“4+2”法则与中集集团管理实践研究

论文摘要

改革开放以来,管理理论和实践的研究得到了迅猛发展,特别是引进了大量国外的先进管理理念和工具,使国内企业管理水平有了长足提高。但是种类繁多的管理工具哪一个才是最有效的,最适合于中国企业的呢?2003年,尼廷诺里亚（Nitin Nohria）威廉乔伊斯（William Joyce）,布鲁斯罗伯逊（Bruce Roberson）等人经过对“长青树项目”的长期研究,得出了惊人的“4+2”法则,法则指出一个企业只要做好4项首要管理实践,并做好另外4个次要管理实践中的任意2个,就能成为基业长青的企业。作者通过长期工作实践中的体会和研究,以中集集团的管理实践为切入点,深入分析了中集集团几项管理实践的实施过程和结果—战略制定、组织结构设计、企业文化创建、执行能力、人才结构和兼并历程来,通过对以上方面的研究分析,指出该企业在管理实践中的成功作法,值得其他企业借鉴和参考,同时也印证了“4+2法则”在中国企业管理中的可行和有效,并为该管理理念的推广提供了真实范例基础。

论文目录

• 前言
• 第一章 绪论
• 1.1 发现“4+2”法则
• 1.2 中集集团十年印证“4+2”法则
• 第二章 制订清晰正确的战略
• 2.1 制订和坚守一个表述清晰、重点明确的战略
• 2.2 中集始终坚持和不断强化自己的竞争战略
• 第三章 检验自己的执行能力
• 3.1 力求尽善尽美的运营执行
• 3.2 系统有效的执行力
• 3.3 细节决定成败
• 第四章 构筑有生命力的企业文化
• 4.1 建立和维持绩效导向型文化
• 4.2 中集文化口号--尽心尽力,尽善尽美
• 4.3 “国强民富、共同发展”--中集核心人力资源理念
• 第五章 符合国情的组织结构设计
• 5.1 建立和维持灵活机动、快速反应的扁平结构
• 5.2 中集简明高效的组织结构
• 第六章 抓紧人才
• 6.1 留住人才,同时寻觅更多人才
• 6.2 无法复制的中集团队
• 第七章 兼并促成扩张之路
• 7.1 通过兼并和合作寻求增长
• 7.2 优势互补--中集扩张历程
• 7.3 集装箱产销量世界第一
• 7.4 真正的世界第一
• 7.5 迈向世界级企业
• 后记
• 参考文献
• 致谢