杨戈明
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摘要：改革开放以后，我国建筑行业发展迅猛，在很大程度上推动了我国经济的发展和综合国力的提升。对于相关建筑企业来说，建筑的工程质量直接影响着本企业的经济利益和声誉，所以建筑工程管理就显得尤为重要了，企业必须要高度重视。如今，更多的企业开始重视建筑工程管理，怎么样通过有效的、合理的方式进行管理控制，就成了建筑业亟待解决的难题。本篇文章就针对建筑工程管理的现状作简要的分析，并探索出相应的控制措施，希望能对相关研究起到参考作用和抛砖引玉的效果。
关键词：建筑工程；管理；现状分析；控制措施
在我国市场经济的发展过程中，建筑工程管理的必要性被更多的企业重视，建立健全的建筑工程管理机制，在建筑工程中加以运用，能够对施工设备和施工材料进行有效、合理的配置，实现设备与资源利用的最优化，从而降低建筑成本，确保施工的顺利进行和质量达标，为建筑企业带来更大的经济效益。但是，目前建筑工程管理仍有许多问题存在，如果不加以解决，将会对企业造成巨大的经济损失，所以，对建筑工程管理现状进行分析，并提出相应的控制措施就显得尤为重要了。
一、我国建筑工程管理的现状
（一）建筑工程管理法律法规不健全。目前，我国在建筑工程管理方面的法律法规还不够健全，现行的法律法规只着重在建筑工程的招标、投标等阶段提出了指导性意见，但是在建筑工程管理方面没有做明确的规定，因为缺少法律准绳，致使我国建筑工程在日常管理中较为混乱，经济效益低下，当出现问题的时候，没有相应的法律法规，造成整个建筑行业内部混乱的局面，更严重的是影响我国建筑行业在国际的形象，不利于我国建筑企业走出国门，走向世界。
（二）建筑工程管理中有不规范的现象存在。如今，我国建筑行业正在不断的扩大，相伴随的是工程施工难度也在不断提升，传统的建筑行业正在朝着机械化的方向迈进，这也大大提高了建筑的效率，正因为如此，建筑工程管理必须要向着专业化的方向迈进，只有这样，才能保证建筑成品的质量达标。我国的建筑工程的施工现场还是存在管理不当的现象，由此为建筑工程带来诸多问题，为确保建筑工程顺利进行，相关建筑企业必须要注重工程管理；比如在建筑工程的施工过程中，未按照相关程序执行，没有重视施工技术人员的技术运用，就有可能发生安全事故，造成财产的损失和人员的伤亡。所以，要按照建筑工程的实际状况，制定出管理办法，并在生产中不断优化，督促相关人员严格按照相关管理规定程序办事，以此减少事故的发生，促进企业的健康发展。
（三）建筑企业的施工进度、总体效益和施工安全不协调的问题突出。我国的建筑行业的发展推动了国民经济的增长。但是，我国的建筑行业竞争激烈，往往会有非正常竞争的现象发生，一部分企业和个人为了利益弄虚作假，从而加大了我国建筑行业管理的难度，为建筑工程的社会效益和平稳发展造成了巨大的影响，以至于出现建筑企业的施工进度、总体效益和施工安全不协调的现象发生。有的建筑企业为了在短时间内获得经济效益，往往会忽视建筑工程管理的重要性，没有严格的按照相关制度执行，对施工技术水平的更新也没有高度重视，以至于相关的管理措施没有真正的落到实处，最终为建筑企业带来损失。
（四）建筑工程的造价控制程序存在不严谨现象。造价控制是为了对工程建设各方面的费用成本进行控制，如果不进行控制或是控制不严格，就会加大施工的成本，从而影响到建筑企业的经济效益。比如在招投标的时候，施工企业要按照真实的造价内容进行成本的控制，避免施工的最终成本超出预算；在建设施工的过程中也要控制建筑材料的领用，以免造成不必要的浪费。
（五）建筑工程管理人才的缺乏。在建筑工程管理中，管理者起到至关重要的作用，但是我国的建筑企业中，一部分企业往往不重视人力资源的管理，其结构不合理，缺乏相应的管理人才。一部分企业为了节约成本，把人力部门和其他部门合并办公，一职多责，缺乏会经营的复合型人才。
二、建筑工程管理控制的措施
（一）建立健全的法律条例和建筑工程管理机制。相关部门应该尽早将法律法规进行完善，依照新形势不断健全建筑工程管理方面的条例，使相关建筑企业有法可依，并加大执行监督力度，做到有法必依。比如在工程质量问题方面，可以建立相关的阶段性审核程序，在建设的不同阶段进行审查，只有当目前阶段符合标准要求，才能进行下一阶段的施工，如果与标准偏差不大，则加以整改修复达标即可，但是，如果出现严重的质量问题，则要求相关企业停工整顿，情节严重的还应该追究其法律责任；以严的要求来为施工的顺利进行保驾护航。此外，相关企业还应该成立单独的人力部门，聘请高技术、懂经营的人员从事管理工作，避免一职多责的现象发生。
（二）强化建筑工程的进度监控管理。建筑工程的工期决定了企业最终的经济效益，建筑工程项目如果在短时间内建设完工并投入使用，会为建筑企业节省大量的人力物力，获得更大的经济效益。所以施工进度一直以来受到建筑企业的高度重视，也变成了评估施工企业施工能力的一大指标。所以建立建筑工程进度的管理条例和制度就显得格外重要了，只有按照进度条例和制度进行施工，才能尽可能的避免施工过程中的问题发生，确保工程的顺利进行。
（三）强化建筑工程施工安全的管理。每一个建筑企业，都将安全放在首位，安全施工成为建筑工程顺利进行的保障。建筑行业作为一个对安全要求极高的行业，一旦出现安全事故，就会为企业带来巨大的经济损失，更严重的还会带来人员伤亡的后果。所以进行安全管理，企业必须高度重视，要建立健全的安全管理制度，并不断的进行完善。有了相关安全管理制度，就要加大执行的监督力度，确保制度真正的落到实处。此外还要明确安全管理责任人，并做好职责范围内的安全管理事项，也可以在每个项目部配备专门的安全人员进行工作指导。
（四）重视建筑工程的造价控制。在建筑工程的施工过程中，应该注重其造价控制，严格控制各项成本的的输出，以免最终超出预算。为了保证造价预算的合理性和有效性，企业应该事先对市场进行分析，制定合理的造价方案，确保预算的合理性。就劳动成本而言，建筑单位应该在确保质量达标的情况下提升施工效率，缩短施工时间，并激励相关工作人员不断学习。只有加强造价管理，才能让企业在激烈的竞争中有更大的优势。
（五）加强建筑工程管理人才的培养。相关企业为了提高管理效率，就应该注重管理人才的培养和引进，积极寻找复合型人才，吸引外部优质人员到本行业入职等。此外要对已在职的管理人员进行定期培训，不断更新管理理念与管理技巧，实现企业的可持续发展。
三、结语
建筑工程的最终质量好坏，工程管理在其中起着至关重要的作用，所以，相关建筑企业必须要加强管理，不断完善管理机制，并加大相关制度的落实监督力度，将管理机制贯穿在整个施工过程中，才能从根本上保证建筑施工的质量，提高建筑企业的整体经济效益，从而促进我国建筑行业的优化发展。
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