齐车公司多元化经营战略

论文摘要

随着中国加入世界贸易组织(WTO),经济全球化对我国企业提出的挑战日趋严峻,不仅给国内企业带来了新的机遇,同时也使企业的未来竞争环境变得更加复杂。中国北车集团齐齐哈尔铁路车辆(集团)有限责任公司(以下简称齐车公司)作为铁路货车行业的龙头企业,在国内外竞争对手的围追堵截下,生存空间日趋狭窄,在种种不利的条件下,齐车公司应该怎么办? 本文通过对齐车公司的深入调查和研究,收集整理了大量的国内外资料,对齐车公司目前所处的内、外部环境进行了较为详细的研究。文章通过对齐车公司的SWOT分析,找到了企业的优势、劣势及企业面临的机会和威胁,同时也对企业多元化行业选择、进入方式和时机等与企业多元化经营成功紧密相关因素进行了分析,进而提出了齐车公司的多元化经营战略。 本论文的写作,不仅对齐车公司多元化战略制定和实施,保持和提高母公司核心竞争力具有重要作用。而且对国内企业在制定多元化经营战略的方法和思路上也具有重要借鉴作用。

论文目录

• 第1部分 案例
• 1.1 齐车公司简况
• 1.1.1 概述
• 1.1.2 主要产品介绍
• 1.1.3 组织结构
• 1.1.4 最近几年的经营情况及财务情况
• 1.2 齐车公司的历史回顾
• 1.2.1 艰辛起步
• 1.2.2 快速腾飞
• 1.2.3 遇到的问题
• 1.3 齐车公司的多元化经营战略制定与实施
• 1.3.1 “九五”多元化经营战略的制定
• 1.3.2 “九五”多元化经营战略的实施
• 1.3.3 “十五”多元化经营战略的调整与实施
• 第2部分 案例分析
• 2.1 齐车公司多元化经营内外部因素分析
• 2.1.1 外部因素分析
• 2.1.2 内部因素分析
• 2.2 齐车公司实施多元化经营战略的必要性和可能性分析
• 2.2.1 齐车公司多元化经营的必要性分析
• 2.2.2 齐车公司多元化经营的可能性分析
• 2.2.3 齐车公司多元化经营的 SWOT分析
• 2.3 齐车公司多元化经营战略成功之处和存在问题分析
• 2.3.1 多元化经营成功之处分析
• 2.3.2 多元化经营存在的问题分析
• 2.4 齐车公司多元化战略调整
• 2.4.1 确定多元化发展方向
• 2.4.2 加强融资渠道建设
• 2.4.3 加强企业营销及售后服务管理
• 2.4.4 加强企业核心产品的开发
• 2.4.5 加强企业人力资源建设
• 2.4.6 加强企业法人治理结构的建设
• 2.4.7 加强企业文化建设
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历