施工项目成本管理控制系统及对策的研究

论文摘要

成本管理是当前施工项目管理的核心内容。本论文从不同角度对工程施工项目的成本管理体系进行了探讨和研究,本文通过采取归纳总结的方法对论点加以分析论证,得出的结论是为了实施有效的成本控制,应加强施工项目成本管理体系的设置及有效对策的实施,具体研究成果包括以下几方面:本文在设置项目成本管理体系的基础上,提出了项目成本控制的系统过程及控制对策,并组织起成本控制目标的评价体系;针对工程项目过程的不同环节进行了有效合理的成本控制方案设计,使得成本管理控制体系得到控制和完善;提出了落实实行工程项目目标成本管理责任制的理念,明确这是工程项目成本管理有效控制的基本制度保证,同时提出了加强施工项目成本全面风险管理的基本对策;通过介绍中铁建工集团目前在管理施工项目成本方面的做法,将施工项目成本管理过程中遇到的实践问题进行归纳总结,把施工项目成本管理的体系延升到实践的高度。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 目前的现状
• 1.3 问题的提出
• 1.4 本文的主要思路
• 第二章 施工项目成本管理的基本理论
• 2.1 施工项目成本管理体系的内容
• 2.1.1 施工项目成本管理体系的特征
• 2.1.2 施工项目成本管理体系的具体内容
• 2.2 施工项目成本管理的原则
• 2.3 施工项目成本管理的控制方法
• 2.3.1 施工项目施工成本控制的具体方法
• 2.3.2 施工项目成本控制方法选用
• 第三章 施工项目成本控制系统的设置
• 3.1 施工项目成本管理体系的设置
• 3.1.1 施工项目成本估算
• 3.1.2 施工项目成本预算与分析
• 3.1.3 施工项目成本管理的核算
• 3.2 施工项目成本控制的系统过程及控制运行
• 3.2.1 施工项目成本控制的系统过程
• 3.2.2 施工项目成本的控制运行
• 3.2.3 施工项目的成本分析与预测
• 3.3 施工项目成本控制目标的评价体系的设置
• 3.3.1 施工项目过程绩效目标指标体系的设置
• 3.3.2 施工项目过程绩效目标指标体系的实施
• 3.3.3 施工项目目标成本的控制与考核
• 第四章 施工企业成本的控制对策
• 4.1 施工项目的过程成本控制
• 4.1.1 施工项目成本过程控制的内容
• 4.2 实施施工项目目标成本的管理
• 4.2.1 施工项目目标成本管理的概念
• 4.2.2 施工项目目标成本管理存在的问题
• 4.2.3 施工项目目标成本控制的有效方式
• 4.2.4 施工项目目标成本管理的改进方案
• 4.3 建立施工项目目标成本管理责任制
• 第五章 中铁建工集团施工项目成本管理控制的实践探讨
• 5.1 中铁建工集团在施工项目管理中突出成本管理
• 5.2 中铁建工集团施工项目成本管理的经验与方法
• 5.2.1 在施工项目成本管理中强调全员全过程管理
• 5.2.2 在施工项目成本管理中加强合同管理
• 5.2.3 在施工项目成本管理中加强项目基础工作管理
• 5.2.4 在施工项目成本管理中做好组织保障工作
• 第六章 结论及展望
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况