HQ公司薪酬体系设计及其效果预测研究

论文摘要

目的:调查和分析HQ公司的薪酬管理现状及其存在的问题,对HQ公司各类岗位的薪酬进行重新设计并对其新薪酬方案的实施效果进行预测。方法:(1)资料收集方法:采用定量研究的问卷调查和定性研究的深入访谈对资料进行收集;(2)资料分析方法:定量调查:利用EpiData3.0软件双录,Microsoft excel 2003、SPSS for windows 10.0软件包进行资料分析。定性访谈:对个案访谈录音资料进行整理和深入分析,与定量资料相互印证、相互补充。结果:在对HQ公司薪酬满意度的调查中发现:员工的收入主要为“岗位工资”和“绩效工资”,而月度奖金为空缺,年度奖金也只有少数高层管理者才有,占3.78%,覆盖面非常的窄;有62.47%的人认为当前的薪酬制度“不够合理”或“非常不合理”;58.45%的人认为自己的工作努力程度与所得工资的比较“不公平”;在“您的薪资是否反映了您的岗位特点”这一项中有52.49%的技术人员都表示不满意;在“您的薪资是否反映了您的业绩”这一项中,技术工人的满意度普遍比较高,占56.78%,而在销售人员中有54.21%的人不满意,而管理人员中则有43.32%的人不满意;在“您的薪资是否反映了您的能力”这一项中,有42.77%的技术人员表示满意。而销售人员和管理人员在这一项中的满意度则比较低,选择“满意”的人分别占15.41%和20.01%;有59.01%的人认为当前公司急需改进的地方是公司考核体系的完善。结论:根据HQ公司现状,公司目前正处于快速成长期。处于高速成长期的企业,在制定薪酬政策时,必须考虑到薪酬的激励作用。该阶段设计的薪酬工资较高、奖金比较高,长期报酬也比较高,福利水平也会要求比较高。而公司的薪酬体系设计却是重短期激励而轻长期激励,这必然不利于公司的长期发展。公司现阶段主要实行的是以绩效工资和岗位工资为主的薪酬制度,着重于员工的短期激励。而年度奖金、社会统筹保险、红利等中长期激励却只有非常少部分高级员工才能享受到。这样的分配方式使员工只注重个人的工作绩效,从而不利于员工团队合作精神的建立,间接性的助长了员工的本位主义思想。公司目前的薪酬水平相对于同地区的其他企业处于较高的位置,然而这却仅仅表现在薪酬的绝对值上,公司内部岗位间,特别是管理岗位间的薪酬差距却很小。其薪酬差异的大小不是由其本身的工作性质决定的,而是由各自所在事业部的生产绩效来确定的,因此难以调动员工的工作积极性。公司的物质激励与精神激励并没有很好的结合,并且在企业中涉及的层面也比较窄,打击了一部分员工的工作积极性,因此有必要对公司现有的薪酬体系进行重新设计。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 论文正文：HQ 公司薪酬体系设计及其效果预测研究
• 前言
• 1 选题背景
• 2 国内外研究现状
• 3 研究意义
• 4 研究方法及思路
• 第一章 薪酬及薪酬理论
• 1 薪酬
• 2 薪酬构成
• 3 薪酬体系设计的影响因素
• 第二章 HQ 公司薪酬体系现状及问题
• 1 HQ 公司背景介绍
• 2 HQ 公司的薪酬制度
• 3 员工的薪酬满意度调查
• 第三章 HQ 公司薪酬方案设计
• 1 薪酬体系设计原则与设计流程
• 2 对HQ 公司薪酬设计的总体构想
• 3 HQ 公司各类岗位的薪酬设计
• 第四章 HQ 公司新薪酬方案实施效果预测
• 1 HQ 公司薪酬调整后的特点
• 2 HQ 公司新薪酬体系的问题预期
• 结论
• 参考文献
• 文献综述
• 附录一
• 附录二
• 致谢
• 攻读硕士学位期间发表论文情况