刘金婵（中国铝业股份有限公司中州分公司河南焦作454000）
中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1673-0992（2011）06-0000-01
摘要：财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险，企业管理者只能通过对企业财务风险类型全面分析，并针对每一项具体原因采取有效措施来增强企业抵御风险和防范风险的能力，提高企业的市场竞争力。
关键词：财务风险；建筑企业；宏观政策
建筑行业作为基础行业，涉及到上下游产业包括土木工程，建筑安装以及其他方面，所以建筑行业是我国经济增长的支柱性产业。同时，建筑行业的产业涉及面广，经营地点流动性较强，在筹融资，产品定价以及工程结算方面，方式多样化，这意味这建筑企业在财务管理方面依然存在一些问题，诸如没有健全的预算控制体系，企业内部控制机制不完善，其项目成本无法控制以及应收应付账款不明确等问题。
一、建筑企业财务风险的形成原因
（一）财务风险的客观性认识不足
在现实工作中，许多建筑企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好、用好资金，就不会产生财务风险。因此在财务决策中普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。
（二）建筑企业内在财务风险
1.筹资风险。它是由于负债融资不能如期偿还而带来的风险。该风险又分为收支性风险和现金风险，收支性风险为收不抵支造成建筑企业不能到期偿债以至破产的风险；现金风险为建筑企业某时段上现金流出额超过现金流入额，而造成手中没有现金偿还到期债务而带来的风险。
2.内部投资风险。它是指建筑企业对内部资金投入所产生的风险。投入资金不足会破坏生产经营的连续性；投入资金结构比例过高会降低企业的流动性，是的在短时间变现能力过低导致面对突发事件资金供应不足形成风险。
3.经营内部风险。它是由于建筑企业经营收入不确定性而产生的风险。这里主要指经营管理不善而造成的风险。这些风险与企业正常生产经营活动和经营管理密切相关，因此称其为内部风险。
4.收益分配风险。它是指收益确认是否适当和收益分配政策是否科学以及分配形式是否合理、是否符合建筑企业的发展要求等而产生的风险。
（三）国家宏观政策导致的风险
目前我国经济发展速度过快，导致物价居高不下，由此国家开始实行紧缩政策，从多次上调银行准备金率就可以明确。同时，由于建筑企业资金需求量巨大，因此大部分企业不得不依靠银行贷款，当国家试行从紧的货币政策时，导致企业贷款困难，成本增加由此会影响企业目标，形成财务风险。
二、建筑企业财务管理存在的问题
（一）建筑企业资金控制不力，财务控制较为薄弱
资金在企业正常运营过程中，起到非常关键的作用，一旦企业资金链断裂，企业将无法扩大规模，甚至，使企业陷入濒临破产的边缘。而作为建筑行业而言，资金管理是建筑企业财务管理的重中之重。但是在我国现有的建筑企业中，大多数以中小型企业为主，筹融资的渠道较为单一，银行对中小企业贷款有一定的偏向性等原因，是中小型建筑企业难以的到金融机构的资金支持，资金匮乏。
（二）财务管理体制不完善，企业内部缺乏有效监督
由于企业管理者缺乏财务管理意识，企业内部的决策主要依靠企业管理者的经验判断，缺乏科学的管理依据，主观性强。这直接导致建筑企业内部经济业务审批程序不完备，岗位权责不明，资金管理不善，加大了企业经营风险，减少了企业运行效率，从而削弱建筑企业在市场中的竞争力。
（三）建筑企业财务工作人员素质有待提高
我国建筑企业由于项目地点不确定性，造成财务工作人员的流动性较大，一方面，新的财务工作人员在交接工作时无法全面理解建筑企业内部的实际经营状态；另一方面，不同的财务人员其财务管理风格不同，造成企业财务管理重复工作，或者对原有财务管理理解不当造成后期管理无效，甚至产生负面作用。
（四）财务风险多样化
建筑企业的财务风险主要表现在三方面：投标风险、筹资风险和资金回收风险。建筑企业通过投标的方式，为企业寻求项目，这是建筑企业创造收益的方式。在现实经营过程中，建筑企业为了获得更多的项目，竞相压低项目报价，而对投标项目风险预测不足，盲目决策，最终以微薄的利润承包项目工程，使企业遭受重大的经济损失。这就是投标风险。筹资风险主要表现在建筑企业为了维持企业正常经营的现金流，向金融机构融资，以抵押不动产等方式向银行抵押贷款。虽然银行信贷可以扩大企业经营规模，维持企业运营，并利用财务杠杆效应抵税增收，但是，也相应增加企业的财务风险。建筑企业的应收账款在建筑企业资产中比重很高，一旦应收资金收不回，或者长期拖欠工程款，应收账款无法变现，将直接增加企业的财务风险。
三、解决建筑企业财务管理问题的对策
（一）更显建筑企业财务管理观念，健全现代企业财务管理制度
建筑企业应加强重视财务管理的重要性，提高财务管理在企业中的地位。首先应建立财务管理体系，将财务预测，决策和考核纳入财务管理的范围，合理利用资金，控制成本。再次，健全现代企业财务制度，建立合理的组织机构，在经济核算与控制，资金管理与运作，项目成本的预测和评估，审计的独立与完整方面，职责明确，岗位分明，有效结合，合理分工，使各个岗位发挥最大的职能。
（二）加强现金控制，试行全面有效的管理
现金作为建筑企业运营最重要的要素之一，预算管理体系应以现金预算为主。建筑企业在明确资金使用用途的基础上，根据上年度企业现金使用状况和经营水平，对下年度企业的收入，费用进行方方面面的预估，预测企业现金需求量和现金流入量，以上是全局的预测。
1.施工企业在项目投资过程中，必须严格按照施工企业投资可行性分析研究报告的步骤逐步展开，做到科学、严谨。另外，资金投放的风险是与企业追求报酬的天性共生的，除了决策科学准确以外，施工企业还可以分散和转嫁风险。它们通过施工企业之间联分包、多种不同种类项目的施工方式等来分散投资风险。对于风险较大的投资项目，企业可以与其他企业共同承包，以实现收益共享，风险共担，从而分散投资风险，避免施工企业独家承担施工风险而产生的投资风险。
2.工程项目所需购置的各种固定资产均由上级单位统一调配或购置，项目部不经上级单位批准不得擅自购买固定资产;项目部只有使用和管理权，没有所有权，不得擅自出租、出借或用于抵押和经济担保。工程项目部对使用、暂闲置的固定资产应设立台账，做好实物管理、调入、调出、盘点、对账等基础工作。对于工程项目一次性使用，完工后拆除的临时设施，应由项目部自行建造，其费用由项目部负担。对于周转性费用的临时设施(如活动房屋等)，其摊销费用由项目成本负担。
3.对于施工企业，一般项目材料费占工程成本60%—70%左右，因此加强材料管理，材料费用的控制对成本的影响举足轻重，直接影响到项目的财务效益风险。对于材料采购要公开招标，编制科学合理的材料采购计划，防止材料积压和超额的资金占用。近年来物价的普遍上涨尤其是施工用料比如钢铁价格的大幅上涨，引起施工成本远远的超过工程预算成本，从而造成了施工企业的大范围亏损。对于此种情况，企业可以资金代管机构利用套期保值合同来进行风险的规避。
（三）强化建筑企业财务风险管理
强化建筑企业财务风险管理，规避投标风险，融资风险和应收账款风险，一方面需要吸纳具备专业风险管理知识的财务人员，能够及时发现潜在的经营风险；另一方面，建立合理的风险控制体系，加强财务内部控制和事后监督体系，从整体上规避风险。
（四）加强建筑企业财会人员队伍建设
加强建筑企业财会人员队伍建设，首先从建筑企业决策者出发，加强建筑企业决策者的法律和财务管理意识，以自上而下的意识态，重塑财务管理的重要性；再次要加强财务工作人员的队伍建设，通过后继教育，培养德才兼备的财务后备人才，从而提高其财务水平，增强职业道德，提高财务人员素质。
参考文献：
[1]乔加运，《建筑施工企业财务风险及对策研究》，《沿海企业与科技》，2010年08期；
[2]董立刚，《建筑企业财务风险管理对策》，《经济研究导刊》，2010年第23期；
[3]刘娴嫔，《浅论建筑施工企业财务风险的防范与控制》，《财经界》，2009年第1期。