论文摘要
本文把Channel Young——上海电视台生活时尚频道作为个案研究对象，这是一个典型以公司制度进行管理，以企业经营方式来运作的专业电视频道。在中国电视产业发展背景之下，Channel Young在诞生初期便走上产业化的电视节目经营之路，这由它所在的中国电视产业大环境和它所从属的上海文广新闻传媒集团的产业经营所决定。在分析了Channel Young进行经营的外部环境与条件后又对它自身定位进行了详细分析，然后本文在此基础上，总结了Channel Young作为一个按照市场经济规律自负盈亏、自主经营的企业化电视频道的发展和经营经验：要始终以品牌为核心竞争力，要有契合市场与效益的策划意识，建立标准化的质量与人才管理体系，突破单一媒介搭建自己的产业网络。经过全面的分析，本文也发现了Channel Young在经营中所存在的一些问题并提出相关建议。然后进一步指出了由该个案研究而得到的对中国电视产业发展的启发，并对Channel Young与新媒体结合发展的未来趋势做出了展望。本文按照分析Channel Young外部生存条件、自身经营状况再到问题发现与意义所在的逻辑顺序，以实例分析和理论阐述相结合的方式进行论述。绪论部分阐明研究问题的缘起、目的与价值，并介绍相关研究背景和方法。第一章从Channel Young进行经营的外部环境与条件着手，交代了整个电视产业发展的状况，以及对Channel Young的生存起着巨大支撑作用的上海文广新闻传媒集团的产业经营背景。第二章根据Channel Young作为一个专业频道加地方频道的基本属性，对它在频道定位上的探索做出了分析。第三章则详细阐述了Channel Young作为企业性质的电视频道在节目经营方面的点滴，总结并分析了Channel Young产业经营的实践经验。第四章首先对Channel Young在节目经营中所出现的问题进行了分析与建议。接着总结了由这一个案所得出的对整个中国电视产业发展的启发。结语部分展望了整个电视产业及其中像Channel Young这样进行产业经营的电视频道下一步的发展。