企业核心员工职业生涯管理体系研究

论文摘要

企业核心员工是企业核心能力的主要创造者,是企业生产运营和发展壮大的动力源,他们的去留对每一个企业都关系重大。然而,目前我国企业普遍受到核心员工频繁跳槽的困扰,员工队伍的动荡、优秀人才的流失让企业管理者们很是头痛,如何有效管理核心员工是许多企业急需解决的问题。而对核心员工进行职业生涯管理,将核心员工的职业发展需求和公司的战略发展需要相结合,提供有利于核心员工职业发展的平台,从而在核心员工获得职业发展的同时,提升组织绩效,实现组织的目标,将成为吸引和留住核心人才的有效途径。本文以核心员工相关内容及职业生涯管理基本理论为基础,通过对我国企业核心员工职业生涯管理现状及原因的分析,在借鉴国内外职业生涯管理先进实践经验的基础上,设计了企业核心员工职业生涯管理基本体系;并在操作层面上研究了核心员工职业生涯管理的实施问题。本文的创新之处在于:设计了核心员工职业生涯管理模型,同时,对绩效考核、薪酬管理、培训管理、员工素质测评与职业生涯管理的关系进行了分析,并对如何有效实施这些配套制度进行了具体的研究;本文提出核心员工职业生涯管理过程中易被忽视的重要问题:核心员工的选拔,并将灰色多层次综合评判法应用于企业核心员工选拔过程中,为使企业能客观、公正、全面的评价被选拔者,建立了一套科学、实用的核心员工选拔分析评价方法。总之,合理、系统地开展核心员工职业生涯管理,可以使核心员工感到被企业重视,提高他们对企业的忠诚度。对企业而言,可以使企业做到人职匹配,提高自身的创新能力和适应变化的能力。因此,本文关于核心员工职业生涯管理研究具有特别重要的现实意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 课题研究的背景
• 1.2 核心员工概念的界定
• 1.3 国内外相关课题研究综述
• 1.3.1 国外相关课题研究综述
• 1.3.2 国内相关课题研究综述
• 1.4 课题研究的思路和方法
• 1.4.1 课题研究的思路
• 1.4.2 课题研究的方法
• 1.5 课题研究的创新之处
• 1.6 课题研究的意义和目的
• 第二章 职业生涯管理理论相关综述
• 2.1 职业生涯管理的相关概念与内涵
• 2.1.1 职业生涯规划与职业生涯开发的概念
• 2.1.2 职业生涯管理的概念与内涵
• 2.2 职业生涯管理的基本理论
• 2.2.1 职业选择理论
• 2.2.2 职业生涯发展阶段理论
• 2.2.3 职业发展路径理论
• 2.2.4 工作与家庭平衡理论
• 第三章 国内外职业生涯管理经验借鉴
• 3.1 国外职业生涯管理的经验借鉴
• 3.2 国内职业生涯管理的经验借鉴
• 第四章 企业核心员工职业生涯管理现状分析
• 4.1 企业核心员工职业生涯管理现状
• 4.2 企业核心员工职业生涯管理现状分析
• 第五章 企业核心员工职业生涯管理体系设计
• 5.1 职业生涯管理体系设计的指导思想
• 5.2 企业核心员工职业生涯管理模型
• 5.3 企业核心员工职业发展通道设计
• 5.3.1 职业通道设计的模式
• 5.3.2 管理类职业通道设计
• 5.3.3 技术类职业通道设计
• 5.4 企业职业生涯管理支撑模式设计
• 5.4.1 进行岗位分析、员工基本素质测评为员工择业提供依据
• 5.4.2 建立与职业生涯发展相配套的培训管理方式
• 5.4.3 建立与职业生涯发展相结合的绩效考评方式
• 5.4.4 实施以职业生涯为导向的薪酬管理方式
• 第六章 企业核心员工职业生涯管理的流程
• 6.1 营造"以人为本、尊重人才"的企业文化氛围
• 6.2 明确核心员工职业生涯管理中相关者的任务
• 6.3 灰色多层次综合评判法应用于核心员工的选拔
• 6.4 企业核心员工职业生涯管理的实施项目
• 6.5 企业核心员工职业生涯管理实施的效果评估
• 第七章 H公司核心员工职业生涯管理体系分析
• 7.1 H公司基本情况介绍
• 7.2 H公司核心员工职业生涯管理存在的问题及原因分析
• 7.3 对H公司建立核心员工职业生涯管理体系的建议
• 7.4 效果分析
• 第八章 结论
• 参考文献
• 在学研究成果
• 致谢