企业核心员工人力资源风险管理研究

论文摘要

在知识经济时代条件下,企业的竞争归根到底是人才的竞争。企业的核心员工掌握着企业的核心资源,创造着企业的大部分财富,是企业核心竞争力的源泉,因此对企业核心员工的良好管理和运用是企业在激烈的市场竞争中求得生存与发展的根本所在。由于企业所面临的内部环境和外部环境的复杂性以及人力资源载体——人的各种复杂特性,使得在现实实践中,人的行为和企业的预期目标容易发生偏离而导致人力资源风险。核心员工作为企业的一个特殊群体,是企业的稀缺资源,核心员工人力资源风险对企业造成的影响往往是巨大的。因此,不管是在理论上还是在实践中,核心员工人力资源风险管理问题都应该引起更多的关注。基于以上背景,本文系统分析了企业核心员工人力资源风险及其管理问题。首先在整理和分析相关研究成果和在实践中的感性认识的基础上,对核心员工和人力资源风险进行了界定,并且从风险的类型和成因、风险存在的机理、风险的特征、风险对企业造成的危害等方面对企业核心员工人力资源风险进行了深入的分析;然后根据风险管理的一般流程对企业核心员工人力资源风险管理过程进行了分析;最后针对对核心员工及其人力资源风险分析的结果提出了防范核心员工人力资源风险的激励措施、约束措施以及减少风险损失的后备方案。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 一、绪论
• （一） 研究背景及问题的提出
• （二） 研究意义
• （三） 本领域的研究成果及动态
• （四） 论文研究思路
• 二、相关概念界定
• （一） 核心员工
• （二） 人力资源风险
• 三、企业核心员工人力资源风险基本问题分析
• （一） 企业核心员工人力资源风险的类型及成因
• （二） 企业核心员工人力资源风险形成的机理分析
• （三） 企业核心员工人力资源风险的特征
• （四） 核心员工人力资源风险对企业的危害
• （五） 我国企业核心员工人力资源风险管理现状
• 四、企业核心员工人力资源风险管理过程分析
• （一） 企业核心员工人力资源风险管理的前提—识别核心员工
• （二） 企业核心员工人力资源风险管理的流程
• （三） 建立企业核心员工人力资源风险预警体系
• （四） 选择人力资源风险管理策略
• 五、企业对核心员工人力资源风险进行管理的对策分析
• （一） 防范人力资源风险的激励措施
• （二） 防范核心员工人力资源风险的约束措施
• （三） 减少核心员工人力资源风险损失的后备方案
• 六、结束语
• （一） 论文内容总结
• （二） 本文的创新之处
• （三） 本研究的局限和进一步研究的展望
• 参考文献
• 在学期间的成果
• 后记