论文摘要
佳通集团(中国)投资有限公司是印尼佳通集团在中国大陆投资兴办的大型轮胎公司。佳通轮胎在1993年通过与原安徽轮胎厂斜交胎分厂合资、独资、并进而吞并安徽轮胎厂全钢子午胎厂的过程中逐步发展起来的，经过14年的创业发展，目前已形成了安徽合肥佳通、福建莆田佳通、重庆佳通、银川佳通、东北桦林佳通五大生产基地，年销售额突破百亿大关的大型轮胎集团，成为目前国内年产值最大的轮胎企业。但自2004年以来，由于国内外市场环境变化，尤其是国家宏观调控及原材料价格上涨，世界轮胎排名前十位的巨头增资、扩产等原因，市场竞争异常激烈，佳通轮胎集团出现销售额增长缓慢，利润下降的局面，如何摆脱这一困境，如何打造集团的核心竞争力，找出集团新的利润增长点，成为当务之急。本文就是在此背景下，针对佳通轮胎如何能够在日益严峻的市场竞争环境下，继续保持企业的发展壮大，从提高企业核心竞争力的角度出发，通过行业技术比较分析，提出佳通轮胎技术研发对策。通过对佳通轮胎集团当前技术状况的分析，结合行业领导者的技术研发现状，找出其在技术研发战略上存在的主要问题，并着重从组织结构、人力资源、项目管理、信息化的角度针对这些主要问题进行理论上的阐述与分析，并给出解决方法的建议：调整组织结构以有效利用人力资源，建立信息分析处理能力，改变目前的技术管理的职责为项目攻关职责，引入全面的项目管理模式，设定项目考核标准，建立项目的评价体系。从而为佳通轮胎集团的发展献计献策。