夏春威
中建二局第二建筑工程有限公司西安710086
摘要：近年来，我国经济水平不断上升，建筑行业蓬勃发展，使得人们对建筑工程各方面的要求也在不断提高，而建筑施工作为建筑工程的重要板块，被建筑行业视为提高工程质量的重点。要想做好施工工作，提高施工技术管理水平是关键，现已成为建筑类企业关注的重点。本文旨在了解施工技术管理水平的重要作用，指出其中存在的影响工程质量的疏漏，并提出相应的解决方案，实现施工技术管理水平的提高，增强企业竞争力，促进建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；策略
一、绪论
建筑工程是一项技术要求严苛，且管理内容涉及较广（包含施工建筑材料、机械设备、施工方案设计、工作人言）的工程，它的技术性和综合性要求都比较高。现在，建筑行业现已把提高施工技术的管理水平视为开展工程工作的重中之重，一来专业先进的施工管理技术，是工程顺利开展的保证，能促进工程施工质量的提升，从而实现企业竞争力的上升；二来有了良好的施工管理系统，可以掌控全局，合理分配施工工作和协调施工资源和材料，避免浪费，在很大程度上能节约一定的施工成本，从而实现企业的经济效益的提升。然而，我国在这方面的还存在很大的缺陷，使得管理水平远未达到我们所设想的理想状态。
二、施工技术管理对建筑工程的重要影响
建筑行业的不断发展，对国民经济发展有重要作用，是我国经济发展的支柱性产业之一，每年由其所创造的经济效益在整个经济效益中占了极大板块。现今，不适应建筑行业发展的施工技术管理水平已经严重制约了建筑行业综合水平的提升，它对提高企业竞争力和企业的经济效益，乃至对整个建筑行业和国家经济的发展都有重要作用。
随着生活水平的提高，建筑样式和建筑种类也越来越丰富，才可能满足人们日益增多的各种要求。但在各种选择基础上，人们对建筑施工的质量问题和安全措施也更加重视。因此，企业如果大力促进建筑工程施工技术管理水平的提高，才有可能满足人们对建筑工程不断增多的各种要求。
建筑工程整个施工环境复杂，规模较大，涉及范围广且时间较长，对劳动力和资本的需求也是巨大的。一项建筑工程的开展，是一份庞大的施工作业，是需要高水平的施工技术作为强有力的后备，这才可能支撑起整个施工作业的运行。所以加强施工技术的管理就显得十分关键，因为完善的管理系统才可能全面掌控整个庞大的施工工程，控制工程的运转，确保工程质量。
三、影响施工技术管理水平提高的主要原因
1.管理目标群体不明确，管理体系不健全
基于当前我国施工管理的现状，我国建筑业并未建立起一套健全完善的安全管理措施，工程管理人员之间权责也没有明确划分；再则，建筑工程对施工人员没有进行详细明确的分工，因其缺乏关于这方面的专业人员、组织和管理机构。这也导致了在实际管理中，经常发生各种纠纷，出现问题之后也无法快速准确的找到相应的责任人，使得问题不能及时得到解决，严重的阻碍了工程开展，造成资源浪费，影响施工进度和施工质量。建筑工程是一个庞大繁杂的工程，没有一个专业完善的施工技术管理系统，是很难让其顺利运转的。然而，许多建筑企业对其并不重视，导致其处在一种可有可无的尴尬位置，这也使得管理系统里的工作人员鱼龙混杂，管理极其混乱。
2不够重视施工材料
施工材料是一个工程的基础，而且一份不合格的施工材料是绝不可能造出合格建筑的，它是决定工程质量的关键因素。由于我国建筑工程施工技术的管理者不够关注施工材料，很多人浑水摸鱼，使得许多良莠不齐的施工材料进入施工现场。甚至存在部分工程为了降低施工成本，选择了价格低廉，质量较差的施工材料，对工程质量造成了严重的不良影响。部分工程对施工的设施设备要求也不严格，为了节省资金，仍旧使用落后的机械设备，甚至某些存在故障的设备没有进行维修仍然投入使用，及易出现安全问题，严重阻碍了工程进度。
3.设计图纸的审核不够严密
建筑工程施工前，都会进行图纸设计，这是必不可少的，它能帮助工程更好更加顺利的开展。但是，设计图纸只有经过反复严格的审核和检验，才能交给施工单位进行施工。但是现在，许多建筑工程施工中，管理人员没有对建筑施工图纸进行严格审查，对图纸的理解也不到位，导致施工设计图纸不能正常的使用。还有一些建筑施工设计图纸，为了简便和降低成本，对实际施工现场了解不足，但是绘出的图纸与实际的施工环境不符合，存在一定偏差，这对工程的影响非常大，让施工作业不能顺利进行。
四、施工技术管理水平提高的重要举措
1.健全施工技术管理制度和体系
首先应该要健全和完备的施工技术管理制度和体系，这也是建筑工程施工的有序开展的保证，让施工技求管理机构有理可寻，有据可依。要掌握国家现行的有关建筑行业的规章制度，了解当前建筑施工企业的实际发展，制定出适合建筑行业发展要求的施工技术管理体系。还可成立专门的施工技术管理机构或组织，来严格的把关建筑工程施工技术管理，落实好与施工技术有关的各个施工环节，明确各个项目管理人员之间的权责，当出现问题的时候能准确的找到负责人，让问题能及时解决，让工程能顺利开展；同时要让工作人员了解到施工技术管理的重要意义，提高重视程度，落实和贯彻好有关建筑工程施工技术管理等各方面的规定、内容和思想。还应该在不断创新，在总结和吸收过去管理经验的基础上，融入新的管理理念，推动施工管理制度的不断完善。
更加重视对管理人员和工作人员的培养，让员工对施工过程中的各部分工程项目、施工流程、技术要求和质量要求等足够了解做到基本掌握，在施工工作中，尽量选择专业的管理人员，对于素质较低的工作人员，我们可以为其制定一份关于操作技能和职业素养培养的方案。定期对建筑工程施工人员开展培训和考核，让他们掌握建筑工程施工要求的各种技能，还应健全奖惩制度，奖励优秀工作人员，惩罚落后，将施工技术管理彻底融入到日常工程施工中，从而提高全员的施工技术积极性和管理意识。
2.做好施工技术管理的基础工作
关于施工建筑材料以及机械设备的管理，要严格的控制其质量，可以做出相应的记录和档案。对于材料，一定严格按照标准选择，选取正规的原材料，并且做好记录及时整理，避免出现遗漏，一来可以了解材料的来源和材质是否符合要求，二来这也与工程后期的维护工作有重要联系，是评价建筑工程水平的必需资料。
高性能的设备，是提高工程的施工效率和质量的重要保证，所以对其要加强检查和及时维修，对于不符合现在生产的设备要及时淘汰，进行更新换代。同时，建筑工程一定要严格按照工程标准施工，所以必须要加强对工程施工的检查和验收制度，确保工程质量符合标准。企业还应该重视科技，及时了解和接收新科技，不断创新，与时俱进。
3加强对工程施工设计图纸的审核工作
设计图纸是工程施工的纸面反映，指导工程的开展，其重要作用不言而喻。因此，要严格把控对图纸的审核，加强对会审工作，确保图纸与工程施工情况相符，保证建筑施工技术管理能够有效开展。审核图纸的工作人员，要深入的了解工程，根据工程施工的实际状况，仔细透彻的分析图纸的内容，提高图纸的精确性和有效性，让图纸与实际施工现场相符。必须要坚持保证建筑工程施工的质量，如果会审中，发现设计图纸中存在问题，而且与施工实况不吻合，要及时提出来，并且积极与设计人员进行沟通进行纠正，以保证施工技术的合理性、适用性和科学性。
五、结论
综上所述，建筑工程施工技术管理是一项技术要求较高，综合性较强的工作，而且建筑工程整体的质量和安全在很大程度上是由施工技术管理水平决定的。所以建筑企业要想为自己增加筹码，提高市场竞争力，实现企业的良性发展，就必须要重视施工技术管理水平的提高。
参考文献：
[1]党孟林.建筑工程施工技术管理水平的提升措施分析[J].低碳世界，2015（17）：197——198.
[2]胡星.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].引文版：工程技术，2016（5）：68——68.