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摘要：新兴材料及技术的使用在工业与民用建筑工程中融合了绿色施工建筑理念。为了满足这一建设要求，需要采用更加先进的施工管理方式以及质量控制体系，满足精益建设的要求。本文在分析精益建设的绿色工程施工质量管理要求和应用策略的基础上，结合天津诺城广场、诺城花园项目的实际施工情况进行了论述，阐述了精益建设对于绿色建筑工程施工质量管理的重要意义。
关键词：精益建设；绿色建筑工程；施工质量
在精益的建设背景下，绿色建筑工程有了新的施工管理要求。在研究管理模式时，需要考虑管理工作中的施工影响因素，包括“人-材-机-法-环”施工管理期间，也要分析质量观影响因素。了解施工管理模式中是否存在施工冗余现象以及施工浪费行为，施工作业期间，需要掌控建筑管理流程，分析质量问题出现的原因，了解施工管理操作价值属性，保证对绿色工程施工质量管理的整体水平。
1.精益建设对绿色建筑工程的施工质量管理要求
1.1工序流程
精益绿色建筑工程施工需要经历以下几个施工操作工序，具体包括施工审批、项目管理、竣工验收、施工运行等各个施工操作流程。在施工作业期间，项目管理人员、施工操作人员在进行施工活动期间，需要遵守施工操作要求、了解质量监管方式，分析施工标准要求，明确施工管理目标。在建立施工标准以后，需要对各道施工作业工序进行划分，在施工作业之前，做好施工准备工作。由专业的质量监测人员监测施工质量问题，分析问题出现的原因，做好后续的修复操作，保证施工作业的持续性。在精益建设的绿色工程项目施工期间，需要动员所有的施工管理人员。分析精益管理的执行方式，杜绝施工浪费的现象，减少返工的施工环节，缩短建筑工期，降低施工成本，依照绿色建筑工程的基本建筑要求，完善质量管理体系。
1.2思想指导
精益建设是保证绿色建筑工程施工质量都指导思想，应用这一思想逻辑时，需要分析施工作业活动的具体流程，做好施工监管工作，保证施方作业的高效性。施工期间了解施工价值，避免进行无用的施工作业活动，保证精益绿色建筑工程中的具有科学的质量监管模式。
精益建设的绿色工程项目中存在质量影响因素，施工期间需要找准施工框架，保障质量管理活动的执行效果。消除施工期间的不利影响，排除安全隐患，消除不良生产因素，建立施工管理合作关系，保证精益建设思想完全融入到绿色建筑工程项目当中。
1.3精益建设对绿色建筑工程的影响
绿色建筑工程的施工质量受施工作业方式、作业步骤、施工工序等因素影响，工程项目建设期间，需要了解项目特征、材料使用方式，确定精益建设思想的融合路径。在对绿色建筑进行管理时，也需要分析管理要求、施工作业形式、质量控制价值。了解业主方的质量评估方式，做好施工监理工作。通过执行精益建设理念，可以创造更好的绿色建筑施工环境，掌控质量管理工作执行方式。
2.精益建设在绿色建筑工程中的应用策略分析
2.1链精益管理
建筑项目施工期间，需要分析质量管理要求。了解绿色建筑工程的设计方式，分析质量价值流，将精益建设理念融合在整个绿色工程建筑项目当中。从施工方案设计到工程项目的竣工验收经历了一系列的施工环节和作业方式，这需要将精益建筑管理工作理念融合在整个绿色建筑工程项目当中。施工期间，也需要了解施工的覆盖面，分析精益绿色建筑的建设标准。
施工期间，了解建筑单位的建筑施工方式，建立“动态-联盟”，分析作业环境，掌控施工细节，划分施工指标。多方合作加强对绿色建筑工程的质量监督，包括参建方、设计单位、材料供应方、施工单位、业主方以及监理单位对整个施工作业流程进行整合管理。将精益管理思维进行落实实践，构筑精细化的材料采购方案，分析施工管理细节以及工作管理要求。了解作业流程，建立精细化的施工操作路径。施工期间，依照“绿色化”的施工设计方案弥补施工漏洞缺陷。合理应用绿色建材，消除施工作业期间的不利因素，做好后续的施工质量监管工作。建立节约型、环保型作业模式，提升建筑质量的同时，保证建筑的绿色环保价值。
2.2绿色建筑的施工精益管理分析
绿色工程建筑项目建设期间，需要分析项目质量管理要求，施工作业模式，加强对项目的质量管理水平。对施工现场进行管理时，了解施工现场的作业条件，施工质量影响因素，施工管理问题，施工操作矛盾，加大精益管理力度，提升现场管理水平。管理时间，找到质量问题，构建信息共享平台，完成信息数据的对接和施工问题的处理，积极应对施工作业模式中的不良条件，处理管理矛盾，满足业主方的施工要求。施工作业期间，保证对施工周期的精准控制，做好施工时间规划，结合质量要求，构建时间管理模式。对工程项目进行持续改进，激励施工人员认真完成施工作业，通过有效的质量监督管理体系，做好现场监管。了解看护施工以及精益建设方式，做好管理规划、分析拉动式作业标准，做好现场看护工作，消除质量影响因素，实现绿色建筑工程的质量管理目标。
2.3施工现场监管
做好对施工现场的监管，分析绿色建筑工程的施工要求、管理价值。分析各个施工节点出现的管理问题，做好施工设计、材料采购、施工技术应用等作业方式的对接。加大对施工现场的监管力度，融合绿色建设理念、执行精益建设管理要求。在对施工现场进行监管时，会发现施工人员操作不规范，施工器械保养维护不彻底，材料摆放混乱，施工重复，施工浪费等问题，严重影响施工作业质量。所以在施工期间，需要做好相应的工作管理安排。管理内容包括6s管理、精益管理以及其它的作业管理方式，保证对施工现场的全面掌控，分析施工活动、质量管理要求以及生产条件。
2.4施工技术创新
创新施工技术时，需要分析施工进度要求以及施工作业规划，保证工程项目合理有序的进行。做好日常的施工规划，科学完成工程项目的监督指导，保证对绿色建筑工程质量管理的有效性。
在我们实际工作中，也有很多项目在施工中涉及到了精益建设，比如位于河北区北六马路69号，宿纬路88号的天津诺城广场、诺城花园项目，共分为A、B、C三个地块。A地块规划可用地面积为10937.3㎡，用地性质为商业金融用地，总建筑面积为83827.36㎡，容积率为4.88，绿地率为30%，建筑密度为35.91%；B地块规划可用地面积为9992.6㎡，用地性质为商业金融用地，总建筑面积为79967.72㎡，容积率为5.67，绿地率为30%，建筑密度为29.94%；C地块规划可用地面积为12666.6㎡，用地性质为居住用地，总建筑面积为51284.12㎡，容积率为2.49，绿地率为35%，建筑密度25.23%。此项目包含了住宅、商业和写字楼等多种业态，是典型的综合体项目。项目通过先进的施工管理方式，满足精益建设要求，确保了对绿色工程施工质量管理的整体水平。
结束语
在分析建设工程施工质量管理方式时，要了解施工管理流程，工作管理要求。找到精益建设理念的融合路径，加大对工程项目的监管力度，分析施工作业期间的不利条件。制定科学的工作管理策略，保证对工程项目的管理支撑。建立管理框架，掌控管理细节，保证施工作业可以科学合理的进行下去。精益建设理念对绿色建筑工程有着良性影响，它的应用对提升工程的质量管理水平有很大的帮助。
参考文献
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