李建民
山东省滨州市无棣县水资源综合服务中心山东无棣251900
摘要：水利工程建设是关系民生的重要基础建设工程，推进其质量管理是极为重要的。水利工程设施建设有着自身的独特性，在规模、施工周期以及施工技术上都存在各式各样的问题，加强水利工程施工管理是一项紧迫而繁重的任务。
关键词：水利工程；施工技术；问题及解决措施
引言
水利工程施工管理是一项比较复杂的工作，整个过程涉及到的内容较为广泛，想要保证水利工程施工管理的有效进行，使工程质量得到保障，就必须要建立系统化的质量保障体制，严格控制施工原材料的质量，加强质量监管、提高监督力度，提高相关工作人员的综合素质，通过各种措施和方法提高工程施工质量管理的水平，为水利工程建设事业的发展提供有利支持。
1水利工程施工技术管理的复杂性
水利工程建设项目的施工是非常复杂的，其施工过程中会有许多因素影响工程建设，这些因素中既有自然因素又有人为因素。自然因素多为天气、地质条件等，是客观存在的，难以控制。对于此类因素，施工单位需密切关注，采取行之有效的防护和应对措施，将其对工程造成的影响降至最低。水利工程的组织、策划、操作者都是人，在施工过程中不可避免地会受到人为因素的影响。鉴于此，施工单位应该建立质量保证体系和安全生产保证体系，制定项目管理的各种规章制度，加强作业人员的技能培训和安全意识，做好人力调控和人员管理工作。水利工程建设项目都是多领域的综合性项目，在制定监督管制制度之前需全面考虑，明确各部门的权责，加强部门间的沟通与协作，这将有利于施工的顺利进行。我国幅员辽阔，地形地貌多样，水利工程管理方案的制定也应该因地制宜，施工单位应该加强前期调研，充分了解工程所在地的地质条件，制定出符合地区实际的科学有效的施工管理措施。
2水利施工技术管理中存在的问题
2.1施工管理人员专业水平有待提高
传统的水利建设管理体制较为固化，与不断发展变化的水利工程建设形势有些脱节。目前，施工建设管理者大多是由政府分配，对于项目实际情况与基层技术人员不是十分了解，相对应的管理水平也较为落后。许多施工管理人员缺乏专业技术知识，使得施工过程存在许多问题。
2.2施工过程缺乏监督与调控
在水利工程参建单位，水利工程管理观念较为薄弱，基层水利人员缺乏质量意识培训和安全施工教育，基层人员的素质不能得到有效的保证。基层水利工程工程安全质量管理体系不完善，在遇到相关的安全质量问题时，缺乏系统的应对方案。
2.3水利工程施工企业产生的技术问题
一些水利工程施工企业施工技术落后、施工机械性能不足、施工设备陈旧、管理能力低下，会影响水利工程施工的进度和质量；不可否认一些水利施工企业为了节约成本、扩大自身经济效益，在水利工程施工过程中使用不合格、劣质的原材料，导致工程质量低劣；水利工程施工企业自身没有技术控制机制，更没有技术纠错机制，对可能出现的技术问题和质量问题不有效、合理和迅速解决，最终形成技术难题，影响水利工程的质量和安全。
3水利工程施工技术中问题解决措施
3.1完善水利工程施工管理，分工明确
水利工程施工建设中，施工单位相关管理人员需要发挥自身领头作用，完善施工管理制度，明确施工主体的责任，做好各自本职工作。值得注意的是施工建设环节，通常会忽视施工质量要求、施工人员管理要求，这就需要施工企业管理人员在实践中，结合制度加强施工人员管理，约束施工人员施工行为，切实提高施工效率。同时，施工企业需定期组织员工、管理人员进行教育培训，以此不断强化施工人员、管理人员责任意识，促使其在实践中，高质量、高效做好本职工作。除此之外，为了保证施工现场施工有序进行，施工企业需要合理分工，结合施工进度，做好现场分工工作，并安排专人负责现场管理，落实好责任制，加强监督，以此保证水利工程施工能够高效进行，有效提高水利工程施工质量。
3.2严格控制施工原材料的质量
水利工程施工前，要严格做好施工原材料。质量控制，确保施工原材料的种类、型号、规格和性能符合要求满足了工程建设的需要。首先，需要砂浆、混凝土和防水材料。做好质量控制，合理调整配合比；预应力混凝土构件，钢筋混凝土构件应按有关规定取样检验。半成品和在预制加工厂生产的产品需要由制造商进行检验。合格证，必要时抽检。其次，电气绝缘的必要性边缘材料和高压电缆的质量控制及压力试验工作；对于新的部件和材料，需要雇用专业技术单位。经鉴定合格后用于工程建设。进口材料按合同规定进行检验后运至施工现场。字段。最后，对于可能存在质量问题的材料，需要严格提取。烟草检验应当对不合格品进行拒收和更换。
3.3加强质量监管，提高监督力度
质量管理是水利工程施工管理中的重要部分，想要保证水利工程的使用性能及使用寿命，就必须要加强质量管理，不断提高质量管理水平。在进行工程监督管理的时候，主要内容包括了工程的质量、目标及工期等几个方面，防止出现质量不过关的情况，强化工程承包商对工程监督管理的重视性，使工程质量得到有效控制。为促进工程监督管理水平的提升，需要建立一支高素质、高水平的管理队伍，做好监督管理人员的培训工作，以此提高监督管理者的能力及素质，使其能够以专业的状态完成各项工作。同时，需要加强各个部门、各个人员之间的协调，促进不同人员之间的合作交流，以此提高水利工程的施工效率，降低工程质量问题的发生率。
3.4提高相关工作人员的综合素质
为保证水利工程施工管理的顺利进行，使水利工程的施工质量得到有效控制，需要积极加强对相关工作人员的培训，不断提高工程施工人员、工程管理人员的能力及素质，使其能够正确处理工程施工中存在的问题，最大程度降低工程施工质量问题的发生率。首先，施工单位可以开展课堂培训活动、网络交流活动或会议总结活动，通过各种各样的形式对单位员工进行培训，以此调动所有员工的积极性及主动性，使其能够更好的掌握相关知识和技能，将其合理运用到实际工作中。其次，要加强单位员工的绩效考核，建立科学合理的评价制度，制定具有针对性和有效性的奖惩措施，以此强化工作人员的自我提升意识，使其能够结合工程发展的要求进行自主学习，不断提高自身的工作能力及素质，为水利工程施工管理的开展提供有利基础。
3.5成本管理
施工现场管理人员在工作过程中要遵循水利工程建设项目的经济效益原则，控制施工成本，在保证工程施工质量的前提下，避免施工资金浪费。在激烈的市场经济竞争中，“物美价廉”已经成为消费方选择产品的主要指标，施工单位要严格控制施工现场的成本消耗，对劳务人员、现场耗材、建筑材料及现场水电能源等进行综合管理，将施工现场成本消耗控制在一定范围之内，从而提升自身竞争力。此外，一般情况下水利工程的主要资金来源是政府财政资金，水利工程的各个环节均有着严格的资金预算及预控。施工单位严格控制施工现场成本，避免出现超出预算或是资源浪费的情况，既可以提升自身在水利工程施工市场中的竞争实力，又可以杜绝超出甲方给予资金的情况。
结束语
水利工程与社会和经济的发展之间有着密切的联系，所以政府部门对水利工程的发展非常重视，大力兴修水利工程基础设施，改善生态环境，调节农业生产条件，推进区域经济的快速发展。国家对水利工程建设非常支持，每年会拨专款用于此，除了一些大、中型的水利工程外，更多的是一些小型的水利工程。由于水利工程的数量众多，若不认真管理，不定期检查养护，则极易出现问题，给人们的生命和财产带来隐患，妨碍经济发展。所以，不论水利工程的规模大小，都要谨慎管理，避免出现问题。
参考文献：
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