广东长宏公路工程有限公司
摘要：众所周知，公路工程建设促进了经济的发展。由于当今社会的交通压力越来越大，对公路工程项目施工管理技术也有了更大的要求。业主具有对整个公路工程项目的掌控权，业主对施工项目质量进行精细化管理，保证公路工程的质量。
关键词：公路工程；管理技术；质量
引言
对于公路工程建设而言，为了可以实现成本的减小，应有效地管理现场。然而，在施工过程中，倘若缺少专业的管理和监督，那么工作不认真、偷工减料、技术不达标等现象会形成，进而使工程质量降低，这增加了安全隐患出现的概率，且难以保证工程项目的正常开展。鉴于此，探究公路工程管理中施工项目管理具备重要的现实意义。
1公路工程技术管理与质量控制的必要性和遵循原则
1.1必要性
科学有效的施工质量技术管理体系能够保证施工流程的正确实施，高效合理的分配相关技术与设备资源，提高资源利用效率，避免无故浪费，在降低施工成本的同时还能显著的提高施工完成速度。技术管理工作可以使各部门各小组之间有效沟通，对困难任务实现针对性的技术攻关，有效调动可利用的资源，发挥每个人的特长，确保整个公路工程的顺利展开与完成。
1.2遵循原则
公路工程技术管理与质量工程要遵循的原则有许多，概括来说包括安全原则、可持续发展原则、环境保护原则，这三个原则是最基本也是最重要的工程实施原则。其中安全原则不必多说，要保证施工设备的正常运行，确保各项安全制度是否得到了贯彻落实，事关每一位施工人员的生命安全，自然是重中之重。可持续发展原则是指在公路工程施工过程中合理利用各项资源，工程材料要高效利用，工程周期要合理，既要确保质量，有效确保速度。环境保护原则则是要符合绿色和谐社会的基本理念，绿水青山就是金山银山，对于工程过程中产生的废弃材料应该有针对性的进行处理，不能随意丢弃污染环境。
2公路工程施工项目管理内容
2.1公路工程的造价管理工作
在公路工程的项目管理工作当中，工程造价管理工作是其中一个非常重要的工作环节，它直接贯穿在整个公路工程的施工当中，通过对工程造价的有效管理，可以最大限度地降低施工单位的经济成本，进而实现施工单位整体经济效益的提升。
2.2合同管理工作
通常情况下，在公路工程施工当中合同管理工作对整个项目开展具有重要的保障，在工程施工合同当中充分明确工程施工的权责利弊关系。在工程开展过程当中，相关的施工单位需要依照项目合同当中的管理规定，充分保证公路工程按期进行，有效保证工程施工质量。
2.3文明生产管理工作
在公路工程的施工当中，安全施工始终是第一考虑因素，对施工过程当中可能产生的安全事故，采取科学有效的应对措施。比如提高对工作人员的安全教育工作以及施工过程当中的安全防护措施实施等，不断强化企业整体的安全管理理念。
2.4施工技术管理
施工技术管理工作，主要是应用于工程施工质量管理当中，对工程整体的施工进度以及工程施工质量都有着重要的保障。因此，在工程施工项目管理工作当中，相关技术管理工作人员必须要对每一个施工环节的技术进行严格的把控，充分保证施工技术符合工程施工的标准。
2.5工程进度管理工作
在工程项目管理实践工作当中，进度管理工作是其中一个重点管理工作内容，如果施工周期产生严重的滞后，那么直接会对施工单位的经济效益产生重大的影响，因此做好工程项目的进度控制至关重要。
3公路工程质量管理控制的措施
3.1提升业主对公路工程质量管控的认识
在公路工程建设项目的管理过程中，质量的控制中出现很多的问题都是相关的质量控制人员的认识不足造成的，所以管理方的工程监理部门的工作人员应该对公路工程的质量管理工作重视起来，管理方的质量监管人员应该提高对公路工程质量控制的正确认识。同时，业主公路工程监理部门应该根据工程的实际情况，建立相关的质量管控制度，并落实到实际的工作过程中，从而保证公路工程的质量。
3.2加强人员的管理，提高质量意识
对管理方的质量管理人员进行定期的培训，加强对项目管理人员的质量管理控制。业主应该总结工程中的质量问题；做好相关的安全教育培训，提高工作人员的质量意识。工作人员的质量意识在公路工程的建设过程中是非常重要的，正确的质量意识能够让工作人员树立态度，从而保证工程的质量。
3.3完善工程质量管理的工程监理制度
完善的业主监理制度是公路工程质量控制的重要部分。在公路工程项目的管理过程中。业主应该建立优化的监理制度，能够有效地监督工程的质量和进度，进一步优化了工程的监管过程。监理工程师在实际的工作过程中，应该依据工程监理的标准和技术条款展开工作。
3.4加强管理队伍建设
为了充分保证工程施工项目的高效化管理和进行，施工单位必须要充分注重人员队伍的建设和管理。在公路工程实际开展过程中，要树立起人员的规范化和精细化管理理念，实现对公路工程的创新化管理，不断强化工程施工过程当中的技术标准，提高公路工程整体的管理水平。通过精细化管理方法，结合工程实际的施工条件和施工进度，对工作人员提出相应的施工标准，对施工过程当中的工作职责以及工作内容进行明确的划分，充分保证每一项工作都落实到实处。公路工程施工单位要想建立起一支素质较高的施工团队，必须要充分重视激励体制的建设，并且将激励体制进行充分落实和开展。在施工过程当中需要对人员的激励措施进行不断的优化和改善，要求公路工程施工企业不断加强施工人员的技术培养。工作人员在工作过程当中的工作态度积极向上，同时和施工人员直接签订合同，内容需要反复进行审查，充分保证施工过程当中的考核制度符合自身的发展状况。定期对施工人员的施工技术能力进行培养和提升，同时还需要保证项目管理工作人员的责任意识得到有效的提高，对自己工作过程当中的责任加以充分的明确。对工程施工当中一些表现优良的施工人员进行物质奖励，对于一些不按规定施工的人员进行相应的处罚，通过这种方法可以有效提高施工人员的工作积极性，从而有效提高公路工程施工单位的经济效益。
3.5提高业主风险管理意识
在公路工程的风险预防过程中，业主最主要的工作就是提高工作人员的风险管理意识，树立公路工程的风险预防意识。业主方必须对人力、财力、物力等问题，提高工程项目风险防范的资金投入，并加强公路工程业主方内部风险宣传的基础工作，提高工作人员和管理人员的安全、责任意识。比如，邀请风险预测的专家对公路工程的工作人员进行相关的培训，对工程项目工作的人员进行管理技术培训，提高工作人员管理技术，提高施工中基础操作的熟练度等，运用这些方法，从而提高公路工程工作人员的风险意识和管理意识，从而一定程度上实现公路工程风险管理预防的目标。
结语
总之，公路工程项目在中国的发展中是很重要的一部分，因此业主方应该优化管理体制，进行科学化的管理。做好质量管理，提高管理人员的意识是工程施工的关键。公路工程的项目涉及的范围比较广，内容也比较多，要想提高施工的质量管理方就要进行精细化的管理。业主在管理过程中，对各方面的因素都应该切实的考虑，然后根据工程的实际情况再进行调整，保证公路施工项目顺利的进行。
参考文献
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