按单生产供应链运作关键问题研究

论文摘要

随着社会经济发展和人们生活水平的提高,企业面临市场需求个性化、多样化和产品生命周期越来越短等生存和竞争压力。传统按库存生产方式已不适应市场的变化,伴随供应链理论的快速发展,一场以快速、最大限度地满足客户个性化需求为目的的按单生产供应链之间的竞争正逐渐展开,如何快速地、低成本地满足市场上客户个性化、多样化需求正被广大学者和实践者所关注。因此,探讨研究按单生产供应链管理,对于科学指导企业在新的市场需求条件下的供应链管理具有重要的理论和实践意义。本论文围绕按单生产供应链运作的关键问题进行了深入的研究和探讨。(1)界定按单生产供应链定义;分析按单生产供应链的结构、特点和运作过程。探讨按单生产供应链运作主要问题;提出按单生产供应链运作管理体系。0(2)提出供应链整合模式,指出传统供应链(按库存生产供应链)是供应链整合模式的一种特殊形式。研究产品特性、客户需求演进、需求不确定性、企业能力和产品生命周期等因素对供应链选择的影响。采用微观经济学理论探讨供应链的设计方法;提出供应链选择和设计步骤。(3)讨论按单生产供应链流程再造的原因;提出按单生产供应链流程再造原则;提出按单生产供应链系统价值链模型和时间压缩模型;提出按单生产供应链流程再造实施的体系结构:针对按单生产供应链运作特点,对六个关键业务流程进行了再造。提出基于GSPN模型的流程再造性能诊断方法。(4)分析按单生产供应链的组织特点;构建按单生产供应链组织平台;采用分形和模块理论研究按单生产供应链的组织结构;分析按单生产供应链组织职能和功能;探讨按单生产供应链组织间的界面整合方案。(5)提出按单生产供应链协同运作的必要性。结合协同理论和耗散理论,剖析按单生产供应链协同运作机制。研究按单生产供应链协同运作的关键问题。探讨按单生产供应链协同产品开发和协同物流管理的运作流程和实现机制。(6)根据Balanced Scorecard Strategy map方法,构建一个完善的按单生产供应链绩效评价体系。采用定量分析方法,对关键绩效指标进行量化;采用改进的三角模糊数评价方法进行绩效评价,并结合实例给出动态绩效评价结果。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 论文研究背景和意义
• 1.1.1 论文的研究背景
• 1.1.2 论文的研究意义
• 1.2 与选题相关的国内外研究文献综述
• 1.2.1 按单生产及其供应链相关研究文献综述
• 1.2.2 国内外按单生产供应链研究现状总结分析
• 1.3 论文研究的主要内容和基本结构
• 2 按单生产供应链运作管理分析
• 2.1 供应链及其相关理论
• 2.1.1 供应链及供应链管理概述
• 2.1.2 供应链管理研究内容
• 2.2 按单生产供应链概述
• 2.2.1 按单生产供应链的提出
• 2.2.2 按单生产供应链概念的界定
• 2.2.3 按单生产供应链的结构
• 2.2.4 按单生产供应链的特点
• 2.2.5 按单生产供应链的运作过程
• 2.3 按单生产供应链运作的主要问题
• 2.4 按单生产供应链运作管理体系
• 2.5 小结
• 3 供应链运作模式的选择和设计
• 3.1 供应链的整合结构及分类
• 3.1.1 供应链的整合结构
• 3.1.2 基于整合结构的供应链运作模式的分类
• 3.2 供应链运作模式选择原则
• 3.3 供应链运作模式的选择分析
• 3.3.1 基于产品特性的供应链运作模式的选择
• 3.3.2 基于需求理论的供应链运作模式的选择
• 3.3.3 基于企业能力理论的供应链运作模式的选择
• 3.3.4 基于产品生命周期理论的供应链运作模式的选择
• 3.3.5 其他环境因素对供应链运作模式选择的影响
• 3.4 供应链的设计
• 3.4.1 客户满意、客户需求和效用的关系
• 3.4.2 基于社会福利最大化的供应链设计
• 3.5 供应链运作模式选择和设计步骤
• 3.6 小结
• 4 按单生产供应链的流程再造
• 4.1 按单生产供应链流程再造的原因
• 4.2 按单生产供应链流程再造的原则
• 4.3 基于价值链理论的按单生产供应链业务流程再造
• 4.3.1 企业价值链理论和价值的构成
• 4.3.2 按单生产供应链系统价值链模型
• 4.3.3 基于按单生产供应链系统价值链模型的业务流程再造
• 4.4 按单生产供应链信息流程再造
• 4.4.1 按单生产供应链的信息集成
• 4.4.2 按单生产供应链的信息协同
• 4.5 基于广义随机Petri网的按单生产供应链流程再造性能诊断和分析
• 4.5.1 基于GSPN的流程性能诊断
• 4.5.2 再造流程改善
• 4.6 小结
• 5 按单生产供应链的组织重构
• 5.1 按单生产供应链的组织重构目标
• 5.2 按单生产供应链的组织运行平台
• 5.3 按单生产供应链的组织结构
• 5.3.1 传统供应链的组织结构
• 5.3.2 基本理论
• 5.3.3 一种基于分形和模块理论的按单生产供应链组织结构解释性框架
• 5.3.4 基于模块的按单生产分形供应链组织结构特性
• 5.4 按单生产供应链的组织职能和功能描述
• 5.4.1 按单生产供应链的组织职能
• 5.4.2 按单生产供应链的组织功能
• 5.5 按单生产供应链的组织管理
• 5.5.1 按单生产供应链的自组织
• 5.5.2 按单生产供应链分形元间的界面管理
• 5.5.3 节点企业内部组织管理
• 5.6 小结
• 6 按单生产供应链的协同运作
• 6.1 协同理论概述
• 6.2 按单生产供应链实施协同运作的必要性
• 6.3 按单生产供应链运作的协同机制分析
• 6.3.1 按单生产供应链的耗散结构
• 6.3.2 按单生产供应链运作的协同机制
• 6.4 按单生产供应链的协同运作特点
• 6.5 按单生产供应链协同运作关键因素分析
• 6.5.1 良好的信息技术支撑
• 6.5.2 供应链内部企业建立紧密的战略伙伴关系
• 6.5.3 协同创新的激励策略
• 6.5.4 完善的协同协议
• 6.6 按单生产供应链的协同产品开发
• 6.6.1 快速响应型协同产品开发内涵
• 6.6.2 基于快速响应型协同产品开发组织与管理
• 6.6.3 基于快速响应型协同产品开发过程
• 6.7 按单生产供应链的协同物流运作
• 6.7.1 按单生产供应链的纵向协同库存管理
• 6.7.2 按单生产供应链的纵向协同运输管理
• 6.7.3 横向集成协同物流
• 6.8 小结
• 7 按单生产供应链的绩效评价
• 7.1 按单生产供应链绩效评价体系的确定
• 7.2 基于三角模糊数的按单生产供应链绩效评价
• 7.2.1 预备知识
• 7.2.2 评价方法
• 7.3 算例
• 7.4 小结
• 8 结论与展望
• 8.1 论文的主要研究工作与结论
• 8.2 需要进一步研究的问题
• 参考文献
• 作者简历
• 攻博期间发表的论文及参加的科研项目
• 学位论文数据集