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摘要：为了完善基础设施建设，提高经济的发展速度，我国启动了多项重大工程和超级工程，这对我国建筑工程的管理水平提出了更高的要求。本文从建筑工程管理的重要意义出发，着重的对建筑工程的管理现状及影响因素进行了论述，并较为细致的分析了建筑工程管理水平提升的主要对策，意在为我国建筑工程管理的良性化发展提供帮助。
关键词：建筑工程；管理水平；现状；分析；对策
1引言
由于我国建筑行业发展的比较晚，在改革的背景下，进入了一个高速发展的阶段。但是在高速的发展过程中行业中很多的问题越来越严重。随着建筑行业升级改造，建筑工程管理也需要进行一定的优化改革。
2我国建筑工程管理的重要意义
2.1按时竣工
建筑工程是一项周期性较长的工程，有的重大工程项目往往会达到5年以上，这使得工程的整体造价、施工机械、施工技术、施工计划、施工协调的内容相继增多，如果没有好的管理措施和完备的计划，建筑工程的竣工日期很难得到保障，同时受环境因素、地质结构、设备配置的制约，意外事件的发生频率也会增加，因此完备的建筑工程管理措施是非常必要的，其能够保证施工过程按计划进行，并且有助于整体工期的调整。
2.2节约施工成本
完备的建筑工程管理措施能够有效的节约施工成本，这包括人力成本和材料成本。建筑工程管理措施从材料、机械、采购、人工、运输等内容着手，确保施工条件满足现场需求，同时利用管理措施来对成本支出进行控制，减少因施工变更、采购周期、施工事故等因素带来的不必要支出，有效的达到了节约建筑成本的目的。另外，还要注意工程预算的管理与协调。
2.3保障建筑工程质量
建筑工程中质量管理是建筑生命周期的根本保障，因此要通过提升工程管理水平来确保工程质量。施工中需要对施工环境、施工工艺、施工环节、隐蔽工程、施工材料、施工机械进行有效的监督与检查，以国家颁布的建筑工程规范和工程施工的具体要求进行管理，同时满足于建筑建设标准和图纸设计要求，并且能够及时的发现质量问题和管理问题，以此来控制建筑工程的整体质量。
3当前建筑工程管理存在的问题
3.1施工管理不够规范
施工过程的管理直接关系着整个建筑工程质量，对于建筑工程管理工作而言有着非常重要的意义。然而在建筑施工行业激烈的市场竞争影响下，很多企业却并未对施工过程给予足够的重视，常常直接将工程交给分包单位，对建设过程不闻不问，或是将施工现场的各项管理工作当作表面工作，仅仅走个过场。这使得施工过程中的各方面问题频频发生，如质量验收不仔细、施工人员操作违规、施工材料质量不合格等，而工程的施工质量也根本得不到保证。
3.2信息管理过于落后
现代建筑工程的内容十分复杂，因而在建筑工程管理的过程中，需要处理的信息内容非常多样，如建筑材料费用、施工进度情况、施工验收结果等，这些信息与建筑工程的联系十分密切，同时也对工程的顺利进行有着非常关键的影响。然而在对信息的管理上，当前很多建筑施工企业却并未对信息技术进行有效运用，同时也缺乏有效的信息管理方法，其信息管理水平十分落后。这样一来，建筑工程信息的准确性、时效性、真实性很难满足建筑工程管理工作的需求，建筑工程自然也就无法顺利进行下去。
3.3安全管理措施不到位
安全管理是建筑工程管理工作中的首要任务，同时也是建筑工程施工的必要前提。然而在经济利益的驱使下，部分建筑施工企业的管理人员常常会为了缩短工期、节约成本而忽视安全管理工作，使得安全管理措施的落实出现了很大的问题。例如在施工准备阶段，有些企业为缩短工期，往往不会对施工人员进行安全教育；而在正式施工阶段，则会为了节约施工成本而违背相关规章制度，选择不符合质量标准的建筑材料。
4新时期建筑工程管理发展策略探究
4.1制度创新
在新时期的行业发展过程中，建筑企业必须要进行深入的改革升级，才能突破企业发展的瓶颈。首先就是从企业的管理质量和管理人员的效率上进行升级，只有管理效率和管理层的整体能力得到了提升，企业的各项指令才能准确无误地执行下去，形成企业上下齐心的发展优势，对建筑企业长远发展有着深远的作用。
在上文中我们讲到了建筑企业由于管理体制的不完善，导致了施工质量的不达标、工作效率的下降等。因此提高建筑企业的竞争力，首先就是要优化改善企业的管理体制，只有拥有一个制度严谨、奖罚分明的管理体系，企业的各项工作业务才可以得到快速的开展。
随着我国建筑项目的不断扩大，建筑的施工人员、施工设备、施工单位、施工周期、施工成本都出现了极大的变化，在这些外在环境的影响下建筑项目的管理的责任和难度越来越大。因此建立一个现代化的建筑管理体系是非常重要的，只有落实好管理工作的责任制和管理人员的绩效评估考核方法，通过这些方式的执行来有效激发工作人员的工作积极性和工作热情，在出现问题的时候首当其冲，去快速地解决问题，不能延误了建筑项目的施工进度。
4.2模式创新
在信息技术不断创新的背景下，建筑企业的管理模式也要进行相应的改革创新。首先就是建设一个建筑项目的数据信息处理平台，这个是非常重要的，有了该平台，今后所有的施工数据信息都可以实时传输到该系统中，并且该系统中之前已经预存了项目预测数据信息库，那么两种数据信息的对比，就可以快速地发现哪个项目出现了一定的变化。比如说一个地基的区域施工的钢筋数量和混凝土体积都是设计好的，但是之后现场传输到系统的数据信息和设计的数据有一定的偏差，说明可能出现了两种情况，一是施工过程中出现了一定的问题，导致了两者数据的不匹配；二是设计的方案和实际施工环境有一定的误差，需要进行调整。不论是那种情况的发生，都需要该地基项目的负责人和现场管理人员，以及监理人员和设计人员去施工的现场进行问题的详细调查，并将问题及时地处理，做好记录避免在下次施工建设时出现同样的错误。
4.3人才创新
在建筑企业创新过程中人才是非常重要的，一定要大力引进优秀的人才，培养企业内部的人才，建立稳定的人才队伍，打造一个国际化的建筑管理队伍。
4.4明确建筑工程目标
对于建筑工程而言，建筑的不同功能、不同规模、不同的建设方需求等都会对项目的设计与施工要求带来影响，而建筑工程项目的管理工作自然也要做出相应的调整。因此，要想实现有效的建筑工程管理，就必须要对建筑工程目标进行明确，并在此基础上对具体的管理措施进行选择与把握。例如在市场经济下，建筑施工行业市场竞争异常激烈，企业要想生存下去，就需要在建筑工程管理中重视成本控制；而随着人民生活水平的不断提高，则要注意通过建筑工程管理来提高建筑的舒适度。
5结语
新时期，我国城市化建设突飞猛进，建筑的类型、规模、技术得到了广泛的应用和发展，并且建筑的施工工艺和造价也倾向于复杂化和高成本，因此要强化建筑工程的管理效能和管理水平，满足重大工程和超级工程对管理方法的现实需求，促进我国建筑行业的良性化发展。
参考文献：
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[2]张振龙.信息技术在建筑工程管理中如何应用[J].工程技术研究,2017(3):161-162.