威孚公司国际化战略研究

论文摘要

本文通过分析时代对企业国际化战略的要求,认识到威孚公司作为国内油泵油嘴行业的排头兵,在当前经济全球化的背景下,应加快国际化发展步伐。面临经济全球化的大潮和国家产业政策的调整,拓展海外市场已成为国内油泵油嘴企业的共识,威孚也积极采取了一系列的国际化措施,其经营方式正成为国内汽车零部件企业实施国际化发展的典型模式之一。在第一部分中,介绍了公司的发展背景,提出论文研究的意义、研究的目的和结构安排。主要论述论文选题产生的背景,为什么要研究和研究什么,即要解决的问题和对公司国际化战略的现实意义。在第二部分中,回顾了国内外已有的跨国经营理论研究成果,阐述了国际化的概念和内涵,重点论述了与跨国经营理论有关的三个学派的观点,还对跨国经营的动机、衡量要素进行了分析总结,指出了其对威孚公司的国际化战略研究有着重要指导意义。在第三部分中,基于国际化战略理论的研究,重点分析了中国企业常见的国际化经营模式,并结合威孚所处的行业特点,分析了国内整车和零部件企业国际化运行的模式和碰到的问题。在第四部分中,详细介绍威孚的经营情况、发展过程,以及国际化经营的成功经验和面临的挑战,对威孚公司有一个理性和客观的认识。在第五部分中,具体分析了威孚公司所处的宏观环境、行业环境、竞争对手的实力等。再运用SWOT分析工具,综合优劣势的各方面,提出威孚未来的国际化战略内涵和应加强的重点领域。在第六部分中,着重根据第五部分提出的战略选择,结合威孚发展的历史和实际,对未来国际化战略的实施须采取的保证举措一一作深入的剖析,并提出一系列的解决方案,为威孚国际化战略的完善和实施提供了有力支持。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 公司基本情况介绍
• 1.2 论文研究的意义
• 1.3 论文研究的目的
• 1.4 论文的结构安排
• 2 国际化战略的理论基础
• 2.1 国际化战略的概念及内涵
• 2.2 跨国经营理论的形成和发展
• 2.2.1 垄断优势论
• 2.2.2 产品生命周期理论
• 2.2.3 比较优势理论
• 2.3 国际化经营的动因和衡量因素
• 2.3.1 国际化经营的基本动因
• 2.3.2 企业选择国际化的衡量因素
• 3 中国企业国际化战略的模式分析
• 3.1 国内企业国际化战略的常见模式
• 3.1.1 “空降腹地”的模式
• 3.1.2 “借鸡下蛋”的模式
• 3.1.3 出口贸易的模式
• 3.1.4 国际采购的模式
• 3.1.5 反向OEM的模式
• 3.2 国内整车及零部件企业国际化的模式
• 3.2.1 整车企业合资合作模式
• 3.2.2 零部件企业的国际化模式
• 4 公司经营现状及国际化运行情况
• 4.1 公司的经营现状
• 4.1.1 公司的股权结构
• 4.1.2 公司的产品结构
• 4.1.3 公司的组织结构
• 4.2 国际化经营的成功经验
• 4.2.1 引进国际战略投资者
• 4.2.2 培育竞争能力
• 4.2.3 加大国际贸易
• 4.3 国际化经营面临的问题
• 4.3.1 技术和专利壁垒
• 4.3.2 市场壁垒
• 4.3.3 经济壁垒
• 5 威孚公司内外部环境分析和战略选择
• 5.1 宏观环境分析
• 5.2 行业环境分析
• 5.2.1 重卡市场
• 5.2.2 轻卡市场
• 5.2.3 柴油机市场
• 5.3 主要竞争对手分析
• 5.4 公司内部条件分析
• 5.4.1 公司在同行业中的地位
• 5.4.2 公司内部差距
• 5.5 公司未来战略发展的重点
• 5.5.1 SWOT分析
• 5.5.2 国际化战略的内涵
• 6 威孚公司国际化战略的实施重点
• 6.1 加快结构调整
• 6.1.1 产品结构调整
• 6.1.2 市场结构调整
• 6.1.3 组织结构调整
• 6.2 构造企业核心竞争能力
• 6.2.1 实施技术创新工程
• 6.2.2 加大技改投入力度
• 6.2.3 加强“产学研”联合
• 6.3 实施产品多元化经营
• 6.3.1 做精做强主导产品
• 6.3.2 横向辐射零部件产品
• 6.3.3 快速推出合资合作产品
• 6.4 加快国际化人才队伍建设
• 6.4.1 多管其下，全方位培养人才
• 6.4.2 不拘一格，广纳社会贤才
• 6.4.3 激活机制，留住、使用和激励人才
• 结束语
• 致谢
• 参考文献