段,职业生涯规划成为世界各国企业较为关注的一个问题,很多国外企业已经开始实施职业生涯规划设计并取得一定的成果,但在我国,特别是在国有企业中,这方面的意识还比较薄弱,特别是很多企业虽然已经将人事管理更名为人力资源管理,但传统的人事管理模式依然没有得到改变。本文通过分析国有企业传统的员工职业发展的现状及弊端,提出国有企业人力资源职业生涯规划与管理的必要性,从而进行国有企业员工职业生涯规划与管理的设计和实施,帮助国有企业加强员工职业开发与发展管理,使个人与企业的职业需求相匹配,最终实现企业目标。本文以国有企业员工职业生涯规划与管理研究为题,立意于一方面介绍引进国外相关领域的研究成果和实践经验,为我国企业界进行人力资源管理提供借鉴;另一方面旨在为国有企业员工职业生涯规划与管理实务提供操作性的参考。论文主要内容如下:第一章主要论述国有企业职业生涯规划与管理的研究背景和研究意义,分析了国内外的研究现状,然后在此基础上提出本文的研究思路。第二章从四个方面对我国国有企业员工职业发展的现状进行分析,总结归纳出其所存在的误区,然后阐明国有企业员工职业规划与管理的必要性。第三章先提出国有企业员工职业生涯规划与管理的影响因素、原则及设计要点,然后依此进行国有企业员工职业生涯规划与管理的步骤设计,最后提出其实施过程应注意的问题。第四章对国有企业w集团员工职业生涯规划与管理进行实证分析,在分析其成功之处和所存在问题的基础上,提出对其他国有企业的启示。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 引言
• 1.2 国有企业员工职业生涯规划与管理的研究意义
• 1.2.1 员工在企业中的重要地位
• 1.2.2 职业生涯规划与管理的产生背景
• 1.2.3 职业生涯规划与管理的研究目的与意义
• 1.3 职业生涯规划与管理的国内外研究现状
• 1.3.1 国外研究现状
• 1.3.2 国内研究现状
• 1.4 本文的研究思路
• 第二章 国有企业实施员工职业生涯规划与管理的必要性
• 2.1 职业生涯规划与管理的定义
• 2.1.1 职业生涯
• 2.1.2 员工职业生涯规划与管理
• 2.2 国有企业员工职业生涯规划与管理的现状与存在的问题
• 2.2.1 员工职业发展尚未深入人心
• 2.2.2 组织结构过于稳定，员工内部流动不畅
• 2.2.3 绩效考核不合理，员工得不到及时发展
• 2.2.4 员工看不到发展前途，流失现象严重
• 2.3 造成国企现状与存在问题的原因
• 2.3.1 尚未摆脱人事管理的旧观念
• 2.3.2 职业生涯规划理念落后
• 2.3.3 管理者对员工的职业生涯规划与管理不重视
• 2.3.4 企业培训与员工职业生涯发展计划不挂钩
• 2.3.5 发展通道相对单一，造成高素质员工的流失与浪费
• 2.4 国有企业实施员工职业生涯规划与管理的必要性
• 2.4.1 是国有企业谋求自身发展的需要
• 2.4.2 促使管理者树立人力资源管理新观念
• 2.4.3 是国有企业吸引、留住、发展人才的有效手段
• 2.4.4 是国有企业其它资源得到合理运用的保证
• 2.4.5 促使国企人力资源管理向全过程的动态管理转变
• 第三章 国有企业员工职业生涯规划与管理的设计及实施
• 3.1 员工职业生涯的影响因素
• 3.1.1 员工个人因素
• 3.1.2 企业因素
• 3.1.3 社会环境因素
• 3.2 国有企业员工职业生涯规划的目标
• 3.2.1 员工的企业化
• 3.2.2 协调国有企业与员工的关系
• 3.2.3 为员工提供发展机会
• 3.2.4 促进国有企业事业的发展
• 3.3 国有企业员工职业生涯规划的基本原则
• 3.3.1 员工发展与企业发展相结合原则
• 3.3.2 公平竞争原则
• 3.3.3 互信协作原则
• 3.3.4 时间性原则
• 3.3.5 发展创新原则
• 3.3.6 全面评价与反馈原则
• 3.4 国有企业员工职业生涯规划与管理的关键点
• 3.4.1 以员工为中心，企业协助其开展职业生涯设计
• 3.4.2 合理设计双重的职业发展通道
• 3.4.3 建立职业生涯规划与管理的反馈制度
• 3.4.4 建立较成熟的国有企业文化
• 3.5 国有企业员工职业生涯规划的设计步骤与管理流程
• 3.5.1 准备阶段
• 3.5.2 实施阶段
• 3.5.3 反馈阶段
• 3.6 国有企业员工职业生涯规划与管理中要注意问题
• 3.6.1 开始阶段要注意的问题
• 3.6.2 实施阶段要注意的问题
• 3.6.3 反馈阶段要注意的问题
• 第四章 W 集团员工职业生涯规划与管理的实证分析
• 4.1 W 集团的简介
• 4.1.1 我国民航机场业概况
• 4.1.2 w 集团简介及其人力资源状况
• 4.2 w 集团员工职业生涯规划与管理的分析
• 4.2.1 w 集团员工职业生涯规划与管理状况
• 4.2.2 取得的成绩
• 4.2.3 存在的不足
• 4.3 w 集团员工职业生涯规划与管理解决对策
• 4.3.1 聘请专业的咨询师进行员工评估
• 4.3.2 设置科学合理的职业发展通道
• 4.3.3 扩大培训范围，增加培训科目
• 4.3.4 放宽服务型员工转换职业通道的要求，提供多样性培训
• 4.3.5 实行导师制引导轮岗、加强轮岗后的薪酬管理
• 结束语
• 参考文献
• 致谢