导读:本文包含了物料采购论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:物料管理,业财一体化,采购流程
物料采购论文文献综述
李梅,邹坤,古明兴[1]（2019）在《基于SAP平台的生产型企业物料管理中采购模块的设计与实现》一文中研究指出本文根据某生产型企业业务流程分析了其物料管理中采购业务的功能需求,采用叁层架构设计系统,并对系统中物料主数据的维护、采购订单的创建、采购收货、采购退货等功能模块的设计进行了阐述。本文借助于SAP ERP强大的集成性及业财一体化的优势,实现了物料管理中采购管理的信息化,同时帮助企业优化了采购业务流程,提高了生产效率。(本文来源于《电子技术与软件工程》期刊2019年23期）
刘芳芳[2]（2019）在《多项炼油指标刷新纪录》一文中研究指出“1~9月，我们的炼油加工损失率仅为0.357%，创历史新低。”近日，齐鲁石化科技处工艺管理科负责人卢华笑着说，技术经济指标的提升有利于收获更大效益。1~9月，齐鲁石化炼油创效水平进一步提升，累计加工原油904.17万吨，出厂成品油480万吨，生(本文来源于《中国石化报》期刊2019-11-05）
[3]（2019）在《河钢石钢推进铁前大宗物料采购阿米巴科学控制成本》一文中研究指出大宗原燃料成本占钢铁行业成本的70%以上，长流程钢铁企业在产品升级结构调整的道路上，谁能更好控制住大宗原燃料采购成本，谁就能获得更高的利润额度、拥有更广阔的发展空间。阿米巴管理理念在成本控制的显着效果，使得很多钢企竞相学习摸索。随着河钢石钢（以下或简称：(本文来源于《世界金属导报》期刊2019-10-29）
于新乐,于洪喜,缪明军,刘平[4]（2019）在《钢铁企业电仪备件采购物料编码体系搭建》一文中研究指出为了改变物料采购传统管理理念,促使物料管理理念由编码管理向属性管理的转移,通过基本属性、管理属性和技术属性的3个管理维度实现物料采购管理,采用信息化手段实现物料编码由产生到废止的全生命周期管理,实现了企业"一业多地"采购物料编码的统一,使备件采购管理最优化。(本文来源于《设备管理与维修》期刊2019年11期）
桑蕊[5]（2019）在《F公司非生产性物料采购成本控制研究》一文中研究指出当前国内的制造企业面临严峻的挑战,随着“中国制造”原本的成本优势、人口红利、政策优惠等逐渐消失,取而代之的是人民币升值、通货膨胀、材料成本及用工成本逐年升高、企业赋税沉重等多重压力。制造企业要想在重压下生存,必须关注企业经营的各个环节,提升综合竞争力。采购环节作为企业经营的重要组成部分,其重要性早已被管理者认识并关注。但是作为制造型企业的非生产性物资采购,因为其采购总金额相对于用于制造成品的生产性物料而言较小,且采购品项繁杂、高价值物料少,其管理难度较大,所以在采购成本控制上,往往没有得到过多的管理关注。随着企业间竞争的加剧,即便是非生产性物料的采购成本优势,也已成为企业必须关注的制胜点。尤其是大规模制造业,每年用于非生产性物料的支出金额相当庞大。根据制造业的采购成本占比及常规利润率推算,采购成本每节省1%,大概相当于销售额成长10%,所以,对非生产性物料的采购成本控制的研究,也具有重要意义。本文的研究对象F公司,是一家台资制造企业,专为苹果客户代工组装iPhone手机,年出货手机量约为1.5亿部,生产规模庞大。其中每年用于非生产性物料的资金支出约为30亿RMB,公司建立有专门的非生产性物料采购组织,将非生产性物料细分为设备,治具,耗材,工程四大类别,由不同的采购部门分工负责。伴随着近年来公司面临的越来越严峻的内外部成本压力,高层对于非生产性物料的采购工作的关注也逐渐提升,为此,采购单位的主管也采取一系列积极措施降低成本支出,并将成本管控列为重中之重的KPI指标。通过几年来的不断改善,F公司的成本管控做出了较大的成绩,但是采购成本改善非一日一时之功,是需要不断推动,持续优化的项目,本文作者根据在F公司非生产性物料采购部门多年的工作经验,尝试分析F公司在采购成本控制现状,以及仍存在的问题,并结合国内外采购理论知识,给出改善的建议和方向。作为制造业的典型代表,作者也期望对F公司的实际案例分析能够为其他相似类型企业的成本改善提供参考和借鉴价值。(本文来源于《河南大学》期刊2019-06-01）
李佳明[6]（2019）在《基于物料分类定位的TC公司采购策略研究》一文中研究指出对于中国轨道车辆制造业来说,已经进入到了成熟阶段,但是由于存在产品差异化不足,轨道车辆市场的竞争除了质量水平和技术平台外,成本优势将是轨道车辆制行业产品竞争力重要的影响因素。现代的采购管理理念认为,采购工作直接面对的企业内部成本和市场外部竞争力,在这种性质具有战略性,通过发现其他部门无法感知的机会,如果企业的采购管理能够利用这些机会,将会为企业不断降低生产成本,带来最大的利润。国外铁路车辆制造巨头使用这种基于物料分类定位制定采购策略方案,提升供应商体系,改善采购成本管理绩效,显着增加了企业的竞争力。企业供应链的情况已经成为企业经营成绩的重要考核指标,采购作为供应链的重要组成部分,其运营效率将制约着企业的整体竞争力,合理的采购策略将决定采购工作的结果,所以制定科学合理的采购策略是采购管理中的一个重要课题。本文在综合国内外研究成果的基础上,主要研究了轨道车辆制造企业物料分类及其相应采购策略。本文首先阐述了采购管理的发展趋势、战略采购理论和采购策略的国内外研究现状;然后分析了轨道车辆行业采购物料的特性和行业特点,将Kraljic分类矩阵、ABC分类方法和帕累托定律有效的结合起来,从成本价值和采购风险两个维度设计出针对轨道车辆制造行业的采购物料分类定位模型,根据物料的分类定位情况分析了不同的采购策略;接着以轨道车辆制造企业TC公司的背景,根据设计的物料分类定位模型对采购物料进行分类定位,并对不同分类物料制定相应的采购策略,使得TC公司在采购方案、库存策略和供应商管理策略方面得到优化,经过对TC公司近叁年企业采购数据的分析验证了采购物料的分类定位模型的合理性和所制定的采购策略的有效性。(本文来源于《北京交通大学》期刊2019-06-01）
闫震[7]（2019）在《S公司新产品物料采购管理改善研究》一文中研究指出我们都知道企业流程重组的产生并不是偶然的,它一般来自叁个方面的驱动力:一是企业外部的环境发生了变化,全球化、技术更新和顾客至上成为叁个主要动力。第二个方面的驱动力来自组织内部:日益庞大的组织机构滋生了官僚主义,组织的资源没有得到充分的利用,这些弊端促使组织反思过去,寻找更有效的经营方式。第叁个方面的驱动力来自管理理论的发展。流程再造、价值链、核心竞争力等理论为流程重组理论的诞生提供了丰厚的理论滋养。随着公司业务的发展,公司提出5年销售业绩翻一番的目标。为了达到这个目标公司正在加大全球的布局,在西欧,南亚,东亚,大中国区,北美洲,南美洲以及中东地区和非洲地区建立新的销售办公室。并在一些城市建设体验店。随着公司业务的发展,越来越多的新项目在不断的投入,并且加快新项目的速度。本文通过对新项目采购的研究。提升生产性物料的价格,交付以及品质表现。加快公司新品的上市时间,同时降低公司新项目产品的成本。使得公司产品在市场竞争中始终处于标杆的地位。(本文来源于《吉林大学》期刊2019-05-01）
吴丽绵[8]（2019）在《国内采购物料无需报关仅需登记》一文中研究指出“一般纳税人试点政策给我们公司带来了很大便利,今后国内采购物料无需报关,入区仅需卡口登记,据初步测算今年可节省费用100万元以上。除此之外,我们也可以给国内的客户开具增值税专用发票,相比以住,如今我们像是具有了双重身份,既能享受保税待遇,又可和其他所有国(本文来源于《中国国门时报》期刊2019-04-26）
李亚男[9]（2019）在《供应链管理视角下施工企业物料采购研究》一文中研究指出施工企业数量在逐渐增加,我国建筑市场竞争日趋激烈。在建筑业新趋势下,建筑企业在市场上积极成长的一个关键因素是有效地控制成本,特别是采购成本。采购成本的控制取决于建筑公司的采购管理水平,这与整个项目的成本水平和收益直接相关。在传统的施工企业采购中,施工企业与物料供应商处于一种非信息对称的博弈过程,未能形成长期合作战略,导致施工企业物料采购管理一系列问题产生,传统材料采购方式已经无法适应当下社会的发展。鉴于此,本文将供应链理论引入施工企业物料采购管理中。以施工企业采购管理为着力点,提出施工企业采购管理中运用供应细分法进行材料分类,运用模糊层次分析法对供应商进行优选的研究。第一部分分析了本文的研究背景及意义。通过对供应链管理、施工企业物料采购管理等国内外相关文献分析发现,在我国,对于建筑供应链的研究及实际应用尚少,对于工程项目采购管理的研究更是刚刚起步。因此,需进一步深入研究。第二部分对施工企业供应链管理和物料采购管理相关概念进行具体分析界定。阐述了供应链思想与施工企业材料采购管理相结合的研究趋势与突破性。通过对施工企业特殊性的分析,进一步说明施工企业采购管理的复杂性。第叁部分对施工企业采购管理现状以及当前施工企业常用的几种物料采购模式优势与缺点分析,说明了当前施工企业采购管理中存在的主要问题在施工企业与物料供应商的关系上。分析了工程项目中采购与供应链的关系,并提出了基于供应链管理的建筑工程项目物料采购的特点,阐明了将供应链理论引入施工企业物料采购管理的必要性及重要性。第四部分运用卡拉杰克矩阵,由供应风险和物料重要性两个方面构建材料定位模型;建立施工企业的供应商评价指标体系,采用模糊层次分析法构建供应商选择模型。第五部分将上文所构建的材料定位模型及供应商选择模型具体应用于X建设集团有限公司的采购管理中。以11种材料为例,选择出应关注的重点材料,在4家合作关系较好的混凝土供应商中选择最优供应商。然后,结合X建设集团有限公司的特点及现状,提出推进其实施的相关对策。最后对全文进行概括,对未来的相关研究提出展望。(本文来源于《山东建筑大学》期刊2019-04-01）
何山保[10]（2019）在《广州易而达公司生产性物料采购管理优化研究》一文中研究指出随着全球经济和科技的不断发展和变化,制造型企业只有及时做出相应的调整和变化,才能跟上这个高速发展时代的要求,才能持续发展和壮大。而企业生产性物料采购管理作为制造型企业的核心管理环节,其持续优化的程度将决定企业发展的高度、深度和广度。因此,生产性物料采购管理优化对于企业实现可持续发展战略具有重要意义。广州易而达公司是一家具有十余年生产经验的制造型企业,自主研发、生产和销售高频头、无线网络模块、蓝牙模块、车船载卫星接受天线等产品。本文以广州易而达公司作为研究对象,首先,通过公司产品结构、国家宏观调控、行业发展态势等不同视角对广州易而达公司生产性物料采购管理现状进行分析,进而发现广州易而达公司生产性物料采购管理中存在的主要问题,即:生产性物料采购成本高、生产性物料采购交期长、生产性物料来料质量不稳定、生产性物料采购管理效率低等。其次,运用长尾理论、供应商管理库存(VMI)、采购“5R”原则等找出以上问题产生的原因,即:生产性物料采购成本控制方法不当、生产性物料采购交期管控不到位、生产性物料来料质量缺少管控、采购人员分工不明确并缺少激励机制等。最后,依据物料ABC分类法、准时制(JIT)生产、经济订货批量(EOQ)等工具和方法提出生产性物料采购管理优化方案,即:降低生产性物料采购成本﹑缩短生产性物料采购交期﹑提高采购的生产性物料质量﹑明确采购人员的分工并建立绩效考核制度等。此外,从创建良好的企业文化﹑制定详细的人才培养计划﹑引入先进的信息化系统等方面进一步提出了有助于广州易而达公司生产性物料采购管理优化方案顺利实施的保障措施。广州易而达公司生产性物料采购管理具备制造型行业一般特征,因此,本文提出的广州易而达公司生产性物料采购管理优化方案不仅对提升本公司整体采购管理水平起着积极的推动作用,其分析问题和解决问题的思路及方法对同行业也具有重要的借鉴和参考意义。(本文来源于《兰州大学》期刊2019-03-01）
物料采购论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
“1~9月，我们的炼油加工损失率仅为0.357%，创历史新低。”近日，齐鲁石化科技处工艺管理科负责人卢华笑着说，技术经济指标的提升有利于收获更大效益。1~9月，齐鲁石化炼油创效水平进一步提升，累计加工原油904.17万吨，出厂成品油480万吨，生
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
物料采购论文参考文献
[1].李梅,邹坤,古明兴.基于SAP平台的生产型企业物料管理中采购模块的设计与实现[J].电子技术与软件工程.2019
[2].刘芳芳.多项炼油指标刷新纪录[N].中国石化报.2019
[3]..河钢石钢推进铁前大宗物料采购阿米巴科学控制成本[N].世界金属导报.2019
[4].于新乐,于洪喜,缪明军,刘平.钢铁企业电仪备件采购物料编码体系搭建[J].设备管理与维修.2019
[5].桑蕊.F公司非生产性物料采购成本控制研究[D].河南大学.2019
[6].李佳明.基于物料分类定位的TC公司采购策略研究[D].北京交通大学.2019
[7].闫震.S公司新产品物料采购管理改善研究[D].吉林大学.2019
[8].吴丽绵.国内采购物料无需报关仅需登记[N].中国国门时报.2019
[9].李亚男.供应链管理视角下施工企业物料采购研究[D].山东建筑大学.2019
[10].何山保.广州易而达公司生产性物料采购管理优化研究[D].兰州大学.2019