油品损耗对中石油企业盈利水平的影响及其控制研究

论文摘要

中石油西南销售公司是中石油销售总公司下属的一家大区成品油销售公司,主要负责滇、黔、桂三省的成品油销售,每年销售成品油超过250万吨。2004年12月11日,中国兑现加入WTO的承诺,正式对外资开放成品油零售市场;2006年底,中国将正式对外资开放成品油批发市场。到2004年底中国成品油消费量已跃居世界第三位,预计在未来的10年内国内成品油需求量仍将以每年4.5%以上的速度增长,巨大的市场空间为中石油成品油销售企业创造了良好的发展环境,同时也引来了国际石油公司的竞争,加上中石化和民营油企的参与,使企业面临的竞争环境越来越严峻。在这种情况下,以盈利为目标的油品销售企业如何持续赢得利润继续发展,对于所有石油公司来说都是重大的战略问题。合理的现代成本控制体系是中国石油企业提升核心竞争力、实现“两个转变”的战略基础。实现石油产业的科学管理是降低成本、减少损耗、提高企业盈利能力的需要,是缩短与竞争对手之间差距、提高中国石油综合竞争力的需要。本文就以损耗对利润的影响入手,分析和讨论管理和控制油品损耗的必要性,以降低损耗增加企业利润,增强企业综合竞争力。笔者通过对当前企业油品损耗现状进行分析,找出产生超量损耗问题之所在,同时吸取借鉴发达国家经验和教训,为了规范损耗控制系统和建立独立的配送体系,针对各项不同原因产生的油品损耗提出了特有的处理方法和改进措施。在整个论文的写作过程中,笔者以公司整个物流配送体系现状分析为开始,从对油品损耗的定义引出超损的问题,并以此为入口,通过账面损耗对盈利的影响,分析超损产生的主要原因,一个是由于计量误差引起的超损,一个则是在储运过程中由于操作工艺和设施等引起的过多蒸发损耗。并由此探究这两种超损的控制措施。其中对于体积计量换算导致期末油品的盘盈从而引起公司虚增利润的问题必须引起重视。最后得出结论:只有通过企业管理制度的完善、工艺设施的改进和员工综合素质的提高相结合,才能有效的降低油品损耗,为企业赢得利润和发展。本文以中石油西南销售公司的油品损耗对企业盈利影响及其控制为研究对象,鉴于损耗问题导致销售企业账面虚盈虚亏严重影响企业集团整体利益和整个行业的发展,笔者侧重于油品损耗对公司利润的影响以及其控制措施,而对于由此产生的整个企业集团如何定位则需要集团公司做出规划。本文研究内容可供类似企业加以借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1. 前言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的理论基础
• 1.3 研究对象、路线和思路
• 2. 中石油西南销售分公司简介及成品油损耗现状
• 2.1 西南销售公司概况
• 2.2 公司油品销售市场现状
• 2.3 公司业务流程和成品油损耗现状
• 3. 公司成品油计量损耗影响及其原因分析
• 3.1 公司成品油销售调配计量规范
• 3.2 公司油品计量损耗综合原因分析
• 4. 油品真实性损耗产生的损益影响及具体原因分析
• 4.1 运输损耗影响
• 4.2 保管损耗影响
• 4.3 损耗具体原因分析
• 5. 降低油品损耗的措施
• 5.1 石油销售企业成品油损耗控制现状
• 5.2 减少油品计量误差的对策
• 5.3 降低油品蒸发损耗的措施
• 5.4 加强成品油损耗全面控制的建议及对策
• 6. 结论及展望
• 6.1 结论
• 6.2 本文尚未解决的问题
• 6.3 将来的研究方向
• 参考文献
• 致谢