辽宁华嵘联德公司员工激励机制研究

论文摘要

激励是现代人力资源管理的核心,是企业管理的精髓所在,并且成为了管理中一个永恒的课题。随着公司快速发展,人力资源管理在公司管理中的地位和作用也与日俱增,因此建立适应公司发展的激励制度十分重要。本文在对公司员工激励机制背景认知的基础上,对公司员工激励机制现状进行分析,并能更深入地认识公司激励机制所处的现状；通过分析员工的需求和动机寻找出现行激励机制存在的问题。以激励理论为指导,通过分析员工的调查问卷,寻找出员工激励机制的核心问题。根据问题设计出适合公司实际的综合性的激励方案,制定并执行有效的员工激励机制,吸引人才,充分发挥员工的工作积极性和创造性,以实现公司快速、持续、健康的发展目标。本文重点研究了以下问题：华嵘联德公司激励制度的现状；公司存在的问题及原因；员工的需要和动机研究；激励理论和公司的实际有机结合以及公司激励机制再设计等。通过设计和制订适合公司实际的激励机制,以解决公司管理中的实际问题,提高员工的满意度和工作绩效。现阶段的研究大多是用根据制度讨论现象,主要还是形式的研究,没有真正地从公司的内部、员工的需求多样化、人性化、系统化来进行激励机制的分析,充分调动员工的积极性。因公司进行实证分析的例子不多,因此也未能建立适合中国中小企业的理论模型。本文的研究就是希望能在这个方面做些研究,并希望对中国中小企业的激励模式的建立做出有益的尝试。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究现状
• 1.3 论文研究的方法
• 1.4 论文研究内容
• 2 华嵘联德公司人力资源现状及问题分析
• 2.1 华嵘联德公司人力资源现状分析
• 2.2 华嵘联德公司现行的员工激励制度分析
• 2.3 华嵘联德公司员工满意度调查分析
• 2.4 华嵘联德公司现行激励制度存在的问题
• 3 华嵘联德公司员工激励设计
• 3.1 华嵘联德公司员工绩效指标设定
• 3.2 员工绩效考评
• 3.3 员工绩效的反馈
• 3.4 华嵘联德公司员工激励机制的设计
• 3.4.1 华嵘联德公司员工物质激励的设计
• 3.4.2 华嵘联德公司员工精神激励的设计
• 4 华嵘联德公司员工激励制度实施保障措施
• 4.1 激励制度实施需要领导的重视与支持
• 4.2 激励制度实施应秉承公开公平的原则
• 4.3 激励制度实施需要与员工保持畅通的沟通渠道
• 4.4 企业文化促进激励制度的有效实施
• 4.5 激励制度实施需要与时俱进
• 结论
• 参考文献
• 致谢