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摘要：目前，在国内建筑工程施工中，工程造价和成本都呈逐渐上升的趋势，若一项工程建设需要花费的成本过高，会给建设方带来很大的经济压力。在这种情况下，建筑企业就应该做好工程造价管理与成本控制工作，将施工成本控制在科学、合理的范围内，推动建筑业稳定发展。本文就建筑工程造价的动态管理与成本优化控制方面的内容进行了简要分析，以供参阅。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；成本优化
引言：建筑工程造价管理是一个综合性过程，设计到建筑学、经济学和管理学等各方面的内容，需要将管理技术方法与工程实践经验结合起来，实现对工程造价的有效控制。在建筑工程快速发展下，工程管理水平也得到显著提高，造价动态管理与成本优化控制方法的研究和应用，为实现造价管理目标、降低工程成本提供了有力支持。有必要对其应用原则、方法和效果进行具体研究，促进先进管理方法的应用推广。
1建筑工程造价动态管理与成本优化控制原则
首先，要坚持权利和责任的结合，一个建筑项目的实施需要专项负责人进行全程的负责，如果由于单个环节造成了成本的浪费，那么就要对专项负责人进行问责。其次，要坚持技术与经济相结合，在开展建筑施工过程中，要将技术因素和经济因素结合起来，与实际情况作比较，分析采取最合适的技术方案。再次，是要坚持全面控制原则。建筑施工环节复杂繁多，在考虑造价和成本的控制时，必须从大局出发，全面考虑项目从设计到竣工的所有环节。复次，要坚持动态控制，对一切施工过程中出现的情况变动灵活地做出对应。最后，要坚持目标管理的实现，在整个建筑施工的过程中，一切管理和控制工作都要以预先制定的目标为基准。
2建筑工程造价动态管控和成本优化控制措施
2.1重视工程造价管理的基础性工作
基础工作的开展时整个项目开展的前提与铺垫，也是审核造价工作的起点。基础造价管理主要包括整理与分析历史造价资料、计算与选择工程量、建立建筑材料价格体系、确立各项指标量化。当然，只有全责分明的明确好基础工作的开展，建立有效的管理方式和健全的成本控制机制，保证规范实施与开展各项环节，最终形成一套标准化的施工开展体系。
2.2准备阶段的造价动态管理和成本优化控制
在前期准备阶段要进行造价动态管理以及成本优化控制，内容主要有项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段等，招投标阶段的质量决定了建筑工程项目的造价控制效果。这一阶段中的招投标工作主要有设计、施工、材料设备，这样就能够从中选择最好的设计方案，挑选最好的施工单位，确保材料以及设备的质量及价格，进而对造价进行有效的动态管理，优化控制成本[2]。要实现这一目标，就需要在这一阶段遵循公正公平公开的原则，合理的明确标底，在评标中对投标范围的各方面进行综合评价，包括资质水平、履行能力、社会信誉、维保服务以及资源能力等，进而从中挑选一个最佳的施工单位，其需要价格合理，质量好，这样就可以减少工程造价，还可以从根本上将施工的质量问题减少，减少施工中可能会出现变更的情况，这样就可以较少协调的工作量，控制中标单位的选择，可以有效提高成本优化控制的效果。
2.3设计阶段的的造价动态管理和成本优化控制
在提高设计变更里动态管理以及成本优化的控制在施工的过程中，因现场的实际情况和原先所设计的条件有一定的差异或其他不同的不确定因素出现，就会经常产生设计变更。只要产生工程的设计变更，就一定会造成工程的造价波动。为此，对工程的变更就要做到资料的齐全、程序的合法、签字的完整。特别是因工程变更所造成的工期延误，以及各项资源费用变动的，更应做好其资料的搜集；设计的变更应该由监理单位会同建设部门、设计部门、施工部门协商，造经过一定确认后再由设计部门作出相应的图纸或者说明，并由其监理工程师来办理相关的签发手续，再下发到相关部门予以操作实施。
2.4施工过程中的造价动态管理和成本优化控制
①对于施工中组织设计的优化，以避免因施工方案上的错误进而发生工程的维修和返工，进而提高工程的造价。同时，不一样的方案也会带来不一样的造价，所以应结合市场中的信息以及现代化的技术对每个施工的环节、每道设计部分都进行优化整改，最后达到能够节约资源成本、降低工程的造价的目的要求。②对于设计的变更要有重点的掌控。上级的主管单位、设计部门、施工部门、监理部门以及业主都有一定的权利提出设计的变更。所以无论是哪方提出要设计变更，都应邀请以上各个部门的人员予以现场的调查，深入的研究是否一定需要予以设计的变更，然后将最后意见予以记录。③对于工程的变更进行严格的掌控，变更的流程应基于工程的规模来进行合理制定，所以务必要在设计部门、监理部门、施工单部门共同讨论决定后再确定操作，严厉禁止任何违规的操作。
2.5竣工阶段的动态管理与成本优化控制
在完成项目建设之后，需要对造价进行结算，这也是进行造价控制的最后阶段，因此在这一阶段也需要认真做好，要将有关的结算资料都整理好，结算的编制是否完整、正确会直接影响到项目的经济效益效果。通常，最终结算额就是中标的价格加上各种签证费以及变更费，在这个过程中需要认真、准确的计算工程量，仔细的审核有关的取费标准，项目部需要组织相关人员开展成本分析，对决算内容和实际情况的一致性进行分析，找出存在的问题，如果问题较大就需要找出原因，保证可以得到足额的结算收入，之后再将结算提交给建设单位。
结束语：
综上所述，动态管理与成本优化控制的重要性很直观的表现出来。因此，建筑企业应当加强对动态管理的认识，建立一套健全有效的动态管理和成本优化控制体系，同时，把控好各项原则不偏离初期定制的目标，最后对于各个阶段与环节做好有效的管理和控制，并且对于应对措施做好记录方案，有效的确保获取更好的经济效益，从而提升企业在建筑市场的核心竞争力，站稳建筑市场的份额。
参考文献：
[1]李嘉健.浅析建筑工程的造价的动态管理和成本的优化浅谈[J].科学创新导报，2016（31）：35+37.
[2]杨圣山.浅析建筑工程的造价的动态管理和成本的优化控制研究[J].建筑知识，2016（09）：171+176.
[3]张伟伟.有关建筑工程的造价的动态管理和成本的优化控制[J].中小企业的管理和科技（下旬刊），2016（05）：73~74.