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摘要：建筑工程在智能化系统工作中有着非常重要的作用，系统有四大类15个子系统，其中包含楼宇自动化、安保自动化、通信自动化以及建筑集成管理等系统，它不仅有利于提高自动化水平，优化人类居住的舒适感官度，还营造了人性化的工作环境，构建了数字信息化的智能化系统项目管理平台，能够为使用者提供舒适安全、高效节能、便于维护等的工作或生活环境。本文就从工程承包商的视角就建筑智能化系统项目管理的特点和应用进行研究探讨。
关键词：建筑智能化；系统集成；项目管理
1导言
智能化项目是建筑项目主体工程的一个下属组成部分，设计了多个学科内容的知识，并且要在多个学科知识相互配合的基础上才能满足现代智能化系统工程。在我国社会经济不断发展的基础上，建筑智能化系统工程规模呈现逐渐扩大的趋势，但是在系统集成项目管理中伴随着大量问题的出现，需要采取有效的措施解决这些问题，推动我国建筑智能化系统工程的良性发展。文章就建筑智能化系统工程项目管理中存在问题展开分析，探讨如何提高建筑智能化系统集成项目管理效率。
2智能建筑概念
智能建筑就是以建筑为平台，兼备建筑设备、办公自动化及通讯网络系统，集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体。1983年，美国联合科技建筑系统公司（UTBS）在康涅狄格（Con-necticut）对哈佛（Hartford）城广场大厦（CityPlace）进行改造，UTBS公司主要负责控制和操作共享设备，如空调、给水、事故预防设备，为用户提供计算机设备、局域网（LAN）、程控交换机（PABX）等，使住户可以得到通信、办公自动化服务和经济、舒适、高效、安全的良好环境，使大厦的功能产生质的飞跃。这就是智能建筑的雏形。1993年，美国提出信息高速公路计划，由通信网络、计算机、数据库及日用电子产品组成网络系统。对于城市和国家的信息高速公路来说，智能建筑是未来“信息高速公路”的主要结点。
3现代项目管理特点
3.1项目管理科学化
现代项目管理吸作并使用了现代科学技术的最新成果，具体表现在：①现代管理理论的应用。例如系统论、信息论、控制论、行为科学等在项目管理中的应用。②现代管理方法的应用。如预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、线性规划、网络技术等，用于解决各种复杂的项目问题。③管理手段现代化。如计算机的应用，以及现代图文处理技术、精密仪器的使用，多媒体和互联网的使用等。目前以网络技术为主的项目管理软件已十分完善，应用于在工期、成本、资源等的计划、优化和控制，可大大提高项目管理效率。
3.2项目管理社会化和专业化
社会的发展，项目数量越来越多，规模越来越大、越来越复杂，对项目的要求也越来越高，需要职业化的项目管理者的高水平的项目管理。
3.3项目管理标准化和规范化
项目管理是一项技术性很强的十分复杂的工作，要符合社会化大生产的需要，必须标准化、规范化，这样才有通用性，才能专业化、社会化，才能提高管理水平和经济效益。
3.4项目管理国际化
项目管理的国际化趋势不仅在中国而且在世界范围越来越明显。这主要是由于国际合作项目越来越多，例如国际工程、国际咨询和管理业务、国际投资、国际采购等。项目管理的国际化即按国际惯例管理项目。
4建筑智能化系统工程项目管理科学化措施
4.1建立建筑智能化系统工程项目集成管理模型
对建筑智能化系统工程项目管理特征进行分析，且与快速发展的信息技术相结合，协同外部资源，凸显系统工程项目集成管理的机动性优势，构建建筑智能化系统工程项目集成管理模型（如图1），保证各方所需信息及时由集成化信息系统来提供。其次组织结构中的管理主体经过有效的信息系统的协调，对项目组织信息进行有效的控制，保证项目信息流的统一性和准确性，以及工程的建设质量、进度与投资的合理性。
4.2引进项目管理中需要的专业人才
人力资本是项目运营、管理和发展的根本，也是项目经济效益提升的动力。根据建筑智能化系统工程项目发展战略，以专业需求为导向，拓展人才引进渠道。逐步配齐适应项目发展的各类专业人才，确保引进人才质量，注重引进人才素质，提高建筑智能化系统工程项目管理的专业性和科学性。
4.3对系统可行性的前期预测及论证
（1）在智能建筑的设计阶段，要立足于智能化系统工程项目的整体规划，对未来项目集成管理的发展进行预估，保证系统设计具有一定的可拓展性，结合计算机应用技术，以及成熟的技术和设备，满足建筑智能化系统工程项目集成管理的业务发展需求。（2）智能化系统所涉及的子系统种类较多，要尽量保证各个子系统之间的集成和信息实现共享，促进系统整体结构的先进性。最后，系统方案的设计要结合我国智能建筑项目的相关标准和要求进行，提高工作效率、节省人力及能源，适应现代建筑结构多功能的要求。
4.4建筑智能化系统工程项目集成管理体系设计
4.4.1过程集成系统设计
建筑项目相关企业应该利用先进的管理思想，将生产和管理与社会建筑市场的整体发展方向保持高度的一致性，理清生产过程和管理过程之间的关系，实现生产信息和管理信息之间的良性沟通。集成过程包括横向集成和纵向集成，横向是指平行过程之间并行，纵向是指通过时间的先后进行排列，横向和纵向之间相结合即可构成过程集成。
4.4.2目标集成系统设计
目标管理模式是一种新的集成管理模式，需要通过团队之间的协作实现，达到业主的预期目的，不仅能保证集成系统设计的质量，还能最大程度的节省设计成本。其次，项目目标体系中的各个因素之间存在一定的复杂性，及时发现各因素之间的联系和制约，找到其中的平衡点，提高建筑智能化系统工程项目集成管理效率。
4.4.3信息集成系统设计
信息技术和通讯技术是现阶段显著的时代特征，已经在各个领域实现了广泛的应用，将其应用到建筑智能化系统工程项目集成管理系统设计中，实现生产管理与计算机技术之间的高效结合，提高工程项目中的科学技术含量，实现管理信息采集，整理、传输、运用的高效性，促进信息的沟通，保证工程的进度。
5结语
事实上，我国的建筑智能化系统项目管理还处于发展阶段中，但随着社会经济的飞速发展和人民生活水平的提高，智能化项目管理得到了尤为广泛的应用，要提高建筑智化系统必须根据我国当前的发展现状来制定一个有效的智能化项目管理措施，从技术和施工上着手，加强管理，才能使弱电智能化系统得到进一步的发展空间，为人民带来更好的物质服务生活。
参考文献
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