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摘要：随着社会经济水平的不断提高，我国建筑工程项目的发展规模也在不断扩大，为了更好的满足人们对建筑物的高要求，相关建设单位就要发挥出真正的管理效用，不断加强对施工现场的管理，建立完善的施工管理体系和管理制度，对每一施工环节都进行实时的监控，同时还要协调各参建单位的合作关系，使之在政策执行及方案分析上可以保持一致，进而争取做到及时发现、及时解决，这样才能有效遏制安全隐患的产生，为整体工程项目的顺利开展奠定良好的基础。
关键词：建设单位；施工管理；措施探讨
建设单位是工程项目开展的重要承包单位，具有较大的管理权利和责任义务。为了在规定时间内，可以保质保量的完成工程建设，建设企业就要对施工现场加大的管理力度，不仅要为其提供完善的项目建设计划和建设用地，对整个项目工程给予充足的资金扶持，还要发挥主体作用，合理组织施工队伍，协调各部门的关系，制定行之有效的管理方案和管理措施，以便将施工风险控制在最小化，进而为实现工程项目的可持续发展创造有利的条件。
1.职责体现
1.1做好单位协调
要想提高企业效益，保证建筑项目施工质量，有关建设单位就要从全局角度出发，做好各项工作的合理化分配，并对应性的构建一支完善的管理机制。另外，在项目招投标过程中，要对各投标单位进行严格筛选，尽量选择综合实力强、信誉度高的单位作为合作伙伴。同时，还要协调好施工单位、设计单位以及监理单位的工作关系，使其在方案制定以及图纸审核等环节上，可以达成一致，充分发挥自身良好的协调能力，这样既可以提升本单位的项目管理水平，又可以促进施工项目的顺利开展。
1.2设定项目计划
建设单位在工程项目实施开展过程中，应将现场管理工作作为重中之重，科学设定项目实施计划，并将其贯彻到整个施工环节中，确保相应的技术工艺以及材料质量、人员行为等都能符合相关标准，以便可以大大体现工程项目管理的科学性和实效性。另外，项目计划的合理制定，可帮助建设单位全面了解现场施工情况，使其各施工环节都能保持在可控范围内，这样即使出现质量问题，也会按照事先拟定的施工计划进行正确调整，进而为整体工程的如期完工打下坚实的基础。
1.3强化安全管理
由于建筑工程项目，具有一定的复杂性和难度性，所以在现场施工过程中，难免会出现各种安全事故。而为了杜绝这种不良情况的发生，建设单位就要充分发挥主体作用，对现场施工管理进行实时的监督，不仅要制定完善的项目安全管理机制，还要对施工现场安全问题进行认真的剖析，联合所有参建单位共同进行协商，这样才能采取有效的解决措施加以处理，进而彻底将安全隐患解除。此外，还要明确相关的安全责任，争取落实到人，以免发生突发事件时，出现相互推诿、逃避等不良现象。
2.管理现状分析
2.1管理意识偏弱
首先，管理意识落后。据相关实践证明，我国大多数建筑工程施工质量的降低都是由于相关建设单位缺少高效的管理意识所致。因为大多数建设单位，在施工质量管理方面都延用了欧洲国家的管理意识，这种思想观念，一旦坐实，就很难得到相应的改进，尽管也取得了一定的成效，但是对于现代建筑而言，很多地方还是无法做到统筹兼顾。
其次，管理内容极为繁杂。现代建筑工程项目，其所涉及的施工工序及施工人员在数量上都是十分显著，要想做到管理的全面化、细则化，就要具备良好的管理意识，而大部分施工管理人员在实施管理工作时，都缺少针对性，一般都比较笼统，进而导致很多施工环节质量根本与相应的规范要求不相符合。
2.2缺少专业协调能力
建筑工程项目是一项系统性较强的施工工作，在其整个实施开展期间，需要建设企业多方人员的协调配合，这样才能保证工程项目的施工效率和施工质量。但从现下我国建设单位施工现场管理情况来看，很多企业都存在专业协调能力不足的现象，使得监理、暖通、建筑以及水电等专业人员之间缺少良好的沟通和交流，既影响了各施工项目的有效衔接，又延误了施工单位的正常施工进度，使之整体效率和质量都大大降低。此外，建设单位在进行施工现场管理工作时，还会出现一些其它专业协调性不足的问题，如施工技术人员缺少丰富的工作经验、施工管理规范不合理等，这些问题也会降低建设单位专业协调能力，进而对其管理水平和经济效益的提升造成很大的困扰。
3.管理措施分析
3.1提高管理意识
为了进一步保证我国建筑工程项目施工质量，使其达到国际化建筑标准，相关建设单位就要从转变施工管理理念上入手，不断提高上级领导及工程管理人员的思想意识，使其做到与时俱进，可以针对实际施工情况，来发挥所拥有的管理权力，进而使相应的管理工作可以落实到每一施工环节中。同时，还要严格控制现场人员行为及材料质量，确保其达到相应的基准要求，这样才能有效提高项目施工质量。另外，建设单位还要对现场管理人员进行定期的施工质量管理意识培养，使其树立良好的工作意识和责任意识，进而可以科学有序的开展现场施工管理工作，从根本上发挥自身效用，为整体建筑工程质量保驾护航。
3.2加强人员管理
目前，大多数建设单位都是遵循“以人为本、安全第一”的施工管理原则，来进行现场施工管理工作的。为了更好的保证建筑质量、保证施工安全，工程管理人员应重视施工人员的管理，从每一细节抓起，进行合理的监督和管理，防患于未然，最大化避免施工现场存在的安全隐患。首先，应该全面培养施工人员的安全意识，增强其在施工过程中的专业技术和文化素养。定期开展相应的技术培训学习活动，借鉴国外的施工技术，以便让施工人员能够灵活掌握先进的施工知识和技巧，更好的为工程建设所服务。其次，要提高施工人员的综合素质，让其严格遵守工程规章制度，杜绝一切不良施工行为，秉着严于律己、认真负责、爱岗敬业的工作态度，积极的参与到工程建设中，为建筑工程企业培养更多优秀的人才。
3.3加强现场施工技术的管理
要想提高建筑工程的施工技术管理水平，首先，就要全面掌握施工情况，了解施工设计图纸，可以及时的发现施工现场所存在的各种技术问题和变更情况，并对其作出对应的解决措施，充分体现工程现场管理人员的工作水平和管理能力，为保证工程现场施工管理质量提供安全的保障。其次，对各施工环节采取精细化的管理制度，彻底贯彻和落实施工技术管理制度，提高施工人员的规范化操作水平。同时，还要对施工现场进行实时的监督和管控，确保每道施工工序的质量，使其符合工程设计要求，从根本上保证工程的顺利进行。
3.4加强施工现场安全管理
建筑施工现场具有很高的复杂性和危险性，稍有不慎就会引起安全事故。因此，相关建设单位从提高管理人员和施工人员的安全意识上入手，使其在实际管理和施工中，能够按照相应的规章制度来进行，以免出现不必要的安全事故。另外，还要建立奖惩制度、责任制度等相关安全准则，积极调动管理人员的工作热情，使其可以全面分析各种安全隐患，并根据分析结果制定对应的解决措施，以便可以有效规范施工人员的操作行为，使其按照操作规程科学合理的进行项目建设，这样才能从根本上提高建设单位施工现场管理工作的效率和质量。
结束语
综上所述，建设单位在建筑施工现场工程管理工作中，占有着十分重要的位置，为了使工程项目可以在规定时间内保质保量的完工，相关建筑单位就要对施工现场加大管理力度，既要协调好所有参建部门的关系，构建完善的管理机制和管理制度，又要落实安全责任，结合工程特点，设定科学的项目计划，这样才能从根本上提高项目施工质量，促进我国建筑业的可持续发展。
参考文献
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