论文摘要
随着全球经济一体化和知识经济时代的到来,企业经营和市场竞争的全球化趋势越来越明显,用户需求愈加突出个性化,需求的不确定性不断增强。此外,高新技术的迅猛发展,提高了生产效率,缩短了产品更新换代周期,加剧了市场竟争的激烈程度。企业管理如何适应新的竟争环境,已成为企业家和理论工作者关注的焦点。全球化的压力使得企业面对诸如缩短产品的研发周期,降低库存水平,缩短交货期,提供定制化产品和服务等一些列具体的挑战。在这种格局下,供应链的管理逐渐成为许多企业越来越深入的研究主题。对于制造企业来说,库存管理是供应链管理的核心环节,因为库存是企业物流各个环节的交叉点,衔接采购与生产、生产与销售以及批发与零售等重要的环节。不仅如此,库存还是物资流转的重要的枢纽,也是信息流通的重要环节。优化和改善库存管理,有效的降低库存水平,控制库存成本是企业提高竞争力的关键因素之一。本文从索尼凯美高电子苏州有限公司的基本情况及柔性印刷线路板行业的情况介绍入手,提出索尼凯美高电子苏州有限公司目前库存管理的改善目标,通过对与库存管理改善项目相关的原材料、半成品和成品的库存管理现状的分析及改善对策的实施,以及信息化系统的现状分析及改善对策的实施。建立了长效的动态库存管理模式,即柔性动态库存管理模式。该模式能够根据客户的订单变化,系统的数据适时跟进,订单倒推主材料,半成品,成品的在库,时时监控企业的库存水平,从而达成公司设定的库存管理目标。柔性动态库存管理模式为企业提供了库存改善的一种新思路,值得国内企业借鉴。
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中文摘要Abstract第一章 绪论一、论文的研究背景二、论文的研究意义三、论文结构四、研究方法五、研究条件第二章 库存管理理论回顾一、库存管理的理论（一） 库存的含义（二） 库存的分类（三） 库存管理的含义和内容1. 库存信息管理2. 库存决策、控制3. 库存管理水平的衡量二、库存管理理论回顾（一） 传统的库存管理理论：ABC 分类库存管理方法（二） 现代库存管理理论1. VMI 库存管理方法2. JMI 库存管理方法3. JIT 库存管理方法4. 供应链库存管理方法5. 企业资源计划（ERP）库存管理方法三、库存管理的技术支撑----电子商务、信息网络第三章 索尼凯美高公司库存管理现状与改善目标确定一、索尼凯美高电子有限公司的基本情况二、索尼凯美高电子有限公司的信息化建设三、索尼凯美高电子有限公司库存现状（一） 原材料库存管理现状（二） 产成品库存管理现状（三） 半成品库存管理现状四、索尼凯美高公司库存管理存在的问题五、索尼凯美高公司库存改善目标的确定第四章 索尼凯美高公司库存管理改善方案设计与实施过程一、索尼凯美高公司库存管理系统的改进（一） 库存管理组织设立，定期会议实施（二） PBB 系统的修正，有效运行（三） 营业会议周次实施开展二、索尼凯美高公司库存管理的改善过程（一） 索尼凯美高公司原材料库存管理的改善1. 索尼凯美高公司原材料中主材料库存管理改善2. 索尼凯美高公司原材料中共通材料库存管理改善3. 索尼凯美高公司原材料中低值易耗品库存管理改善4. 索尼凯美高公司原材料中专用材料品库存管理改善（二） 索尼凯美高公司半成品库存管理的改善（三） 索尼凯美高公司成品库存管理的改善第五章 索尼凯美高公司柔性动态库存管理系统的实施效果一、索尼凯美高公司柔性动态库存管理系统的主要特性二、索尼凯美高公司柔性动态库存管理系统的实施效果（一） 库存管理时间水平的达成（短期）（二） 目标与实绩的考核（长效）三、索尼凯美高公司实施柔性动态库存管理系统的启示（一） 信息基础（二） 企业生产革新（三） 市场竞争力结束语参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢详细摘要
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标签：库存管理论文; 柔性库存论文; 供应链管理论文;
