成长期中小型民营企业老板型权威管理模式研究 ——以武汉市P公司为例

论文摘要

民营企业已成为我国国民经济发展的重要力量，然而管理水平的滞后在一定程度上制约了民营企业尤其是中小型民营企业的发展，成为我国中小型民营企业长不大，活不长，“各领风骚两三年”的重要原因之一。研究和探索新形势下中小民营企业的管理模式，对促进中小民营企业的健康成长和发展具有十分重要的意义。本文在阅读大量文献资料的基础上，总结了企业管理模式的类型，以及企业选择不同管理模式的影响因素，并对老板型权威管理模式进行了着重阐述。文章分析了对管理权威来源和载体的不同认识以及发展历程。通过对武汉市P公司的管理模式进行个案分析与研究，以P公司的管理现状为切入点，分析了其权威管理对企业发展的积极意义以及管理陷阱，并解释了P公司采用权威管理模式的内在原因，为P公司改善企业管理状况提出了相关对策。“窥一斑而见全豹”。在对P公司老板型权威管理模式分析的基础上，论述了该管理模式所存在的管理陷阱，并对处于成长期、采用老板型权威型管理模式的中小型民营企业在六个方面提出了管理优化对策，具体为：①领导意识；②公司形态；③决策机制；④利益分享机制；⑤权利结构；⑥企业制度。以期总结中小型民营企业管理的实践经验，弄清中小型民营企业管理的本质和运行规律，从而改变中小型民营企业管理落后的面貌，提高中小型民营企业的管理水平。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.2 研究的基本思路和框架
• 1.3 本文的研究方法
• 1.3.1 文献法
• 1.3.2 比较分析法
• 1.3.3 个案研究法
• 1.4 本文的创新点
• 2 成长期中小型民营企业权威管理模式研究理论概述
• 2.1 对“民营企业”的界定
• 2.2 企业生命周期相关理论研究
• 2.2.1 企业生命周期理论概述
• 2.2.2 成长阶段企业在管理上的特点
• 2.2.3 成熟与再生阶段企业在管理上的特点
• 2.2.4 老化阶段企业在管理上的特点
• 2.3 管理权威理论及其发展演变
• 2.3.1 管理权威的定义
• 2.3.2 管理权威的理论概述
• 2.3.3 管理权威理论的发展
• 2.4 管理模式理论研究概况
• 2.4.1 企业管理模式的概念和内涵
• 2.4.2 企业管理模式概念的外延:与企业经营模式的区别
• 2.4.3 西方管理模式研究的相关理论
• 2.4.4 中国的管理模式研究现状
• 2.5 老板型权威管理模式简述
• 2.5.1 管理模式的构成要素
• 2.5.2 管理模式选择的影响因素
• 2.5.3 管理模式的类型
• 2.5.4 老板型权威管理模式概述
• 3 成长期中小型民营企业老板型权威管理模式实证分析
• 3.1 P公司代表性分析
• 3.1.1 基于企业成立的时间考虑
• 3.1.2 基于企业规模考虑
• 3.1.3 其它原因
• 3.2 武汉P公司的管理状况
• 3.3 成长期中小民营企业权威管理模式分析
• 3.3.1 老板型权威管理模式的特征分析
• 3.3.2 老板型权威管理模式的陷阱
• 3.4 P公司老板型权威管理选择的成因分析
• 3.4.1 产权结构决定
• 3.4.2 企业规模决定
• 3.4.3 管理成本决定
• 3.4.4 企业所处的生命周期决定
• 3.4.5 外部法治和信用体系决定
• 3.4.6 经理人市场的发育程度决定
• 3.5 P公司管理优化对策
• 3.5.1 适度分权
• 3.5.2 决策体系调整
• 3.5.3 加强员工培训
• 3.5.4 建立合适的员工激励体系
• 3.5.5 加强企业文化建设
• 4 老板型权威管理模式的优化对策
• 4.1 领导意识优化，寻求更加科学有效的管理方式和管理作风
• 4.2 公司形态的转化，从个人所有制、合伙企业制的企业形态向股 份公司制转变
• 4.3 决策机制优化，由单一的企业主个人决策机制向集体决策机制 的转变
• 4.4 利益分享机制优化，从单一的企业主个人分享利益向股东、经 营者、普通员工共享利益转变
• 4.5 权利结构优化，从企业所有者个人直接管理、高度集权向适当 分权，企业所有者与职业经理人共同管理转变
• 4.6 企业制度建设优化，从注重人治向强化法治转变
• 5 结束语
• 5.1 本文研究结论
• 5.2 本文存在的局限
• 参考文献
• 附录
• 致谢