业主方工程项目质量管理的实施研究

论文摘要

大型工程项目具有规模大、投资额高、技术复杂和参与者众多等特征,因此,大型工程项目的质量控制与管理是相当复杂和棘手的问题。众所周知,业主是工程项目的投资主体和责任主体,它对项目质量管理与控制贯穿于工程项目的各个组成部分和各个阶段。因此,业主如何采取有效的管理方法对工程质量进行管理和控制,成为质量创优的重要保证。作为业主方如何对项目质量进行管理是本篇论文的核心内容,文章先简要分析了目前国内外业主方在项目管理方式上的差异,提出了作为项目业主方,在进行项目管理时,应结合国内的实际情况,努力提高自身的管理水平。本文以大量的篇幅论述了业主方如何对工程项目进行全过程的质量控制。首先明确了业主方的核心主导地位,提出了业主方在工程质量控制中的主要措施,即:宏观控制、微观监督、明确监理职权、加强合同管理、加强协调管理。然后着重研究了业主方在工程项目各个阶段以及对影响工程质量五大因素的控制内容和方法。最后以笔者亲历施工的一个工程项目---公路局办公楼为实例,详细阐述了项目实施过程中作为业主方在对工程质量进行全面控制中采用的具体方法和措施,形成了一套比较完整的工程项目质量管理程序。在质量控制中尤其强调了对项目团队的建设和对“人”这一特殊因素的控制和重新认识。提出了人是施工过程的主体,以人的工作质量来促进施工质量,确保工程质量的理念。为同行进行类似的质量管理工作提供了一定的参考价值。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 工程项目质量管理的概念
• 1.2 国内外工程项目质量管理现状
• 1.3 选题背景
• 1.4 本文研究的内容及需重点把握的问题
• 第二章 业主对工程项目质量控制研究
• 2.1 业主在工程质量管理中的职责和作用
• 2.2 业主对工程质量控制的主要任务
• 2.3 业主在工程质量管理中存在的问题
• 2.4 业主对工程质量控制的主要措施
• 第三章 业主对工程质量控制的内容
• 3.1 业主对影响工程质量主要因素的控制
• 3.1.1 人的因素
• 3.1.2 材料构配件质量和选择的影响
• 3.1.3 施工机械设备的影响
• 3.1.4 施工环境的影响
• 3.1.5 设计及施工工艺的影响
• 3.2 业主对工程项目全过程的质量监控
• 3.2.1 业主在项目投资决策阶段的质量控制
• 3.2.2 业主在项目设计阶段的质量控制
• 3.2.3 业主在项目实施阶段的质量控制
• 3.2.4 业主在工程施工中对监理工作质量的控制
• 第四章 “公路局办公楼”项目业主质量管理实证研究
• 4.1 业主方在施工前期的准备工作
• 4.1.1 确定工程质量要求和质量目标
• 4.1.2 成立业主项目管理组织机构
• 4.1.3 编制业主工作流程图
• 4.1.4 项目设计阶段的质量管理与控制
• 4.2 业主方在项目实施阶段的质量管理与控制
• 4.2.1 项目招投标
• 4.2.2 工程质量管理与控制的合同措施
• 4.2.3 建立信息沟通机制，确保工程质量
• 4.2.4 建立工程项目质量保证体系
• 4.2.5 对监理工作质量的控制
• 4.2.6 进行工程质量管理的制度措施
• 4.2.7 重点工序质量控制
• 4.3 业主对竣工资料管理和质保期的监控
• 第五章 结论
• 5.1 经验和体会
• 5.2 工程项目质量管理发展方向
• 参考文献
• 致谢