核心能力视角下的企业核心人力资源优化配置研究

论文摘要

最近20年以来,核心能力管理日益被管理理论界和工业界重视,成为当今企业管理的热点问题之一。本文以核心能力为研究视角,以核心人力资源优化配置为主要立足点,对核心能力建设中如何进行核心人力资源优化配置展开详细的论述。论文采用理论研究与经验研究相结合,定性描述与定量描述相结合,分析方法与综合方法相结合,局部描述与整体描述相结合的研究方法展开,在研究过程中,企业管理学、战略管理理论、人力资本理论、人力资源管理、组织行为学、层次分析法以及模糊数学方法等理论或工具都有不同程度的应用。在对其他学者研究的基础上,本文首先对核心能力、核心人力资源、人力资源配置等几个重要概念进行界定;其次制定核心能力视角下的核心人力资源优化配置的指导思想;再次,在分析目前人力资源配置现有模式及存在误区的基础上,本文给出核心人力资源优化配置模型,选择核心人力资源优化配置模型中的工作分析、人力资源规划、核心人力资源队伍数据库、人力资源测评、初任合理配置及动态优化配置、目标管理等重点环节进行理论阐述,为核心人力资源优化配置提供理论支撑;最后,由于核心人力资源优化配置对核心能力贡献评估的困难,本文选择定性和定量相结合的方法,以模糊综合评价为工具,评估核心人力资源优化配置的结果,同时提出核心人力资源优化配置的管理建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题意义
• 1.2 国内外相关研究综述
• 1.2.1 关于核心能力理论
• 1.2.2 关于人力资源与核心能力的关系
• 1.2.3 关于人力资源配置
• 1.2.4 文献总结
• 1.3 界定重要概念
• 1.4 研究重点
• 1.5 研究方法
• 1.6 研究意义
• 第二章 企业核心人力资源优化配置的指导思想
• 2.1 核心人力资源优化配置体现目标群体的特征
• 2.2 核心人力资源优化配置以核心能力的内涵为出发点
• 2.3 灵活运用人力资源优化配置的原理
• 第三章 企业核心人力资源优化配置模式
• 3.1 人力资源配置现状的分析
• 3.1.1 现有的人力资源配置模式分析
• 3.1.2 人力资源配置的误区
• 3.2 核心人力资源优化配置模型
• 3.3 核心人力资源工作分析流程
• 3.4 核心人力资源规划
• 3.5 核心人力资源梯队建设
• 3.6 核心人力资源测评
• 3.7 核心人力资源个人能力—岗位匹配分析
• 3.8 核心人力资源目标管理
• 第四章 企业核心人力资源优化配置的评估与建议
• 4.1 企业核心人力资源优化配置对核心能力贡献的评估
• 4.1.1 核心能力视角下的企业核心人力资源优化配置评估困难
• 4.1.2 定性评估
• 4.1.3 定量评估
• 4.2 配合核心人力资源优化配置实现的管理建议
• 4.2.1 管理思维向现代人力资源管理转变
• 4.2.2 明确重点发展的核心能力
• 4.2.3 建立有利于核心人力资源创造效能的管理机制
• 4.2.4 重视人力资源队伍的协调建设
• 4.2.5 利用企业文化强化核心人力资源的心理契约
• 4.2.6 加强企业知识学习
• 4.2.7 利用各种企业发展契机提高核心人力资源优化配置效果
• 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果