青藏铁路客车A3级修程配件采购管理

论文摘要

自2006年7月1日开行成都—拉萨的青藏铁路客车以来,截至2007年10月,其累计运行里程已达到A3级修程要求,通过对客车重点部位实施大范围的换件检修,确保客车运行安全,对车辆上部实施高标准的状态维修,以全面恢复客车上部设施的功能。对于采用了很多新技术、新工艺、新材料、新装置的青藏铁路客车而且是其开行以来的第一次A3级修程,其主要配件的优质及时供应就显得尤为重要。本文从实际工作需要出发,结合项目管理的先进方法,为青藏铁路客车的A3级修程配件的采购选择最佳方法,从项目的启动、计划、进度安排和资源管理到项目的监督与控制,直至项目的收尾与评估,都要充分运用项目管理的方法与原理,通过有效的管理方法顺利完成该项目,确保青藏铁路客车开行以来第一次A3级修程的圆满完成。有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节,如果项目采购不当或管理不善,所采购的产品达不到项目要求,不仅会影响项目的顺利实施,还会降低项目的预期效益,甚至导致整个项目的失败。健全的项目采购管理方法可以降低项目成本,避免合同纠纷、保证按期支付并防止贪污浪费。本文的研究会为以后青藏客车的各项计划修起到良好的案例作用和理论指导意义。论文主要研究以下三个问题：1.结合青藏铁路客车自2006年7月1日开行以来的第一次A3级修程,讨论其配件采购项目管理的理论方法研究及实际运用。2.如何将经典的项目采购管理方法融入实际工作并解决现实问题。从项目的启动、计划、进度安排和资源管理到项目的监督与控制,直至项目的收尾与评估,充分运用项目采购管理方法,确保供应链的连续性。为以后的工作提供良好的理论指导和实践经验。3.对项目进行分析,得出科学合理的配件订货及供方选择策略,用有效的合同管理方法和库存管理模式规范供货商的经营行为,确保配件供应的规范优质,降低采购成本。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 本文研究的背景及意义
• 1.1.1 25T青藏铁路客车A3级修程配件采购问题的提出
• 1.1.2 本课题的研究意义
• 1.2 国内外项目采购管理研究现状及分析
• 1.3 本课题研究的主要内容及方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 本课题采取的研究方法
• 第2章 青藏铁路客车及其A3级修程介绍
• 2.1 青藏铁路客车简介
• 2.2 25T型客车检修规程简介
• 2.3 25T型客车A3级检修规程主要内容
• 2.4 本课题涉及的25T青藏铁路客车简介
• 第3章 青藏铁路客车A3级修程配件采购计划的制定
• 3.1 青藏铁路客车A3级修程项目采购计划
• 3.1.1 概述
• 3.1.2 青藏铁路客车A3级修程配件采购计划工作说明书
• 3.2 青藏铁路客车A3级修程配件采购计划制定说明
• 3.2.1 本项目采购计划内容说明
• 3.2.2 自制/外购分析说明
• 3.2.3 合同类型的选择说明
• 第4章 青藏铁路客车A3级修程配件采购计划的实施
• 4.1 概述
• 4.2 青藏铁路客车A3级修程配件招标采购
• 4.2.1 招标程序
• 4.2.2 分标原则
• 4.2.3 招标资格审查
• 4.2.4 招标文件
• 4.2.5 评标应考虑的因素和评标方法
• 4.2.6 本项目供应商的管理
• 第5章 青藏铁路客车A3级修程配件采购合同管理
• 5.1 本项目采购合同的主要内容
• 5.2 本项目采购合同管理过程
• 5.2.1 合同管理中的问题及解决方法
• 5.2.2 合同管理的工具与技术
• 5.2.3 合同管理的结果
• 5.3 本项目采购合同收尾
• 5.3.1 合同收尾的概念
• 5.3.2 本项目合同收尾的过程
• 第6章 青藏铁路客车A3级修程配件库存管理
• 6.1 概述
• 6.2 本项目的配件出入库管理
• 6.3 本项目的配件库存统计与安全库存控制
• 6.3.1 配件的库存统计与安全库存控制存在的问题
• 6.3.2 本项目配件基于AHP的ABC分类法
• 6.4 本项目的配件库存管理模式
• 结论
• 致谢
• 参考文献