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摘要：伴随电网发展规模的持续扩展，电力系统覆盖范围也在不断增大，这对电力运行维护提出了更高的技术要求，也给电力企业带来了较大的整改挑战。变电运维作业实行一体化的过程中，可将变电运维的各工作点进行良好整合，能够实现电网工作的合理分工，使电网运维速度显著提升。但在实际推行变电运维一体化作业的同时，仍然存在着多方面的操作难点，并可能遇到诸多风险问题，为了更好地推进变电运维一体化工作，应制定出解决这些问题的整改对策。
关键词：变电运维；一体化；实施过程
1变电运维一体化概述
电力企业可通过变电运维一体化对企业内部职责进行分工，如电网调度、电网运行、电网检修等，这对电网安全可靠地运行有重要作用。变电一体化是电力企业对企业内部生产管理的重大变革，以往由企业检修人员对变电设备进行维护，同时运行人员进行巡查的模式得到了更改，对变电运维中人员配置进行优化，降低了电力企业的工作难度，减少了工作时间，加强了工作效率。变电运维一体化充分利用企业内部资源，使同一班组维护检修、设备巡检等工作得到统一完成。
2变电运维一体化的重要性
传统的变电运维工作中，岗位划分较细，设置了过多的岗位，但相互之间缺少紧密联系，导致变电运维工作没有有效的管理。以往的变电运维工作需要多个部门协作完成。首先变电巡视人员对变电设备进行巡查，发现问题后进行反馈。然后变电设备维修人员根据反馈信息对相关设备相关线路进行维修。这种工作模式的工作效率较低，而且需要相互间进行磨合，难以保证变电线路的安全运行。如果巡视人员缺乏专业的计算，就无法及时发现问题，或者发现的问题是错的，容易导致维修人员无法有效开展维修工作。这大大影响了电力输送的及时性和稳定性。
当变电运维一体化模式开展后，变电运维的巡查和维修工作得到了融合，减少了岗位的分离，提升了变电运维工作的效率。通过加强变电运维人员的专业技术水平，让变电运维工作实现一体化，及时排查电网建设和电力输送过程中存在的问题，通过有效手段进行解决，保证电网运行的稳定性，降低企业的成本投入，让企业得到更高的经济效益。
3.1现场作业较难实现安全管控
正式施行变电运维一体化作业前，相关人员需重点开展现场巡查及检测维修等方面的具体工作，且检测人员需明确自己的职责范围，并遵照规范流程与有关规定开展现场检查，确定各项维护措施落于实处。但依靠运维人员对各种变电设备开展检测与维护的过程中，具有一定的不可控性，而且某些情况下会出现“一人兼多职”、工作签发、检测及验收等工作过于敷衍等现象，这就给设备检修的现场操作带来了很多不安全因素。
3.2运维管控人员的日常工作量及风险性较大
实践变电运维一体化的同时，运维人员需负责运行操作、检测修理两方面的相应工作，其工作量和风险性都较大，若运维人员在调节运行的过程中不慎受到各种因素的负面影响，将会使自身处于极其危险的境地中。比方说，对220kV的变电设备实施停电修理时，工作人员需耗费1-2小时进行安全设施布置，加之日常作业较为频繁，使其较易发生精神疲劳的现象，同时增加了作业过程的风险性。
3.3缺乏复合型的变电运维管理人才
相较传统运维作业模式，变电运维一体化作业中所涉及的理论知识和操作技能更多，且不同作业要求工作人员具备不同的知识和技能，这是为了能够实现人员分工合作，提升运维作业的整体效率。由此可知，变电运维一体化对运维人员提出了更高的知识与技能要求，但从现阶段运维管理的具体情况来看，电力任职人员中缺乏复合型的变电运维管理人才。而且，当处于大规模变电检修情况下时，急需复合型运维人才开展高效率的测试、检修工作，以实现最少人力完成变电设备检修的目标。
3.4变电运维作业的流程和标准尚不规范
变电运维系统的传统检修模式下，通常推行“两票三制”，以预防运维人员私自做出违章操作行为，保障变电运维稳定、可靠，但在逐步实践变电运维一体化作业的同时，每位运维管理人员在日常工作中肩负着相应职责，并且原来的工作流程和操作标准都不再适应一体化的工作需求，为此，必须制定新的运维流程与作业标准。
4强化变电运维一体化管控工作的措施
4.1科学划分业务，制定详细工作方案
相对于传统变电运行维护工作，变电运维一体化背景下设备维护和运行工作涉及的内容更多，为了保证在多元化工作中变电运营维护班组能够井然有序工作，应当科学划分为变电运维人员的工作。划分业务过程中，应当对班组成员的专业进行充分了解，并据此配比业务项目和业务量，推动变电运维工作的有序开展，并保证其按时完成。
4.2贯彻职责一体，落实责任到人
变电运维一体化中工作和岗位获得充分融合，但是这并不代表不需要划分岗位和职责。新形势下需要有效整合部门和班组，并从变电运维一体化工作需求出发，对运维组和集控组进行设置，集控组应由具有丰富运营经验的人组成，主要工作内容是正常设备巡视和值班，运维组应由变电维护技术骨干组成，主要工作内容是检查运行停电消缺。变电运维组要对诸多工作项目负责，所以应在充分考虑运行、检修特点的基础上，划分小组成员的职责，班组负责人应对成员的专长和技能进行分析，保证每个成员能够将自身技术特长充分发挥出来。为充分发挥出安全监控作用，还需采取有效措施强化对变电运维工作的管控，促进人员和组织机构职责一体化的实现。
4.3强化人员培训，提升素质水平
变电运维一体化背景下，运维人员需满足一专多长、一岗多能的要求，传统变电运维会进行较细致的分工，所以变电运维人员只能够对单一岗位工作有效掌握，一专多长、一岗多能的要求难以满足。为推动变电运维一体化实现，应组织运维人员接受专业培训，保证专业能力和素质得到提升。实践中为保证培训效果，需要设置科学的培训内容和方式。由于变电运维一体化的实现需要一个漫长过程，所以要逐步开展人员培训工作，并分段移交运维一体化的岗位工作。实际中为提升人员培训水平，应分三个阶段开展培训和考核工作。第一个阶段应将一些简单工作作为培训内容，例如设备返修补漆、更改微机保护装置定值等，并利用集中培训的方式使维护队伍专业素质得到全面提升；第二个阶段培训重点应当是技术性较强的工作内容，例如变压呼吸器矽胶更换、蓄电池放电等，培训不应当对正常运维工作产生影响，灵活设置培训时间；第三阶段培训内容应当是要求较高业务内容，该阶段培训可采取先骨干参与培训，其后由骨干带动其他人员。
4.4科学制定工作标准和流程
标准化作业指导书能够有效规范相关运维工作，指导书中需对作业人员进行科学组织和分工，同时还应当制定科学的工作标准、流程等内容。通过运维一体化模式的实施，可依据具体地域进行变电设备维护检修的管理，这样就可以对设备维护工作时间进行灵活控制，提升工作效率。利用科学工作标准和流程，工作人员对于运维中存在的问题能够及时发现和解决，这样工作效率和质量大大提升，运维稳定运行得到有效保障。
结语
在现代化建设中，电力系统的传输离不开变电设备的作用，对变电设备的运行和维护也越来越重视。为了加强变电设备的运维工作，采取运维一体化模式已经是电力发展的必然需要。为此，电力企业应采取相关措施，建立合理的制度，加强对员工的培训，提高变电运维一体化工作的有效性，让变电设备处于安全运行状态，保持着电网的稳定运行。
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