富力地产麒麟科技生态园N02010G60地块项目成本管理研究

论文摘要

房地产行业持续多年获得高速发展,随着国家宏观调控政策的陆续出台,房地产业受到了前所未有的巨大冲击,市场竞争日趋激烈,房地产企业的经营和管理模式迫切需要与时俱进,项目成本已由粗放型管理转入细化型控制,成本管理贯穿于项目开发的全过程。本文以富力南京地产麒麟科技生态园NO2010NO地块项目为研究对象,运用项目管理的理论,针对成本管理理念、运营思路、操作方法进行系统研究。借助现代管理工具ERP,运用WBS工作流程分析,归纳项目开发流程,对不同阶段的目标成本进行探讨,使得公司的经营理念融入成本计划目标、成本控制步骤和具体运作方式之中,为确保制定出合理的目标成本,公司历经项目决策阶段、前期规划设计阶段、施工图设计阶段来逐步细化,对于成本发生过程中的动态成本,从项目招投标阶段、项目施工阶段,采取各种成本节约和监控措施,使得成本控制一定的合理范围内。目标决定路径,细节关乎成败。项目的利润目标决定了成本管理,而成本管理是一个系统的动态过程,只有每个过程每个细节做到科学合理、方法得当、管控有度,才能实现开发项目的总体利润目标。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 选题背景和意义
• 1.2 国内外研究现状分析
• 1.2.1 国外研究文献
• 1.2.2 国内研究文献
• 1.3 研究内容及基本框架
• 2 房地产项目成本管理相关基础理论和方法概论
• 2.1 房地产项目成本管理理论和方法简述
• 2.2 房地产项目成本的组成
• 2.2.1 房地产项目主要工作分解流程
• 2.2.2 房地产项目成本费用组成
• 2.3 房地产项目成本的特点
• 2.3.1 房地产项目成本具有复杂性
• 2.3.2 房地产项目成本发生具有系统性
• 2.3.3 房地产项目成本不确定性
• 2.3.4 房地产项目成本具有风险性
• 3 富力地产麒麟科技生态园NO2010G60地块成本估算与预算
• 3.1 富力地产麒麟科技生态园NO2010G60地块项目概况
• 3.1.1 麒麟科技生态园介绍
• 3.1.2 富力麒麟科技生态园N02010G60地块基本信息
• 3.2 NO2010G60项目目标成本费用估算
• 3.2.1 NO2010G60地块总体经济技术指标表
• 3.2.2 NO2010G60项目土地费用
• 3.2.3 NO2010G60项目开发前期准备费用
• 3.2.4 NO2010G60项目建设工程费用
• 3.2.5 NO2010G60项目基础设施费用
• 3.2.6 NO2010G60项目行政事业性收费
• 3.2.7 NO2010G60项目目标成本费用表（可售单方成本费用）
• 4 富力地产麒麟科技生态园NO2010G60地块项目成本控制
• 4.1 建立成本管理的运作平台
• 4.1.1 建立成本管理的技术平台
• 4.1.2 建立成本管理的系统框架
• 4.2 项目成本管理研究的具体实施
• 4.2.1 构建四大支撑体系
• 4.2.2 进度计划模板掌控项目整体开发节奏
• 4.2.3 合同管理体系实现成本动态控制
• 4.3 项目事前成本控制的具体方法
• 4.3.1 项目决策阶段——可研成本的管理
• 4.3.2 项目设计阶段成本控制——估算成本的管理
• 4.3.3 项目施工图设计阶段成本控制——目标成本
• 4.4 项目中期成本控制具体方法
• 4.4.1 工程招投标阶段——动态成本的管理
• 4.4.2 项目施工阶段——动态成本的管理
• 4.5 项目事后成本控制具体方法
• 5 麒麟科技生态园NO2010G60地块项目成本管理经验与教训
• 5.1 项目成本管理主要经验
• 5.1.1 对可研成本的管理经验
• 5.1.2 对估算成本的管理经验
• 5.1.3 对目标成本的管理经验
• 5.1.4 对动态成本的管理经验
• 5.1.5 对决算成本的管理经验
• 5.2 项目成本管理不足及改进方法
• 5.2.1 公司资源管理系统更加完善
• 5.2.2 建立后期成本经验数据体系
• 5.2.3 成本控制体系和考核评估体系相结合
• 6 结论和展望
• 6.1 论文研究的主要结论
• 6.2 未来展望
• 致谢
• 参考文献