导读:本文包含了车间管理与控制论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:班组成本控制,车间管理,注意事项
车间管理与控制论文文献综述
刘国强[1]（2019）在《班组成本控制及车间管理的注意事项分析》一文中研究指出工业是我国发展的支柱产业,而车间生产中的各个班组是企业生产价值创造的各个单元,通过对班组成本的控制不仅有利于提升车间管理效率,同时对企业整体成本控制以及未来的发展都具有重要的作用。本文主要对车间管理中班组成本控制中存在的问题、对策以及需要注意的事项进行分析。(本文来源于《现代国企研究》期刊2019年12期）
位峰[2]（2017）在《格美金属车间管理控制体系研究》一文中研究指出车间管理控制体系构建的主要内容有5方面:车间质量控制、环境改善、职业健康与安全方面日常检查、必要有效的绩效考核、符合需求并有愿景的培训等。质量控制依托于IS09001质量管理体系,通过体系中质量控制、产品追溯、质量统计、检验检查等方面的展开,构成车间质量控制的主要内容;环境改善依托于IS014001环境管理体系和5S管理的要求,通过现场环境错乱的改善和员工个人形象的发声等进行展开;安全检查日常化主要依托于OHSAS18001职业健康与安全管理体系和安全标准化建设的要求,通过对安全演练、安全操作流程、隐患排查等问题的阐述进行展开;必要的绩效考核主要是针对现场职工的计时与计件的有效结合,最大程度的调动员工积极性来展开;符合需求并有愿景的培训主要是从员工与公司共同的角度出发,提出能够满足职工愿景与公司导向的培训内容和方式,力求将职工打造成与企业同呼吸共命运的不断提高觉悟与素质的团队。车间管理控制体系一体化系统是以全面质量管理、5S现场环境、安全标准化、职业健康、计件计时相结合的车间绩效、完善有效的员工培训五项要素为基础的一体化系统,通过统一车间管理控制认识与标准、按照可追溯性的要求、将现场环境与职业健康监控结合、在完全状态排查安全隐患、对各种废弃物有效处理、车间员工在恰当计件计时激励政策下、主动参与相关培训提升自我的相关要素集成起来组成的一体化系统建设,以达到改变生产加工、系统决策、沟通模式、数据集合与分析的目的,并形成了多种生产环境和市场需求,高质量、高效率、高柔性的现代车间管理控制系统;主要做如下工作:1)改变组织架构,使QHSE叁体系负责部门合一,成立质量安全环保部。2)分解各要素控制主体,为各要素平衡加权做准备。3)培训各个构建要素作用,对构建车间管理控制体系的必要性取得共识。4)将车间绩效考核纳入到季度奖考核项目中。5)制定车间管理控制体系标准。6)建立车间管理控制体系,并对项目进行检查和对人的严格要求。7)追踪车间管理控制体系执行情况,并随时做出调整。8)车间管理控制体系一体化的系统优化。论文中糅合了质量、环境、安全与职业健康、绩效考核、有效培训等几大要素构建车间管理控制体系,虽然有一定经济理论与运营理论的支撑,但是,未能很好的阐述分析车间管理控制体系的完备性与系统性,数据分析缺也少,使车间管理控制体系构建研究的深度不够;论文最后想法是将车间管理控制体系构建做成类似QHSE体系的严谨与系统,使其真正能够贴合企业车间内部控制需求,进而指导大多数中小企业的车间管理控制体系的构建。(本文来源于《大连海事大学》期刊2017-03-01）
杜彬,史建卫,肖武东,巫雨星[3]（2013）在《新产品导入流程及SMT车间管理与质量控制概述》一文中研究指出本文针对新产品的导入过程、车间现场管理及质量控制技术进行了全面的阐述。尤其是对新产品导入过程中的SMT生产线配置原则、设备选择,车间基础设施要求及生产现场管理,质量控制技术等几个主要方面重点分析。为了更好的提高产品质量和生产效率,使企业赢得较高的经济效益,本文从人员技术培训、设备与工具管理、材料技术采购、工艺设计与流程控制等因素出发,使产品生产系统步入良性循环。(本文来源于《2013中国高端SMT学术会议论文集》期刊2013-10-30）
孟丽丽,路春光,赵会珍[4]（2013）在《制造企业车间管理与控制信息系统》一文中研究指出针对某企业车间管理与控制的功能需求,分析了集成环境下车间管理与控制系统的信息流程,建立了基于Web Services的体系结构和功能结构,开发了网络环境下车间管理与控制信息系统,实现了车间内数据信息的共享与集成;重点阐述了车间管理与控制系统的数据库设计和功能实现。通过实际的推广使用证实本系统能大大提高车间管理的效率,提升制造企业的市场竞争能力,具有较高的推广和应用价值。(本文来源于《机械制造与自动化》期刊2013年05期）
杜彬,史建卫,肖武东,巫雨星[5]（2013）在《新产品导入流程及SMT车间管理与质量控制概述》一文中研究指出针对新产品的导入过程、车间现场管理及质量控制技术进行了全面的阐述。尤其是对新产品导入过程中的SMT生产线配置原则、设备选择,车间基础设施要求及生产现场管理,质量控制技术等几个主要方面重点分析。为了更好地提高产品质量和生产效率,使企业赢得较高的经济效益,从人员技术培训、设备与工具管理、材料技术采购、工艺设计与流程控制等因素出发,使产品生产系统步入良性循环。(本文来源于《电子工业专用设备》期刊2013年09期）
史建卫,徐志雄,李志文,杨冀丰[6]（2010）在《SMT车间管理与质量控制技术(续完)》一文中研究指出针对新产品的导入过程、车间现场管理及质量控制技术进行了全面的阐述。尤其是对新产品导入过程中的SMT生产线配置原则、设备选择、车间基础设施要求及生产现场管理和质量控制技术等几个主要方面重点分析。为了更好地提高产品质量和生产效率,使企业赢得较高的经济效益,从人员技术培训、设备与工具管理、材料技术采购、工艺设计与流程控制等因素出发阐述了SMT车间管理与质量控制技术,使产品生产系统步入良性循环。(本文来源于《电子工艺技术》期刊2010年02期）
史建卫,徐志雄,李志文,杨冀丰[7]（2010）在《SMT车间管理与质量控制技术(待续)》一文中研究指出针对新产品的导入过程、车间现场管理及质量控制技术进行了全面的阐述。尤其是对新产品导入过程中的SMT生产线配置原则、设备选择、车间基础设施要求及生产现场管理和质量控制技术等几个主要方面重点分析。为了更好地提高产品质量和生产效率,使企业赢得较高的经济效益,从人员技术培训、设备与工具管理、材料技术采购、工艺设计与流程控制等因素出发阐述了SMT车间管理与质量控制技术,使产品生产系统步入良性循环。(本文来源于《电子工艺技术》期刊2010年01期）
史建卫,徐志雄,李志文,杨冀丰[8]（2009）在《SMT车间管理与质量控制技术(待续)》一文中研究指出针对新产品的导入过程、车间现场管理及质量控制技术进行了全面的阐述。尤其是对新产品导入过程中的SMT生产线配置原则、设备选择、车间基础设施要求及生产现场管理和质量控制技术等几个主要方面重点分析。为了更好地提高产品质量和生产效率,使企业赢得较高的经济效益,从人员技术培训、设备与工具管理、材料技术采购、工艺设计与流程控制等因素出发阐述了SMT车间管理与质量控制技术,使产品生产系统步入良性循环。(本文来源于《电子工艺技术》期刊2009年06期）
刘秀君[9]（2008）在《班组成本控制是车间管理的重点》一文中研究指出1.制订成本控制目标,并下达到基层班组根据基层班组生产产品性能、人员素质及劳动强度的不同,将去年实际与本年计划的成本指标进行加权平均,制定必保、力争二档次的原料成本目标,进行层层分解并下达到基层班组,根据计划的完成情况按月进行刚性考核。另外在成本预算管理的实际运作中,实行"费用成本节约或超支,以费用节约或超支额的(本文来源于《现代班组》期刊2008年11期）
韩国涛[10]（2007）在《包装车间管理的控制》一文中研究指出以前大多啤酒厂都较重视酿造车间管理,而忽视了包装车间管理。随着啤酒酿造工艺日趋成熟,啤酒内在质量日趋稳定,也逐渐把包装车间管理提到重要的位置。作为包装车间主管,笔者认为要做到以下方面:(本文来源于《啤酒科技》期刊2007年04期）
车间管理与控制论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
车间管理控制体系构建的主要内容有5方面:车间质量控制、环境改善、职业健康与安全方面日常检查、必要有效的绩效考核、符合需求并有愿景的培训等。质量控制依托于IS09001质量管理体系,通过体系中质量控制、产品追溯、质量统计、检验检查等方面的展开,构成车间质量控制的主要内容;环境改善依托于IS014001环境管理体系和5S管理的要求,通过现场环境错乱的改善和员工个人形象的发声等进行展开;安全检查日常化主要依托于OHSAS18001职业健康与安全管理体系和安全标准化建设的要求,通过对安全演练、安全操作流程、隐患排查等问题的阐述进行展开;必要的绩效考核主要是针对现场职工的计时与计件的有效结合,最大程度的调动员工积极性来展开;符合需求并有愿景的培训主要是从员工与公司共同的角度出发,提出能够满足职工愿景与公司导向的培训内容和方式,力求将职工打造成与企业同呼吸共命运的不断提高觉悟与素质的团队。车间管理控制体系一体化系统是以全面质量管理、5S现场环境、安全标准化、职业健康、计件计时相结合的车间绩效、完善有效的员工培训五项要素为基础的一体化系统,通过统一车间管理控制认识与标准、按照可追溯性的要求、将现场环境与职业健康监控结合、在完全状态排查安全隐患、对各种废弃物有效处理、车间员工在恰当计件计时激励政策下、主动参与相关培训提升自我的相关要素集成起来组成的一体化系统建设,以达到改变生产加工、系统决策、沟通模式、数据集合与分析的目的,并形成了多种生产环境和市场需求,高质量、高效率、高柔性的现代车间管理控制系统;主要做如下工作:1)改变组织架构,使QHSE叁体系负责部门合一,成立质量安全环保部。2)分解各要素控制主体,为各要素平衡加权做准备。3)培训各个构建要素作用,对构建车间管理控制体系的必要性取得共识。4)将车间绩效考核纳入到季度奖考核项目中。5)制定车间管理控制体系标准。6)建立车间管理控制体系,并对项目进行检查和对人的严格要求。7)追踪车间管理控制体系执行情况,并随时做出调整。8)车间管理控制体系一体化的系统优化。论文中糅合了质量、环境、安全与职业健康、绩效考核、有效培训等几大要素构建车间管理控制体系,虽然有一定经济理论与运营理论的支撑,但是,未能很好的阐述分析车间管理控制体系的完备性与系统性,数据分析缺也少,使车间管理控制体系构建研究的深度不够;论文最后想法是将车间管理控制体系构建做成类似QHSE体系的严谨与系统,使其真正能够贴合企业车间内部控制需求,进而指导大多数中小企业的车间管理控制体系的构建。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
车间管理与控制论文参考文献
[1].刘国强.班组成本控制及车间管理的注意事项分析[J].现代国企研究.2019
[2].位峰.格美金属车间管理控制体系研究[D].大连海事大学.2017
[3].杜彬,史建卫,肖武东,巫雨星.新产品导入流程及SMT车间管理与质量控制概述[C].2013中国高端SMT学术会议论文集.2013
[4].孟丽丽,路春光,赵会珍.制造企业车间管理与控制信息系统[J].机械制造与自动化.2013
[5].杜彬,史建卫,肖武东,巫雨星.新产品导入流程及SMT车间管理与质量控制概述[J].电子工业专用设备.2013
[6].史建卫,徐志雄,李志文,杨冀丰.SMT车间管理与质量控制技术(续完)[J].电子工艺技术.2010
[7].史建卫,徐志雄,李志文,杨冀丰.SMT车间管理与质量控制技术(待续)[J].电子工艺技术.2010
[8].史建卫,徐志雄,李志文,杨冀丰.SMT车间管理与质量控制技术(待续)[J].电子工艺技术.2009
[9].刘秀君.班组成本控制是车间管理的重点[J].现代班组.2008
[10].韩国涛.包装车间管理的控制[J].啤酒科技.2007