基于项目控制下的施工管理

论文摘要

本文将项目控制的基本思想、方法等,融汇于施工管理的工作中,即针对进度、质量、风险、成本、协调、安全等重点控制环节,均事先制定计划和标准,定期或不定期地对项目施工管理实施中的具体状况进行调查、分析、建议和咨询,发现项目活动与标准之间的偏离,提出切实可行的实施方案,以供项目管理层决策时参考。文中以网络计划为基础,尝试性地分析了风险对进度的动态影响,并提出了风险动态影响指数曲线,定量分析了风险的全过程影响,可为进度计划的实施控制提供决策支持。基于项目控制下的施工管理可以形容为一个持续的回路:事先估算和制定各个环节的控制计划和目标;将实际状况与目标日期、费用、效果等进行比较;通过对与计划有巨大偏差的地方进行分析,在正在进行的项目上,或是公司的数据库中进行调整,使得未来的估算和进度计划不会重复同样的错误;项目部成员通过交换信息,综合经济分析和探讨,对认为是必须调整的工作安排作出决策并记录相关结果;项目按照调整后的计划进行后续施工管理控制。对于合理地配置生产要素既是提高施工效率、增加管理效能的有效途径,也是网络节点动态控制的核心和关键等内容,文中进行了相关阐述,并针对质量、进度、风险、安全、协调、成本等几大关键控制项在实际施工管理中可能遇到的典型问题,提出了一系列较有建设性的管理措施和方法。在网络计划的编制修改、调整及重要信息的交流中,强调应充分利用计算机网络,形成各项目标在执行过程中提前预控,事后评估的动态管理机制。并以此为目标建立一个科学高效、专业性强的项目管理机构,做到奖罚并举而且公正合理,才能最大限度地提高施工管理的效率。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 国内外研究综述
• 1.3 本文研究的主要内容
• 第2章 项目控制与基准
• 2.1 项目控制
• 2.2 控制决策的过程
• 2.3 工程项目管理中的关键控制要素
• 2.4 控制基准
• 2.4.1 时间控制基准
• 2.4.2 费用控制基准
• 2.4.3 质量控制、质量保证及全面质量管理的基准
• 2.4.4 工程风险管理的控制
• 2.4.5 内外部协调工作的基准
• 第3章 进度控制
• 3.1 施工进度计划
• 3.1.1 进度计划流程表的确定
• 3.1.2 以人工为主活动的计划过程
• 3.2 构建网络计划进度
• 3.2.1 现场实勘
• 3.2.2 确定项目的活动分解结构
• 3.2.3 制定三级工程计划
• 3.2.4 三级进度计划的贯彻途径
• 3.2.5 三级进度计划的工作流程
• 3.2.6 进度计划的重要性
• 3.3 加强进度计划在施工索赔中的应用
• 3.4 项目控制周期
• 3.5 赶工的控制
• 3.5.1 赶工的原因
• 3.5.2 赶工的费用
• 3.6 影响工程进度的因素分析
• 3.7 进度计划应用中的问题、原因及对策
• 3.7.1 存在的问题
• 3.7.2 原因分析
• 3.7.3 提高应用水平的对策
• 第4章 风险动态影响分析
• 4.1 风险因素动态影响特点
• 4.2 风险因素的概率分布量化
• 4.3 风险因素动态性影响量化
• 4.4 风险影响指数分析
• 4.5 算例应用与分析
• 4.6 本章小结
• 第5章 质量安全控制技术和措施
• 5.1 建筑工程质量系统的关键因素
• 5.2 质量控制体系的核心特征
• 5.3 技术质量控制措施
• 5.4 全面质量管理的方法和控制技术
• 5.5 安全生产控制措施
• 5.6 文明施工控制措施
• 5.7 季节性施工组织控制措施
• 5.7.1 夏季施工
• 5.7.2 雨季施工
• 5.7.3 台风季节施工
• 5.8 技术节约控制措施
• 5.9 工程风险的防范措施
• 5.9.1 加强合同的风险管理
• 5.9.2 通过工程索赔将风险转化为利润
• 5.9.3 利用合同形式进行风险控制
• 第6章 现场管理的控制
• 6.1 抓好事前、事中及事后控制
• 6.1.1 周密计划，做到事前控制
• 6.1.2 严格事中控制
• 6.1.3 完成施工的事后控制
• 6.2 抓好进度控制与质量控制
• 6.3 减轻施工影响的范畴
• 6.4 现场调查
• 6.5 材料设备的采购和管理控制
• 6.5.1 采购之前的考虑因素
• 6.5.2 采购涉及材料处理的整个过程
• 6.5.3 材料管理控制要点
• 6.5.4 设备维护
• 6.6 组建施工现场之前的规划
• 6.7 现场会议和日志记录
• 6.7.1 现场会议
• 6.7.2 每日报告
• 6.7.3 现场日志
• 6.7.4 进度照片
• 6.7.5 每月报告
• 6.8 其他现场管理控制方法
• 6.8.1 样板制度的落实
• 6.8.2 加大现场巡查力度
• 6.8.3 应急机制的制定
• 6.8.4 信息共享
• 6.9 高效组织管理的案例——帝国大厦的建设
• 第7章 成本控制
• 7.1 加强目标成本管理的基本控制思路
• 7.1.1 目标成本管理
• 7.1.2 推行不利的原因
• 7.1.3 把握三条原则
• 7.1.4 目标成本的测算和下达
• 7.1.5 目标成本的反映和控制
• 7.1.6 目标成本的分析和评估
• 7.2 建立材料样品制度与奖惩制度
• 7.3 获取设备
• 7.3.1 获取设备的两种方法
• 7.3.2 获取设备考虑的因素
• 7.4 深化责任成本管理
• 7.4.1 强化成本意识
• 7.4.2 建立健全责任成本集约化管理体系
• 7.4.3 堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”
• 7.5 合同管理和控制
• 7.5.1 合同
• 7.5.2 合同管理的重要地位
• 7.5.3 亟需解决的问题
• 7.5.4 重视变更设计审批的时效性
• 7.6 施工方案的优化与动态控制
• 7.7 责任成本管理的动态控制
• 7.7.1 科学测定工程成本
• 7.7.2 进行成本核算，及时反映控制情况
• 7.7.3 认真做好工程索赔工作
• 7.7.4 减少返工和安全事故损失
• 7.7.5 建立奖惩制度
• 第8章 辅助控制手段和方法
• 8.1 工作研究
• 8.1.1 工作测量
• 8.1.2 方法研究
• 8.2 记录技术
• 8.2.1 流程图
• 8.2.2 工序表
• 8.2.3 线图
• 8.2.4 班组延误调查表
• 8.2.5 现场计数和抽样
• 8.2.6 工人时间分配和动作研究
• 8.2.7 生产率数据的收集与分析
• 8.3 电脑信息技术的应用
• 8.3.1 专项软件方面的应用
• 8.3.2 施工信息化系统的筹建
• 8.3.3 系统的运作与完善
• 第9章 安全控制及工程变更
• 9.1 安全控制计划
• 9.1.1 现场安全计划
• 9.1.2 危险物品沟通计划
• 9.2 安全会议
• 9.3 危险的识别
• 9.4 强制措施
• 9.5 事故调查
• 9.6 工程变更
• 9.6.1 无法预见的情况
• 9.6.2 变更的处理
• 结论
• 致谢
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果