DF公司知识型员工的激励问题与对策研究

论文摘要

面对当前日趋竞争激烈的人才市场,如何结合企业发展实际,针对知识型员工的特点,通过制定和实施有效的激励机制和相关政策,充分调动他们为企业发展的积极性和创造性,实现多赢,已成为企业人力资源管理的重要课题。本文对DF公司知识型员工激励与管理对策问题进行研究,对知识型员工的激励做了一些探索和实践。本文首先对论文研究的目的和意义以及目前国内外关于知识型员工激励问题进行综述,在梳理相关的激励理论的基础上,对知识型员工激励因素研究状况进行了分析、归纳和总结。并围绕DF公司当前在实施知识型员工激励机制中薪酬与福利、考核与晋升、培训与发展、企业发展与远景等问题进行了分析。接着指出DF公司知识型员工激励存在的问题。汲取前人的优秀成果,本文对DF公司知识型员工激励现状存在的问题和管理进行研究,提出了加强管理理念学习、实行人本管理、建立多元化的价值分配制度、完善职业培训机制、对员工设计诱人的职业生涯规划和培育优秀的企业文化等整改措施。提出在政策实施中要注重以人为本,采取多元化的价值分配体系和灵活的管理手段,培育良好的人才培养、人才重用、人才发展的激励环境,通过“人才强企”理念的实施,完善企业的激励机制,更好的挖掘和培养知识型员工为企业长远发展的潜能,全面提升企业文化。从而探讨了对知识型员工激励的基本原则,提出了相关的激励策略和措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 导论
• 1.1 研究目的及意义
• 1.2 国内外关于知识型员工激励问题的研究综述
• 1.2.1 国外学者关于知识型员工激励问题的研究概述
• 1.2.2 国内学者关于知识型员工激励问题的研究概述
• 1.2.3 对国内外学者关于知识型员工激励问题研究的总结评价
• 1.3 论文研究内容、方法及思路
• 第2章 相关理论基础（知识型员工激励的相关理论、研究及述评）
• 2.1 知识型员工
• 2.2 激励理论
• 2.2.1 马斯洛的需求层次理论
• 2.2.2 公平理论
• 2.2.3 双因素理论
• 2.2.4 期望理论
• 第3章 DF公司知识型员工激励机制现状及存在问题
• 3.1 DF服务有限公司简介
• 3.2 知识型员工的特征
• 3.3 DF公司知识型员工激励机制现状
• 3.3.1 薪酬与福利机制
• 3.3.2 考核与晋升机制
• 3.3.3 培训与发展机制
• 3.3.4 组织文化和组织愿景
• 3.4 DF公司知识型员工激励机制存在的问题
• 3.4.1 管理理念落后,对企业的核心竞争力缺乏正确的认识
• 3.4.2 缺乏必要的物质与精神激励
• 3.4.3 知识型员工绩效考核实施困难
• 3.4.4 忽略知识型员工的职业生涯规划
• 3.4.5 企业文化建设不强
• 第4章 DF公司知识型员工激励机制设计及对策
• 4.1 加强管理理念学习,对知识型员工的激励有全面的认识
• 4.1.1 明确了解知识型员工的需求
• 4.1.2 设定合理的目标激励
• 4.1.3 领导者的言行激励
• 4.1.4 鼓励参与激励
• 4.1.5 利用工作本身激励
• 4.1.6 重视知识型员工的成长和发展
• 4.2 实行人本管理
• 4.3 建立多元化的价值分配制度
• 4.4 完善职业培训机制
• 4.4.1 新员工培训
• 4.4.2 部门培训
• 4.4.3 外部培训
• 4.5 对员工设计诱人的职业生涯规划
• 4.6 培育优秀的企业文化
• 第5章 DF公司知识型员工激励政策的建议
• 5.1 完善人力资源治理制度
• 5.2 加强人力资源信息管理
• 5.3 建立沟通与反馈机制
• 5.4 建立科学的综合测评体系
• 致谢
• 参考文献