HT电厂检修公司绩效薪酬研究

论文摘要

在企业人力资源管理实践中,薪酬体系的设计是非常重要的也是非常具有挑战性的活动之一。近年来,随着电力行业的逐步发展,市场上诞生了一批针对电厂提供专门服务的电厂检修公司。HT电厂检修公司注册于2002年,由HT电厂出资组建,在“走出去”的发展战略的指导下,面向全国发电机组检修市场输出管理、技术和劳务,目前已发展为发电检修业公认的品牌企业。本文在对薪酬管理理论研究的基础上,系统分析了HT电厂检修公司目前薪酬激励的现状,找出了企业在薪酬管理中绩效薪酬方面存在的问题,运用现代薪酬管理理念和技术,对HT电厂检修公司的绩效薪酬方案进行重新设计,尤其是针对特殊职工的薪酬设计,是本文的一个重点,如为承接驻外项目而临时从各个部门借调的职工的绩效考核问题薪酬设计,本文提出了以项目部、各部门、个人绩效考核为基础的薪酬设计办法,以期对公司的薪酬管理起到一定的促进作用,并对其它电力相关企业的绩效薪酬设计起到一定的借鉴作用。本文对薪酬设计理论进行简要概述并分析,进而得出对HT电厂检修公司薪酬设计的启示。通过开展访谈、调查分析,确定HT电厂检修公司的薪酬水平与薪酬结构,制定适当的薪酬管理制度以及与薪酬方案相适应的绩效考评体系,使新的薪酬体系有效运行。本文强调内部公平性、外部竞争性原则,将绩效薪金与职工的工作量、工作质量和效果相结合,充分发挥薪酬的激励作用,有效调动职工的工作积极性,推进发电企业检修公司改革与发展。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景、目的和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究目的
• 1.1.3 研究意义
• 1.2 研究方法
• 1.3 研究思路与框架
• 1.4 本文的创新点
• 第二章 文献综述
• 2.1 激励理论概述
• 2.1.1 需要层次理论及启示
• 2.1.2 双因素理论及启示
• 2.1.3 期望理论及启示
• 2.1.4 公平理论及启示
• 2.1.5 强化理论及启示
• 2.1.6 目标设置理论及启示
• 2.1.7 综合激励理论模型
• 2.2 绩效薪酬概述
• 2.2.1 薪酬的含义与功能
• 2.2.2 绩效的含义
• 2.2.3 绩效薪酬的含义及分类
• 2.3 绩效评估概述
• 2.3.1 绩效评估的含义
• 2.3.2 绩效评估的步骤
• 2.3.3 绩效评估的方法
• 第三章 HT电厂检修公司绩效薪酬体系现状调查分析
• 3.1 HT电厂及检修公司介绍
• 3.1.1 HT电厂检修公司概况
• 3.1.2 HT电厂检修公司组织结构
• 3.2 HT电厂检修公司职工构成情况
• 3.3 HT电厂检修公司薪酬管理情况介绍
• 3.4 调查方案设计及样本选取
• 3.4.1 调查方案设计
• 3.4.2 访谈及问卷回收情况
• 3.5 HT电厂检修公司绩效薪酬现状调查结果分析
• 3.5.1 调查结果计算
• 3.5.2 调查结果按二级部门分析
• 3.5.3 调查结果按所属岗位性质分析
• 3.5.4 调查结果按所反映的薪酬满意度评价指标分析
• 3.6 调查和访谈反映出的HT电厂检修公司绩效薪酬方面的问题
• 3.7 HT电厂检修公司绩效薪酬方面问题的原因分析
• 第四章 HT电厂检修公司绩效薪酬再设计
• 4.1 HT电厂检修公司绩效薪酬再设计的现实意义
• 4.2 HT电厂检修公司绩效薪酬再设计的目标
• 4.3 HT电厂检修公司绩效薪酬再设计的原则
• 4.4 HT电厂检修公司绩效薪酬再设计的思路
• 4.5 HT电厂检修公司绩效薪酬再设计过程
• 4.5.1 薪酬构成设计
• 4.5.2 薪酬初始化
• 4.5.3 薪酬调整
• 4.5.4 薪酬总额管理
• 4.5.5 绩效考核
• 4.5.6 绩效薪酬设计
• 4.6 HT电厂检修公司绩效薪酬再设计的实施保障
• 4.6.1 文化保障
• 4.6.2 组织保障
• 4.6.3 制度保障
• 4.6.4 财务保障
• 第五章 总结与展望
• 参考文献
• 致谢
• 附录一
• 附录二
• 学位论文评阅及答辩情况表