论文摘要
企业战略是企业发展的蓝图。本文运用战略管理的系统理论,从国外、国内和厦门市建设工程监理行业的现状、问题出发,结合A监理公司的现实情况,分析了公司的外部环境、内部环境和资源,明确了公司发展的优、劣势和面临的机会和风险,为公司制订了指导未来发展的战略目标、竞争战略和相应的职能战略。文章从行业的宏观角度分析认为,监理行业在国内还是一个朝阳行业,国内政治、经济和社会、政策环境都为监理行业的快速发展和繁荣提供了良好的机遇。同时也指出,国内监理行业还存在着市场不规范、监理定位不清晰、监理取费低、人才素质不高等问题。本文以A监理公司为例,通过对公司发展历程、内在环境和资源的分析,指出A公司在战略管理、内部管理、人力资源、市场营销等方面存在一些问题,这是A公司历经十年发展仍然举步维艰的主要原因。尽管如此,A公司借助M大学的资源,在教育类工程监理市场仍然积累了一定的经验和优势,并面临着诸多的发展机会。通过以上分析,本文为A公司制定了战略目标和竞争战略。建议A公司选择垂直一体化战略,把教育类工程监理市场作为细分市场,采用差异化集中的竞争战略,通过改善组织结构和强化管理、构建新的业务组合并明确核心业务、有效的市场营销战略、构建战略联盟等职能战略,把公司发展成为福建省教育类工程咨询监理市场的领先者,并在全国具有一定影响力的监理企业。
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论文摘要Abstract第一章 研究的背景、意义和论文框架第一节 研究的背景一、"监理"的概念二、建设工程监理的作用和意义第二节 研究的意义和论文框架一、研究的意义二、论文框架第二章 监理行业分析第一节 国外监理行业的发展分析一、信誉优势二、人才优势三、服务的范围优势第二节 国内监理行业分析一、发展历程和现状二、现阶段我国监理行业面临的问题和挑战第三节 厦门市监理行业分析一、发展和现状二、现阶段厦门市监理行业存在的问题第三章 A监理公司的十年发展分析和反思第一节 A公司十年发展分析一、业务状况及市场地位分析二、人力资源状况三、财务状况第二节 A公司十年发展反思一、公司战略方向问题二、竞争战略问题三、内部管理问题四、人力资源问题五、市场细分和市场定位问题第四章 A监理公司发展战略第一节 企业环境和资源分析一、企业外部环境分析二、企业内部环境和资源分析三、SWOT分析第二节 A监理公司的发展战略一、企业使命和战略目标二、公司战略三、竞争战略第五章 A监理公司的战略实施第一节 改善组织结构和强化管理一、改善组织结构,建立一个灵活、充满活力的组织二、强化公司管理,加强制度建设三、有效地管理人力资源第二节 构建新的业务组合并明确核心业务一、构建新的业务组合二、明确核心业务第三节 有效的市场营销战略一、准确地细分市场二、明确目标市场三、市场营销组合策略第四节 构建战略联盟结束语参考文献后记
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