大型企业集团管控模式的选择和设计 ——以中国神华能源股份公司为例

论文摘要

大型企业集团已经成为我国经济活动中的重要力量,但企业集团形成的时间较短,在集团化运作中没有积累足够的经验,比较普遍地存在集团对下属企业的管控力度偏弱,没有充分发挥出集团化运作的优势。本文以理论研究结合实务操作形式,尝试探索如何有效解决这一问题。管控模式的三种分类方式来源于理论界对管理实践的总结和提炼,我们在吸取先进管理理念的同时,更为关心的是如何将管理理念在我国大型企业集团中落到实处。集团管控模式的选择受多方面因素的影响,所以,管控模式的选择必须深入分析企业的外部环境和内部条件,在发展战略的指引下,明确集团总部的功能定位,建立集团的完整业务视图,清晰集团管控在涵盖哪些业务和管理领域,以及深入的程度。根据企业集团实际情况确定的管控范围和深度是一种个性化的解决方案,体现出集团总部发挥的管理职能在总部各职能部门之间的合理划分,以及集团总部与下属企业在管理界面上的清晰界定,从而实现“横向协同”和“纵向贯通”,形成业务与管理活动统一协调的局面。合理的管控模式需要企业建立起一整套的管理体系支撑其有效运行,包括组织体系、流程体系、考核体系和信息技术平台。以中国神华为例的管控体系设计,完整展示了管控体系设计的内容和步骤,对大型企业集团建设行之有效的管控体系具有一定的借鉴意义。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 序
• 1 绪论
• 1.1 研究的目的和意义
• 1.2 关键概念的定义
• 1.3 研究内容与方法
• 2 研究回顾
• 2.1 管控模式分类的研究
• 2.1.1 财务管控型
• 2.1.2 战略管控型
• 2.1.3 运营管控型
• 2.2 影响管控模式选择的因素
• 3 大型企业集团管控体系设计的动因
• 3.1 大型企业集团的形成和运行
• 3.1.1 大型企业集团形成的动因
• 3.1.2 企业集团化运作的优缺点
• 3.2 管控体系的选择动因
• 3.2.1 方向性因素
• 3.2.2 结构性因素
• 3.2.3 运营性因素
• 4 大型企业集团管控体系的设计
• 4.1 组织架构和职责分工的设计
• 4.2 端到端流程管理体系的设计
• 4.3 管理信息系统的设计
• 4.4 绩效考核体系的设计
• 5 中国神华管控体系的选择与设计
• 5.1 基于核心能力的战略选择
• 5.2 现有管控体系的分析
• 5.2.1 管控现状
• 5.2.2 管控问题
• 5.3 未来管控体系的设计
• 5.3.1 未来的管控定位
• 5.3.2 未来的管控设计原则
• 5.3.3 围绕关键领域的管控设计
• 6 结论及展望
• 6.1 主要结论
• 6.2 研究展望
• 参考文献
• 附录
• 作者简历
• 学位论文数据集