中海油MAXIMO系统实施研究

论文摘要

中国海洋石油(简称“中海油”)是一家靠大量的资产、设备的正常运行而带来收益的企业。在当今国际市场油价风云突变的大环境下,中海油经对自身的判断和国际油公司系统实施的考察,选择实施MAXIMO系统。MAXIMO是美国MRO公司的资产管理软件系统,是以企业资产及其维修管理为核心的商品应用软件。本文通过对中海油生产管理系统(MAXIMO)实施过程进行研究,分析系统实施对公司管理取得的成果。并查阅其他类似公司在实施信息系统过程中的成败经验,来研究企业在实施信息管理系统过程中应关注哪些问题。在系统实施以前应作那些准备,从理念上的转变,基础数据的收集到系统软件的选择;在系统实施过程中应如何让业务人员及时的参与,如何处理MAXIMO系统与工业控制系统的关系,如何将MAXIMO系统的理念应在项目的设计和工程阶段得以体现等,都作了详细地分析和论述。同时通过对国际上其它知名油公司的信息系统的建设情况进行比较,寻找我们的系统建设存在的差距。另外从该系统实施的效果进行分析,带来了那些好处,存在什么不足。如果重新审视当初的系统实施方案,应在什么方面采取什么措施,会使系统的实施与应用取得更好的效果。通过对这些问题的研究为企业成功地实施信息管理系统起着积极的借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• §1-1 选题背景
• §1-2 研究目标与内容
• 第二章 系统介绍
• §2-1 系统的背景介绍
• §2-2 国内外研究与应用
• §2-3 系统的功能介绍
• 第三章 系统设计
• §3-1 实施前的背景介绍
• §3-2 系统的网络设计
• §3-3 系统的编码设计
• §3-4 系统的业务流程规划
• §3-5 系统的报表设计
• 第四章 系统的实施
• §4-1 系统实施的范围
• §4-2 系统实施的过程
• §4-3 效果评价
• 第五章 问题分析、建议改进措施与方案
• §5-1 问题分析
• §5-2 建议改进措施与方案
• 第六章 结论
• 参考文献
• 致谢